Estratégia Organizacional De Uma Empresa

FACULDADE ANHANGUERA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS MARCIA ALBUQUERQUE STRONGTHS SILVA RA: 1447664789 ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA PROCESSOS ADMINISTRATIVOS – ETAPA 3 PROFESSOR EDMILSON LIMA CAMPINAS 2014 FACULDADE ANHANGUERA MARCIA ALBUQUERQUE STRONGTHS SILVA RA: 1447664789 ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA PROCESSOS ADMINISTRATIVOS – ETAPA 3 Trabalho apresentado à disciplina de Processos Administrativos, ministrada pelo professor Edmilson Lima,…

Avaliativa de Estratégia Empresarial 1-Qual dos requisitos a seguir “não”deve ser considerado como uma restrição na escolha da estratégia? ( )a-Os recursos financeiros. ( ) b-O relacionamento com os canais logísticos. ( ) c- O plano de respostas aos riscos de mercado. ( ) d-Os fornecedores. ( x ) e- O relacionamento com os clientes. 2-Embora nossos concorrentes apresentem produtos comparáveis, nossos produtos têm alcançado os mais altos níveis de qualidade.…

da Gestão Estratégica de Pessoas nas organizações como “pano de fundo” para promover mudanças organizacionais e atender aos desafios do ambiente empresarial. (1.1) A evolução da gestão de pessoas Do Departamento Pessoal à Gestão de Pessoas: transformação das funções de Gestão de Pessoas É lugar comum afirmar que “pessoas desempenham papel central para a obtenção da vantagem competitiva1 da empresa”, entretanto, nem sempre foi assim. Apesar de pessoas sempre terem sido…

Níveis Organizacionais A organização é uma abstração, pois quem realiza as ações são as pessoas. Porém grandes ações necessitam ser realizadas por organizações. É necessária uma organização com divisão de responsabilidades e níveis graduais. Chiavenato afirma que em uma organização existem basicamente três níveis organizacionais: estratégico, tático e operacional. O nível estratégico, segundo Chiavenato, é aquele que são definidos os objetivos da organização em longo prazo. Os…

1. INTRODUÇÃO Antigamente o sucesso das empresas era determinado pela maneira como se aproveitavam dos benefícios da sua contabilidade. Durante esse período, sistemas de controle financeiro foram desenvolvidos com o intuito de facilitar e monitorar alocação eficiente de capital financeiro e físico. Em um ambiente onde a excelência empresarial é exigido continuamente, o grande desafio do sistema de informação gerencial, está em fornecer informações corretas e oportunas para auxiliar…

Expostas às ameaças da evolução tecnológica e sujeitas ao enfraquecimento da gestão administrativa, as empresas recorrem à figura do planejamento estratégico e do planejamento de marketing como alicerces da competitividade e propulsores do crescimento da instituição . -1- Estabelecido formalmente há quase um século, o marketing ainda é um grande desafio para muitos executivos organizacionais. Seu conceito tradicional envolve o estudo de mercado, de concorrentes, a…

portuguesas Dissertação de mestrado apresentada ao Centro de Pós-Graduação e Pesquisas em Administração da Universidade Federal de Minas Gerais, como requisito parcial para obtenção do título de Mestre em Administração. Área de concentração: Estudos Organizacionais e Gestão de Pessoas. Orientador: Prof. Allan Claudius Queiroz Barbosa, Ph. D. Co-orientador: Prof. Paulo Alexandre Lopes Henriques, Ph. D. BELO HORIZONTE MAIO/2010 À minha família, aos meus amigos. Aos leitores deste…

Endomarketing® como estratégia de gestão com pessoas julho de 2013 Endomarketing® como estratégia de gestão com pessoas Aricélia Alves de Sousa¹ - aricelia.lg@gmail.com MBA- Gestão de Negócios, Controladoria e Finanças Corporativas Instituto de Pós- Graduação – IPOG Goiânia-GO - 03/09/2012 Resumo Este artigo tem como objetivo compreender os conceitos básicos de endomarketing, o conhecimento das mais relevantes técnicas utilizadas neste domínio, buscando a satisfação do cliente interno…

Conceituação da estrutura organizacional da logística “A arquitetura organizacional surgiu como uma abordagem que prima pelo aperfeiçoamento do formato empresarial, procurando aperfeiçoar fatores considerados chaves como: o próprio negócio da administração, as pessoas que o executam e as regras que o regem. Esta abordagem [...] visa a construção de projetos empresariais complexos, capazes de responder ao quadro de acirrada competitividade global.” (ARAÚJO, 2001). Há autores que…

1 - Introdução Toda empresa precisa traçar seus objetivos. Devem saber onde querem chegar, quais públicos e níveis querem atingir. Isso só será possível com determinação de objetivos, utilizando a teoria da administração por objetivos. Desde que a administração se transformou em ciência, quando Taylor desenvolveu a administração científica, ela já exigia das empresas que se preparassem, planejassem e traçassem objetivos. Porém, percebe-se que o fator primordial não era traçar metas.…