Empreendedorismo Sertek

SUMÁRIO INTRODUÇÃO................................................................................................................. 12 CAPÍTULO 1 – INTRODUÇÃO TEÓRICA DO TEMA................................................. 14 CAPÍTULO 2 – EMPREENDEDORISMO....................................................................... 16 2.1 – Identificando as Oportunidades................................................................................. 16 2.2 – Taxa de Mortalidade das…

perfil da equipe de trabalho? Essas perguntas só serão respondidas na 6 elaboração do plano de negócios.Sabendo as respostas destas e muitas outras perguntas que certamente irão surgir, poderá se verificar a viabilidade do negócio. Conforme Sertek (2007,p.188): O plano de negócios é um método de planejamento que tem como objetivo avaliar as vantagens e restrições de um empreendimento idealizado, com auxilio de informações obtidas em pesquisas diretas e consultas a literatura…

oportunidades. Kotler e Keller (2013, pag. 50), se referem ao tema dizendo que, “uma coisa é perceber oportunidades atraentes, outra é ter capacidade de tirar o melhor proveito delas”. Diante dessas evidências, esta análise tem grande importância. Para Sertek; Guindani; Martins (2011, p.119) “A avaliação interna nos permite verificar se os recursos de que dispomos são suficientes e satisfatórios, ou seja, buscamos identificar nossos pontos fortes e pontos fracos”. Pontos Fortes…

perfil da equipe de trabalho? Essas perguntas só serão respondidas na 6 elaboração do plano de negócios.Sabendo as respostas destas e muitas outras perguntas que certamente irão surgir, poderá se verificar a viabilidade do negócio. Conforme Sertek (2007,p.188): O plano de negócios é um método de planejamento que tem como objetivo avaliar as vantagens e restrições de um empreendimento idealizado, com auxilio de informações obtidas em pesquisas diretas e consultas a literatura…

http://books.google.com.br/books?id=yWrjS9d4ntoC&lpg=PP1&ots=wbwB7UOty&dq=Varejo&hl=pt-BR&pg=PP1#v=onepage&q=Varejo&f=false. Acesso em: 17.10.2013. SERTEK, Paulo. Empreendedorismo – 4ª ed. ver. atual. Curitiba: Ibpex, 2007. Disponívelem:. Acesso em: 17.10.2013. Artigos Periódicos MORAES, Maria Cristina Pavan de; JUDICE, Josy. Empreendedorismo, ética e responsabilidade social para micro e pequenas empresas: crescer com foco social Revista de Ciências Gerencias da Anhanguera, volume 12, nº 16

analisar para manter o seu negócio, de forma a melhorar seu desempenho dentro de sua área de atuação através da melhoria das fraquezas, a continuidade a melhoria das forças, buscando enfrentar as ameaças internas e com relação à concorrência. Para Sertek, Guindane e Martins (2008), a análise de SWOT (sigla das palavras inglesas) strengths – forças, weaknesses – fraquezas, opportunities – oportunidades, threats – ameaças – é uma técnica de análise dos ambientes interno e externo,…

C. (orgs) et al. Sustentabilidade na Pratica : Fundamentos e Habilidades. 1ª Ed. Valinhos: Anhanguera Publicações, 2011. CHIAVENATO, Idalberto. Administração:Teoria, Processos e Pratica. 4ª Ed. Rio de Janeiro: Campus-elsevier, 2007. SERTEK, Paulo. Empreendedorismo – 4ªEd. Ver.atual. Curitiba: Ibepex, 2007. Livros virtuais: VILELA JÚNIOR, Alcir; DEMAJOROVIK, Jacques (Org’s.). Gestão Ambiental: desafios e perspectivas para as organizações. Disponível em: Acesso em 11 dez.2013 VITERBO…

desenvolvimento sistemático de programas de ação destinados a alcançar objetivos de negócio estabelecidos em comum acordo por meio de análise, de avaliação e da seleção das oportunidades previstas”. Simplificando as idéias dos autores acima citados, Sertek e Guindani (2009:43) considera que o planejamento estratégico é “o processo que determina como a organização pode chegar onde deseja e o que fará para executar seus objetivos”. Ao analisar as três citações, percebe que o planejamento…

elas, ou seja, e uma questão importante na hora de negociar a sua venda ou a de seus produtos. Isso faz com que elas melhorem o seu desempenho ambiental e busquem o desenvolvimento sustentável ao longo de suas vidas. 2.2 Desenvolvimento Sustentável Sertek (2006, pág. 43), cita que as empresas para se adaptarem ao ambiente comercial exigente e dinâmico, deve se atentar na criação de produtos mais competitivos e lança-los rapidamente ao mercado, mas estes por sua vez devem conter em sua…

sucesso, porque o desejo pelo objetivo mostrará os meios. William Hazlitt 10 11 RESUMO A abertura de um novo negócio é motivada por várias razões internas e externas aos indivíduos. No entanto, pode-se dizer que quando uma pessoa decide pelo empreendedorismo ela está decidida a mudar sua realidade.O presente trabalho tem como objetivo analisar viabilidade econômico-financeira para abertura de um posto de revenda de combustíveis na cidade de São José em Santa Catarina, logo o mesmo…