Estratégia Organizacional Idalberto Chiavenatto

pretende demonstrar a relação entre as políticas e estratégias da organização e do departamento de Recursos Humanos, dentro de uma mesma empresa. Apresentaremos a metodologia utilizada para esse estudo de caso, as entrevistas e pesquisas, assim como as diferentes convergências e divergências envolvidas nas políticas das organizações perante o departamento de gestão de pessoal, para que o mesmo objetivo seja alcançado, o desenvolvimento humano organizacional, o modo como a administração…

a Gestão de Pessoas da empresa Wiermann e Miranda. Esta consultoria iniciou-se com um aprofundamento do estudo de campo, onde encontramos uma organização linear e centralizada onde as decisões eram tomadas no nível institucional. A estrutura organizacional já utilizada acabava por não demonstrar suficiente preocupação com a saúde e bem estar de seus funcionários. Foram analisados individualmente cada colaborador, suas funções e a maneira como as executava, seus treinamentos e até onde…

Gestão por Competências: um novo Modelo Administração de RH Gestão de Pessoas Recursos = ferramentas Objeto Pessoas = competências Controle,práticas,processos operacionais, departamentalização Foco Desenvolvimento, aprendizado contínuo, estratégia, resultados de negócio Previsível,Duradouro, Concentrado Contexto Inovações, Diversidade, Competitividade e Globalização As empresas desenvolvem pessoas... e estas... ao se desenvolverem... ...desenvolvem as empresas. Unidade de…

trabalhar melhor, transmitindo de forma clara os objetivos da empresa e instruindo os colaboradores a realizar o seu trabalho de forma que atinjam essas metas. Assim todos os colaboradores saberão agilizar seu trabalho e se integrar ao ambiente organizacional da empresa essa integração é necessária para que o colaborador e a organização fiquem sincronizados. Dessa forma o ARH estará se posicionando e cumprindo se papel de staff. Segundo Chiavenato (2007, pág. 218) O Staff de Rh…

Industrial em suas etapas e a Revolução Tecnológica. De acordo com Silva (2008) na década de 90, o mundo empresarial redescobriu a importância do processo produtivo operar com elevado padrão de eficiência operacional. Das contribuições do modelo organizacional inovador “fordista-taylorista” perpassando pelo modelo do “Toyotismo” culminando com a acumulação flexível. Atualmente, o mundo está na era da informação. A informação nos dias de hoje tem um valor significativo e…

NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO: ESTRUTURA ORGANIZACIONAL As teorias da liderança formam um arcabouço necessário para que as organizações desempenhem as suas atividades conforme prescrito em seus objetivos, porém a liderança depende também de como a organização é constituída, sua cultura, seus esforços sinérgicos e o planejamento de suas atividades. A respeito desse assunto, julgue os próximos itens. A departamentalização matricial é um tipo híbrido de agrupamento de atividades em que os empregados de

qualquer ambiente que necessite de gestão e educação. 3 A empresa e o pedagogo empresarial Com a tecnologia e globalização, os processos produtivos na atual sociedade capitalista têm sofrido profundas transformações a todo o momento. Conforme Chiavenatto (1999), a globalização tomou tamanha proporção em função de a humanidade ter ingressado na era da informação. Conectando e desconectando em redes as organizações se tornam mais abrangentes, envolvendo todo o tipo serviços…

necessárias para desempenhar as atividades, podendo provocar perdas significativas para a organização, para reverter este fator é preciso que o Recursos Humanos faça intervenções com foco na missão, visão, valores organizacionais para que desta forma seja alinhado a estrutura organizacional com a gestão de cargos e remuneração. Este artigo tem como objetivo a observação, análise da realidade, diagnóstico de problemas, dificuldades e desafios, proposta de melhorias e acompanhamento…

Venécia, 2010. 54f. : enc. Orientador: Sandra Maria dos Santos Monografia (Graduação em Administração com linha de pesquisa em analise de sistemas) UNIVEN / Faculdade Capixaba de Nova Venécia 2010. 1. Administração de empresas 2. Motivação 3. Clima organizacional I. Romanha, Loriane Tragino II. Contarato, Olavo III. Pires, Rodrigo IV. Santos, Sandra Maria dos V. UNIVEN / Faculdade Capixaba de Nova Venécia VI. Título. CDD. 658.3 3 JULIETE PIONTES KOSKE LORIANE TRAGENO ROMANHA…

1 INTRODUÇÃO As atividades relacionadas a Recursos Humanos ganham cada vez mais importância no contexto organizacional. As pessoas tornam-se a chave do sucesso das organizações, sendo vistas não apenas como cumpridores de tarefas, e sim como delineadores do alcance dos objetivos e metas. O treinamento tem finalidade de capacitar pessoas para trabalhar em determinadas funções, cabe ao setor de Recursos Humanos realizar esses treinamentos. Se uma equipe tem um bom treinamento tende-se