Estrategias De Parametro Nao Controlaveis

Santa Catarina, abordando o planejamento estratégico, suas etapas, implementação, e o controle e a gestão estratégica. 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Nos dizeres de BORN (2008, p. 18) o planejamento estratégico consiste no processo de geração de estratégias, culminando em um produto formal, o plano estratégico, documento que sintetiza as intenções da empresa a longo prazo, bem como apresenta o conjunto de ações responsáveis pela sua implementação. Nas palavras de Drucker (1984 apud…

decisão. Portanto, podemos dizer que ela oferece diretrizes para as decisões nos vários âmbitos da organização. Ou seja, oferece informações para chegarmos à melhor decisão ou à melhor solução para o problema. Você deve estar se perguntando se não foi sempre assim. Não, a elaboração de modelos tornou-se viável a partir das inovações tecnológicas, ou seja, da disponibilidade de bancos de dados, microcomputadores, entre outros instrumentos atualmente disponíveis. Assim surgiu uma nova…

de uma empresa no longo prazo CONCEITO DE PLANEJAMENTO É o processo de elaborar a estratégia – definindo a relação entre a organização e o ambiente.O processo de planejamento estratégico compreende a tomada de decisões sobre qual o padrão de comportamento que a organização pretende seguir, produtos e serviços que pretende oferecer, e mercados e clientes que pretende atingir. (MAXIMIANO, 2006) CONCEITO DE ESTRATÉGIA Grego: “Strategos”, que dizer “Chefe do exército” Planejamento de…

1 Pensamento “A cortesia não compromete a valentia.” Dr. Caio de Castro Machado DGPC - 2007 2 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO “QUAL A SITUAÇÃO REAL DA EMPRESA FRENTE AO MEU AMBIENTE EXTERNO - VARIÁVEIS EXÓGENAS - E AMBIENTE INTERNO VARIÁVEIS ENDÓGENAS?” 3 Como realizar um diagnóstico? Para que um DIAGNÓSTICO seja mais próximo da realidade é vital que este seja “vivido, olhado de perto”, analisar suas características com mais propriedades expressadas…

conjunto de providências a serem tomadas para a situação em que o futuro tende a ser diferente do passado. O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes (Drucker) Planejamento Estratégico – Prof. Pedro Lacchia Estratégia vem do termo grego stratego, resultante da combinação de stratos ou exército e ego ou líder. O termo estratégia, dentro do ambiente militar, pode ser definido como a arte de conduzir um exército até a presença do…

outros.A Pesquisa Operacional normalmente busca encontrar o valor máximo (de lucro, performance, aproveitamento) ou mínimo (de risco, de custo). É importante ressaltar que do ponto de vista da PO, quando se fala em máximo ou mínimo está implícito que não existe nenhuma outra solução melhor, ou seja, a solução encontrada é provada matematicamente como sendo a melhor de todas as soluções possíveis. Esta solução é chamada de ótima e o sistema é dito otimizado.Um ramo da PO estuda…

Classificação de Produtos Os produtos são classificados de acordo com suas caracteristicas durabilidade, tangibilidade e uso. DURABILIDADE E TANGIBILIDADE: os produtos recaem em três grupos: 1. Bens não duráveis são bens tangíveis normalmente consumidos ou usados uma ou poucas vexes, como cerveja e shampoo. 2. Bens duráveis são bens tangíveis normalmente usados por determinado período, como geladeiras, ferramentas e roupas. 3. Serviços são produtos intangíveis, inseparáveis,…

Quais são as crenças e valores que a empresa associa (ou pretende associar) ao cumprimento de seus propósitos junto aos seus clientes (mercado), fornecedores, intermediários, colaboradores internos ou externos, ética dos negócios, etc. Definidos os parâmetros iniciais do processo, a próxima parte compreende as análises ambientais da empresa, abrangendo a situação interna (ambiente organizacional) e externa (micro e macro ambientes de marketing), conduzidas de modo a avaliar as condições…

com retornos de aplicação muito satisfatórios e claros principalmente para grandes empresas. No entanto, muitos dos pequenos empresários nem se quer já ouviram falar dessa técnica administrativa. As pequenas empresas tendem a imitar umas às outras, e não a pensar em formas estratégicas de agir gerando maiores diferenciais competitivos. Quando fazemos exercícios estratégicos, devemos saber que valem também para as pequenas empresas, mas se deve saber como fazer as adaptações…

e de sistema. CAPÍTULO 2: Metodologia de elaboração e implementação do planejamento estratégico nas empresas. CAPÍTULO 3: Diagnóstico estratégico. CAPÍTULO 4: Missão da empresa. CAPÍTULO 5: Objetivos e desafios empresariais. CAPÍTULO 6: Estratégias empresariais. CAPÍTULO 7: Políticas empresariais. CAPÍTULO 8: Projetos e planos de ação. CAPÍTULO 9: Controle e avaliação do planejamento estratégico. CAPÍTULO 10: Sugestões para melhor utilização do planejamento estratégico…