Do Planejamento A Estrategia Competitiva Eunice Lacava

de decisão nas empresas, não dando menos importância para os canais informais, pois tal comunicação desenvolvida em grupos informais tem grande poder de solução de problemas. Focando mais para área empresarial vejo como necessidade estratégia a criação e o planejamento de uma comunicação com mais sinergia e integração, valorizando e enfatizando os canais participativos de comunicação diminuindo obstáculos e barreiras que são criadas gradativamente no processo de comunicação, não deixando…

exemplares) BATALHA, Mário Otávio (coord.). Gestão agroindustrial: GEPAI – Grupo de Estudos e Pesquisas Agroindustriais. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2009. v.2 (15 exemplares) BERNARDI, Luiz Antonio. Manual de empreendedorismo e gestão: fundamentos, estratégias e dinâmicas. 1. ed. São Paulo: Atlas, 2011. (5 exemplares) BOHRER, Iza Neuza Teixeira. Relações humanas. Santa Maria: UFSM, 2004. (1 exemplar) BOONE, Louis E.; KURTZ, David L. Marketing contemporâneo. São Paulo: Cengage Learning,…

previdência privada, telecomunicações, transporte, logística, informação, entretenimento, saúde e cuidados pessoais e muitos outros. Esses serviços dependem de empresas que dominam conhecimentos específicos. Uma das mais importantes vantagens competitivas das empresas, por causa disso é o conhecimento. Além do conhecimento sobre o produto e o processo de produzi-lo, as empresas precisam também dominar informações sobre o mercado, a concorrência e muitos aspectos de suas operações”. …

3.2 - Ambiente interno. UNIDADE 4 - O PROCESSO ADMINISTRATIVO 4.1 - Planejamento: estratégico, tático e operacional. 4.2 - Organização: informal e formal. 4.3 - Direção: estilo, liderança, comunicação, motivação e supervisão. 4.4 - Controle e avaliação: fases, padrões, resultados e ação corretiva. BIBLIOGRAFIA BÁSICA: BATEMAN, Thomas S. SNELL, Scott A. Administração: construindo vantagem competitiva(Management). Trad. Celso A. Rimoli. São Paulo: Atlas, 1998.…

comunicação é uma das espinhas dorsais de uma empresa e sua importância passa, por vezes desapercebida. As pessoas falam o tempo todo de estratégia, marketing, logística e recursos humanos, mas sem um processo de comunicação adequado, a empresa emperra, as pessoas se paralisam, por melhor que sejam os profissionais individualmente e por mais brilhante que seja sua estratégia. Segundo Bueno (1995), diz que: “Hoje, não se pode imaginar uma empresa que se pretenda ser líder de mercado e…

que a comunicação como um todo, serve para organizar e controlar. As mudanças contínuas e as formas de adequação criam uma nova realidade, pois as empresas cada vez mais têm necessidades de comunicar-se com todos os públicos para poder serem mais competitivas. O artigo está baseado numa abordagem qualitativa, apresentando a importância e a prevenção da comunicação dentro das organizações, pois vem a interagir para uma melhor imagem da empresa, o melhor relacionamento organizacional…

2 revisão da literatura 2.1 Administração 2.1.1 Fundamentos da Administração Administração consiste no ato de tomada de decisões e realização de “ações que compreende quatro processos principais interligados: planejamento, organização, direção e controle” (Maximiano, 2000). Outras funções importantes que contribuem para a realização dos principais processos são: comunicação, participação, execução e coordenação. A administração é o instrumento especial de uma atividade empresarial.…

FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA DE UMA PEQUENA EMPRESA DO RAMO DE PET SHOP Kátia Carneiro da Cunha RESUMO Este artigo propôs como tema de estudo a formulação da estratégia de uma pequena empresa com ramo de negócio uma casa de ração. O objetivo do planejamento foi de contribuir para…

agrupadas de acordo com as funções da empresa, podendo ser considerado o critério de departamentalização mais usado pelas empresas. Esse tipo de departamentalização por funções pode ser feito considerando as funções administrativas: • gerência de planejamento; • gerência de organização; e • gerência de controle A empresa pode ser departamentalizada por área de conhecimento: • gerência de hidráulica; • gerência de elétrica; e • gerência de mecânica A departamentalização é…

agrupadas de acordo com as funções da empresa, podendo ser considerado o critério de departamentalização mais usado pelas empresas. Esse tipo de departamentalização por funções pode ser feito considerando as funções administrativas: gerência de planejamento; gerência de organização; e gerência de controle A empresa pode ser departamentalizada por área de conhecimento: gerência de hidráulica; gerência de elétrica; e gerência de mecânica A departamentalização é um tipo…