Equidade E Justiça Organizacional

sobre a Gestão de Pessoas como fator de contribuição das pessoas que compõem a Administração Pública, observando como elas estão organizadas, como são estimuladas e capacitadas e ainda, como são mantidas num ambiente de trabalho e num clima organizacional nas instituições públicas. 2- A Administração Pública no Brasil Breve histórico sobre a administração do Estado Inicialmente, mister lembrar que o Estado passou de um período abstencionista no séc. XIX para um período…

FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR Administração consiste em gerência, controle e direção de empresas públicas ou privadas, tendo como objetivo maior produtividade e lucratividade. Para se chegar a isto, o administrador avalia os objetivos organizacionais e desenvolve as estratégias necessárias para alcançá-los. Este profissional. No entanto, não tem apenas esta função teórica, ele é responsável pela implantação de tudo que planejou e, portanto, vai ser aquele que define os programas e métodos…

chegar a 14 princípios gerais sobre gestão, que serviram como base para muitos autores subsequêntes elaborarem suas próprias propostas A Teoria Clássica da Administração' foi idealizada por Henri Fayol. Caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do Homem Econômico e pela busca da máxima eficiência. Sofreu críticas como a manipulação dos trabalhadores através dos incentivos materiais e salariais e a excessiva unidade de comando e responsabilidade. Paralelamente…

grupo. Já os indivíduos que necessitam do poder institucional gostam de organizar as tarefas, deveres e esforços dos demais indivíduos, visando alcançar os objetivos daquele grupo. Atualmente a teoria de McClelland é utilizada para medir o Clima Organizacional de uma empresa. 1.4. Teoria da Expectação – Vroom Teoria da Expectação foi desenvolvida em 1964 por Victor Vroom e é baseada em uma visão econômica do indivíduo, vendo as pessoas como seres individuais com vontades e desejos…

seu arcabouço. Mais do que isso: as atuais transformações apontam para uma pluralidade de concepções organizacionais que ultrapassam o mero gerencialismo, de modo que não existe um paradigma global capaz de responder, tal qual uma “receita de bolo”, a todos os problemas enfrentados pela crise do modelo burocrático weberiano (HOOD, 1996).2 Neste contexto de pluralidade de concepções organizacionais, cabe ressaltar que foi o modelo gerencial, inicialmente em sua forma pura, o propulsor das…

o sistema de cargos e salários que ajuda a dar coerência interna à organização; 2. Permite a equidade externa através da pesquisa salarial; 3. Permite equidade interna, regras aplicáveis a todos gera sentimento de justiça. Princípios da Remuneração Funcional Foco no cargo, não na pessoa; Base do sistema é a avaliação de cargos; Busca de equidade interna (avaliação de cargos); Busca de equidade externa (estratégia de remuneração). Componentes da Remuneração Funcional…

qualidade familiar e lidade de saúde mais Recursos comunitária elevado Humanos possível apropriados ResponsaÊnfase na Participação bilidade e Eqüidade prestação de promoção e Solidariedade prevenção contas dos governos OrganizaSustentabilidade ção e gestão Atenção otimizadas apropriada Justiça social Mecanismos de Políticas e participação programas pro Marco ativa eqüidade político, legal e institucional sólido ORGANIZACIÓN PANAMERICANA DE LA SALUD. Renovación de la Atención Primaria de…

.........................................................................................07 3.6-IPO..........................................................................................................................................07 3.7-EQUIDADE............................................................................................................................08 3.8-GERENCIAMENTO DE RISCOS......................................................................................08 3

Princípios Básicos de Henri Fayol Henri Fayol foi o idealizador da teoria clássica da administração. Em sua teoria, Fayol atribuía grande ênfase à estrutura organizacional, visando somente os lucros sem a preocupação com o bem estar do homem. Retiravam-se tudo que um funcionário poderia oferecer para a empresa em que trabalhava, buscando a máxima eficiência. Em troca eram oferecidos incentivos materiais e salariais; e a excessiva unidade de comando e responsabilidade, travestindo os mesmos como

concentração da autoridade na hierarquia organizacional. Seu inverso é a delegação. 9. Cadeia escalar: é a linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo. É também denominado principio do comando. 10. Ordem: um lugar para cada coisa em seu lugar; um tempo para cada coisa e cada coisa em seu tempo; uma função para cada pessoa e cada pessoa em sua função. É o princípio da ordem material, temporal e funcional. 11. Equidade: amabilidade e justiça para alcançar…