Esquema De Gestao Estrategica

DESAFIOS PARA AS EMPRESAS E DILEMAS DA INOVAÇÃO Mario Sergio SalernoDepto de Enga de Produção, Laboratório de Gestão da Inovação, Poli/USP Open Innovation Seminar 2010 São Paulo, 1º.de novembro de 2010 Mario Sergio Salerno Escola Politécnica da USP – Depto Enga de Produção Idéias InspiradorasInovação como estratégia Inovação e diferenciação de produtos no primeiro plano das estratégias empresariais de sucessoInovação como processo organizado e gerenciável Modelos correntes são procedurais Focam

Gestão Estratégica - 1 Introdução _____________________________________________________________________________________ Gestão Estratégica 1- Introdução Versão 1.1 ____________________________________________________________________________________ Página 1 de 33 Gestão Estratégica - 1 Introdução _____________________________________________________________________________________ O que é uma organização? Uma organização é uma combinação intencional de pessoas e de…

GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS Compreensão da realidade presente e construção de cenários sobre tendências e transformações que afetem a gestão de pessoas, possibilitando uma visão de longo prazo necessária em ambientes dinâmicos.  PROF. DARCON - UFCG MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS Meio Ambiente Estratégias genéricas Gestão Estratégica Processos Sistêmicos Princípios Gestão de Pessoas Estratégias Planej pessoal Recr/sel/contra Adm Carg e Sal Planej Carreira Avaliaç…

serviço de satisfazer uma necessidade estabelecida ou implícita, é crucial ou factor condicionador no processo de “antecipação” ou pré-determinação de possíveis implicações no futuro da organização, facto que conduz a inter-relacionar a qualidade com a gestão ou a chegar a uma situação, da qual, deduzir-se-ia qualidade como uma estratégia de negócios. 3. Metodologia Para a efectivação deste artigo foi recorrido o método bibliográfico e, porque o artigo beneficia-se de…

GESTÃO ESTRATÉGICA AA1 1- Na escola prescritiva de gestão estratégica, o escalão superior toma as decisões. Subordinados não têm nenhum papel na gestão de processos de decisão. Eles simplesmente seguir os ditames de seus superiores. Por outro lado, a escola descritiva valoriza o contributo dos degraus inferiores da escada da empresa. Tomada de decisão na gestão estratégica descritivo começa a partir do fundo e se move para cima. Prescritiva e descritiva gestão estratégica diferem…

A publicidade das notícias e a repercussão mundial envolvendo a Petrobrás em lavagem de dinheiro, contratos fraudulentos e altos esquemas de propina na relação com seus prestadores, constituíram graves ameaças para o alcance das metas estabelecidas no PNG 2014-2018 e consequentemente seu Planejamento Estratégico para 2030. Já a constatação de divergências nos valores apresentados nos balancetes trimestrais da empresa, que comprovaram perdas milionárias na arrecadação, expuseram inúmeras…

Metodologia 1 Capitulo II 2 2. Revisão bibliográfica 2 2.1 Planeamento e Gestão Estratégica 2 2.1.1 Conceito de estratégia 2 2.1.2 Estratégia empresarial 3 2.1.3 Níveis de estratégia 3 2.1.2 Planeamento estratégico e Pensamento Estratégico 4 2.1.2.1 Planeamento estratégico 4 2.1.2.2 Pensamento Estratégico 5 2.1.2.3 Pensamento Estratégico vs. Planeamento Estratégico 6 2.1.3 Gestão estratégica vs. Gestão corrente 7 2.1.4 Análise Estratégica 8 2.1.4.1 Análise interna 8 2.1.4.2 Análise do…

dimensões da gestão do conhecimento na organização: caso Iapó Balduir Carletto (UTFPR) bcarletto@uol.com.br Sérgio Escorsim (UTFPR) escorsim@uol.com.br Dr. Antonio Carlos de Francisco (UTFPR) acfrancisco@pg.cefetpr.br Dr. Hélio Gomes de Carvalho (UTFPR) helio@cefetpr.br Resumo O presente artigo aborda a questão da aplicação das práticas gerenciais na organização, seu objetivo foi o de identificar as percepções dos gestores da Viação Santana Iapó Ltda em relação às dimensões da…

corporativa. A posição estratégica de risco é identificada informalmente projeto a projeto. 2 Repetível, porém Intuitivo quando O planejamento estratégico de TI é compartilhado com a Direção do Negócio conforme a necessidade. A atualização dos planos de TI acontece em resposta aos pedidos da Direção. As decisões estratégicas são tomadas projeto a projeto, sem consistência com uma estratégia corporativa. Os riscos e benefícios do usuário nas principais decisões estratégicas são…

EM ORGANIZAÇÕES BASEADA EM TEORIA. Trabalho referente a disciplina Gestão de Documentação do curso Pós Graduação em Gestão Estratégica Da Informação - Turma 2005-B Orientada pela Prof. Kátia P. Thomaz Realizado pelos alunos: César Augustus Soares e Souza Luciana Lima Luís Alberto Mascarenhas Thais Versiani Mourão Vicente Luciano Coelho Belo Horizonte Dezembro de 2005 ANÁLISE DA GESTÃO DA DOCUMENTAÇÃO Estudo de caso: Sotreq S/A Departamento:…