Elaboração De Uma Avaliação Competitiva

CENTRO UNIVERSITÁRIO FEEVALE PAULA JAQUELINE BARBOSA ELABORAÇÃO DE UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA EMPRESA PRESTADORA DE SERVIÇOS AUTOMOTIVOS - UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA BARBOSA CENTRO AUTOMOTIVO LTDA NOVO HAMBURGO, 2008. PAULA JAQUELINE BARBOSA ELABORAÇÃO DE UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA EMPRESA PRESTADORA DE SERVIÇOS AUTOMOTIVOS – UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA BARBOSA CENTRO AUTOMOTIVO LTDA Centro Universitário Feevale Instituto de Ciências Sociais e Aplicadas Curso de

São José dos Campos/SP 09/04/2012 1. INTRODUÇÃO Na gestão de pessoas, a principal vantagem competitiva das empresas vem das pessoas que nelas trabalham. Sem as pessoas a organização não conseguiria alcançar seus objetivos, suas metas, nem nada o que sonha e procura. Este trabalho irá abordar temas gerais da gestão de pessoas, como valor e missão organizacional, estrutura organizacional, avaliação e sugestões para mudança e melhora de aspectos da empresa etc. Sendo mostrados, exemplificados e

disponibilidade 1 (iii) Forças competitivas fundamentais: O modelo das “cinco forças” (Porter) Avaliar a natureza do ambiente Identificar as Auditar as Identificar a Identificar as Opção forças influências posição oportunidades competitivas estratégica ambientais fundamentais competitiva e ameaças Compreender as forças ambientais com impacto na competitividade do mercado e no surgimento de oportunidades para desenvolver vantagens competitivas • A eficácia…

CONSTRUÇÃO DO MODELO ENDÓGENO, SISTÊMICO E DISTINTIVO DE DESENVOLVIMENTO REGIONAL E A SUA VALIDAÇÃO ATRAVÉS DA ELABORAÇÃO E DA APLICAÇÃO DE UMA METODOLOGIA AO CASO DO MERCOESTE FLORIANÓPOLIS – SC 2001 ii MÁRCIO DE SOUZA PIRES, M.Sc. TESE DE DOUTORADO CONSTRUÇÃO DO MODELO ENDÓGENO, SISTÊMICO E DISTINTIVO DE DESENVOLVIMENTO REGIONAL E A SUA VALIDAÇÃO ATRAVÉS DA ELABORAÇÃO E DA APLICAÇÃO DE UMA METODOLOGIA AO CASO DO MERCOESTE Tese submetida ao Programa de…

Professor Turno Diurno/Noturno Vanessa Cintra Alves Barbosa Planejamento Estratégico em Tecnologia da Informação C/H 02 C/H 40 Professor Disciplin EMENTA Estudo do papel estratégico da tecnologia da informação e dos conceitos de estratégia competitiva. Entendimento da gestão estratégica da tecnologia da informação. OBJETIVOS Cognitivos Habilidades Atitudes Compreender a função da estratégia para a tecnologia da informação, para contribuir com a estratégia de negócios da…

Frequência e participação em aula (1,0 ponto) Nota 2 Prova (P2) (10,0 pontos) Plano de ensino - atualizado 23/09: Tempo para a elaboração do trabalho. 30/09: Apresentação do trabalho (parte 1) – entregar apresentação. 07/10: Conteúdo. 14/10: Simulado ENADE. 21/10: Mostra técnica. 28/10: Conteúdo. 04/11: Conteúdo. 11/11: Conteúdo. 18/11: Tempo para a elaboração do trabalho 25/11: Apresentação do trabalho (parte 2) – entregar apresentação. 02/12: Entrega do trabalho…

completo que deve ser entregue ao final do segundo bimestre. Porém, para sua elaboração deverá ser obedecida a ordem proposta por Dolabela (2006, p. 157-158; 297-328), que aparece nas rotas 1 e 2. Cada grupo de 3 alunos deverá fazer o plano para uma empresa de qualquer segmento, partindo do princípio que já possui em sua conta R$ 50.000,00 para montar o empreendimento, evitando financiamento. Participarão da avaliação dos planos no 1º bimestre os professores de: Sistemas…

do grau de importância geral; E) Avaliação competitiva do cliente (nossa empresa, concorrente X, concorrente Y). F) Plano de qualidade dos requisitos e índice de melhoria Nesta fase, o objetivo é o planejamento do desempenho do produto em desenvolvimento, para cada requisito dos clientes. É no plano de qualidade que a estratégia da empresa é inserida no desenvolvimento do produto. O plano de qualidade deve ser definido após a análise da avaliação competitiva do cliente e do grau de…

mudanças para torna lá uma realidade e a monitoração/avaliação da sua efetividade. 1) Avaliação dos fatores organizacionais de sucesso em termos de construírem forças e fraquezas reais e potenciais para a realização dos objetivos chave da organização de acordo com sua visão. 2) Avaliação dos fatores ambientais interagentes, notadamente suas implicações estratégicas, em termos de construírem oportunidades e ameaças reais potenciais. 3) Avaliação da congruência ou “fit” entre a…

Estratégia corporativa: nível mais elevado da estratégia empresarial. Abrange as questões relacionadas aos negócios nos quais de decide competir, determinando a diversificação das unidades de negócio da organização. “Onde competir”. - Estratégia competitiva ou de negócio: escolha de uma estratégia na competição para a unidade de negócio. “Como competir”. - Estratégia funcional: forma de atuação de área funcional da empresa, normalmente, relacionada ao nível tático da organização.…