Empresas Que Fizeram Benchmarking

o grande diferencial na era do mercado globalizado. Não é à toa que os EUA investiram, em 97, US$ 55 bilhões em treinamento. Pela primeira vez conseguiu-se comprovar, estatisticamente, para a alegria ou espanto dos administradores de finanças das empresas, que o investimento em capital humano, em aprendizado e performance, além de ser crucial, dá lucro e, principalmente, é o diferencial da era da tecnologia e do conhecimento. Ao tirar da retórica o famoso “nosso pessoal é o maior capital…

Rio Claro/2013 Sumário Introdução 4 1. Teorias Modernas de Gestão 5 1.1 Administração por Objetivos – APO 5 1.2 Administração Participativa 6 1.3 Administração Estratégica 6 1.4 Administração Japonesa 7 1.5 Administração Holística 7 1.6 Benchmarking 8 1.7 Downsizing 9 1.8 Learning Organization ou Organização de Aprendizagem 9 1.9 Modelos de Excelência em Gestão 10 1.10 Reengenharia 11 1.11 Readministração 11 1.12 Terceirização 12 1.13 Administração Empreendedora 13 1.14 Administração virtual

firma na parceria consciente entre as empresas especializadas em determinados ramos. Terceirização é o conjunto de transferência de produção de partes que integram o todo de um mesmo produto. Para que a terceirização cumpra a sua verdadeira função será preciso que haja planejamento na empresa; ter um objetivo traçado a ser atingido e uma noção real de modernidade e busca da qualidade do produto a ser terceirizado. Com a necessidade de sobrevivência das empresas, devido a crise em que o…

importância, como uma das formas de evitar a falência da empresa. É sabido que mudanças significam correr riscos, saber identificar o que é certo e errado é fundamental e por fim analisar uma maneira viável para que a empresa obtenha bons resultados, a empresa deverá estar ciente que irá encontrar resistência por parte de algumas pessoas, estas são chamadas de paradigmáticas, ou seja, apegadas a paradigmas anteriores. E para isso as empresa devem se prepara por quetoda mudança…

importância, como uma das formas de evitar a falência da empresa. É sabido que mudanças significam correr riscos, saber identificar o que é certo e errado é fundamental e por fim analisar uma maneira viável para que a empresa obtenha bons resultados, a empresa deverá estar ciente que irá encontrar resistência por parte de algumas pessoas, estas são chamadas de paradigmáticas, ou seja, apegadas a paradigmas anteriores. E para isso as empresa devem se prepara por quetoda mudança…

Na década de 90 a informação passa a ser extremamente valiosa e há também o desenvolvimento tecnológico. As empresas mudam os seus hábitos, todos os arquivos e documentos começam a ser trabalhadas em “escritórios virtuais” e reduzem as despesas; a comunicação torna-se móvel, rápida e flexível. A TI (Tecnologia da Informação) modifica o trabalho permitindo a conectividade com outras empresas através da teleconferência, nota-se que na era da informação o conhecimento, a digitalização e a…

escassez de recursos fazem com que as empresas estejam em constantes mudanas para se adequarem as mudanas impostas pela sociedade. Com isso, torna-se imprescindvel a eficincia na aplicao e utilizao destes insumos, visando o aperfeioamento e excelncia nas tcnicas ligadas ao gerenciamento de projetos. Com esse objetivo, a entidade PMI - Project Management Institute (Instituto de Gerenciamento de Projetos) instituio formada por profissionais e estudiosos, fizeram a compilao, edio, organizao…

AULA SOBRE ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS ORGANIZAÇÃO DA EMPRESA: É a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance dos objetivos e resultados estabelecidos. ALGUNS ASPECTOS A SEREM CONSIDERADOS: A ESTRUTURA: AS ROTINAS ADMINISTRATIVAS PLANEJAMENTO DA EMPRESA: O estabelecimento dos objetivos e resultados esperados e as estratégias e o meio adequado para alcance do estado futuro. A DIREÇÃO DA EMPRESA: Que representa a orientação, coordenação ou…

ESTUDO DE BENCHMARKING EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS Brasil 2008 Uma realização dos Chapters Brasileiros do PMI - Project Management Institute PMI-RJ PMI-SP PMI-AM PMI-SC PMI-BA PMI-RS PMI-CE PMI RELATÓRIO PRINCIPAL PERSPECTIVA GERALde Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2008, Project Management Institute – Chapters Brasileiros Estudo PMI-PR PMI-DF PMI-PE GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2008 Brasil PMI-ES PMI-MG PMI-GO 1 …

INTRODUÇÃO Dentro deste tema tão discutido e almejado pelas empresas e organizações, vamos apresentar neste trabalho diversos aspectos teóricos, definições e sugestões no trato com os clientes. Para nos auxiliar na condução deste assunto, buscamos nos apoiar em algumas realidades vivenciadas na empresa visitada e para a qual, através dos conhecimentos aqui abordados e de acordo com nossa visão, sugerimos algumas ações visando contribuir positivamente na conquista e consolidação…