Estrutura Empresa Organograma Produção Mercado Recursos Humanos

ADMINISTRAÇÃO CONSULTORIA EMPRESARIAL ERECHIM, 2014 1 ADMINISTRAÇÃO GERAL 1.1 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA Empresa de prestação de serviços em Educação Infantil, fundada em 05/12/2003, presente a 10 anos no mercado. 1.1.1 Nome da Empresa Escola de Educação Infantil Pingo de Gente – Nome Fantasia Escola de Educação Infantil CGM Ltda – Razão Social 1.1.2 Forma Jurídica Sociedade Empresarial Limitada, composta

Introdução Departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos – humanos, financeiros, tecnológicos, materiais e equipamentos – em unidades organizacionais. Organograma é a representação gráfica de determinados aspectos da estrutura organizacional. Tipos de Departamentalização • Departamentalização por quantidade: agrupar certo número de pessoas não diferenciáveis que, a partir

ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Organograma e Departamentalização DISCIPLINA: Introdução à Administração FONTE: BATEMAN, Thomas S., SNELL, Scott BATEMAN, A. Administração A. Administração - Construindo Vantagem Competitiva. Atlas. São Paulo, 1998. 1998. www.boscotorres.com.br Prof. Bosco Torres IA_03_PLANEJAMENTO IA_03_PLANEJAMENTO E ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 1 Objetivos Objetivos Estratégicos Os OBJETIVOS ESTRATÉGICOS constituem os alvos principais…

Faculdade de Ciências Departamento de Matemática e Informática A MOJ Construções é uma empresa localizada na cidade de Maputo, sita na Av. Josina Machel nº 32. Esta empresa está virada para o ramo da construção civil. É uma sociedade por cotas, constituida por três sócios com capital social de 750.000,00 MT em bens e dinheiro. A MOJ Construções é uma sociedade constituida em regime normal de IVA, por jovens profissionais Moçambicanos com formação competitiva que irão trabalham a…

ESCOLA DE NEGÓCIOS Disciplina: CONCEPÇÃO E ESTRUTURA DAS ORGANIZAÇÕES Sumário 1. Introdução .............................................................................................. pag. 3 2. Áreas Funcionais e Ambiente Organizacional ....................................... pag. 4 3. As funções de produção, marketing, recursos humanos e finanças ..... pag. 5 Produção .................................................................

Estrutura Organizacional Estrutura Organizacional A Estrutura Organizacional constitui o elo entre as orientações estratégicas da organização e a sua atuação no mercado, podendo ser dividida em macro-estrutura (relacionada com a totalidade das divisões da organização) e micro-estrutura (relacionada com a organização das atividades dentro de uma divisão). Funções dos executivos Tomam decisões,…

CAPÍTULO 1 – CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 1. Caracterização da Empresa 02 1.1. Identificação do Aluno 02 1.2. Identificação da Empresa 02 1.3. Histórico 03 1.4. Principais Produtos e Serviços 04 1.5. Níveis de Produção 06 1.6. Tendências da Empresa 06 1.7. Tendências do Setor 06 1.8. Organograma Geral 07 CAPÍTULO 2 – ANÁLISE DA ORGANIZAÇÃO 2.1. Missão da empresa 08 2.2. Política da empresa 08 2.3.…

Organograma Organograma é um gráfico que representa a estrutura formal de uma organização. Os organogramas mostram como estão dispostas unidades funcionais, a hierarquia e as relações de comunicação existentes entre estes. Os órgãos são unidades administrativas com funções bem definidas. Exemplos de órgãos: Tesouraria, Departamento de Compras, Portaria, Biblioteca, Setor de Produção, Gerência Administrativa, Diretoria Técnica, Secretaria, etc. Os órgãos possuem um responsável, cujo cargo pode

de vida de outros homens e tornar o trabalho deles sempre mais fácil. Presente em mais de 160 países, com atuação nos mercados florestal, agropecuário, jardinagem e infraestrutura, a Stihl é hoje líder nos mercados de ferramentas motorizadas portáteis. A empresa é a única fabricante de motosserras instalada no Brasil. Possui metade do mercado no Brasil e exporta 60% da sua produção. É reconhecida mundialmente por garantir alto padrão de qualidade nos seus serviços e produtos e…

2.6. Estrutura organizacional (organograma) ...................................................................7 3. Observação da realidade organizacional ......................................................................9 3.1. Sistemas de administração........................................................................................10 3.2. Administração de produção .....................................................................................10 3.3. Administração de…