Do Operacional Ao Estratégico Jean Pierre

Paulo: Atlas, 2006. SynThesis Revista Digital FAPAM, Pará de Minas, n.1, 2009 www.fapam.edu.br/revista GIL, Antônio Carlos. Como elaborar projetos de pesquisa. 4. ed. São Paulo: Atlas, 1999 MARRAS, Jean Pierre. Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico. 3. ed. São Paulo: Futura, 2000. _______________ Administração da remuneração. São Paulo: Pioneira Thomson Learnig, 2002. MILKOVICH, George T.; BOUDREAU, John W. Administração de recursos…

Home Drink irá Oferecer: - Curso de direção defensiva - Curso e Palestras sobre acidentes de trajeto - Primeiros Socorros - Oratória - Comunicação e Relacionamento com Clientes Bibliografia Administração de recursos humanos,do operacional ao estratégico/ Jean Pierre Marras- [13,Ed] – São Paulo : Saraiva,2009. http://www.mtecbo.gov.br/cbosite/pages/home.jsf http://www.condu.com.br/index.php

Joel S. Gestão de pessoas: modelos, processos, tendências e perspectivas. São Paulo, Atlas, 2002. LONGENECKER, Justin G. (et al.). Administração de pequenas empresas. São Paulo: Thomson Learning, 2007. MARRAS, Jean Pierre. Administração de Recursos Humanos: do operacional ao estratégico. São Paulo: Futura, 2002. MERLEVEDE, Patrick E. e BRIDOUX, Denis C. Dominando o mentoring e o coaching com inteligência emocional. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2008. Fev. 2011

Gestão de Pessoas: novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Campus, 2000. 3.GIL, Antonio Carlos. Gestão de Pessoas. Enfoque nos Papéis Profissionais. São Paulo: Atlas, 2006. 4.MARRAS, Jean Pierre. Administração de Recursos Humanos: do operacional ao estratégico. São

colocando a pessoa certa no cargo certo, trazendo também uma redução de custos e evitando assim a desmotivação dos funcionários e um ambiente de trabalho mais agradável e de maior rendimento. BIBLIOGRAFIA MARRAS, Jean Pierre. Administração de Recursos Humanos: do operacional ao estratégico. 3ª ed. ampl. São Paulo: Futura, 2000. 332 p. LACOMBE, Francisco; HEILBORN, Gilberto. Administração: Princípios e Tendências. São Paulo: Saraiva, 2003., CHIAVENATO,Idalberto. Iniciação a…

processo de ‘avaliação total’ recebe o nome de 360 graus exatamente pela dimensão que assume o campo de feedback. Bibliografia: Livro Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico, páginas 175 a 178. Autor: Jean Pierre Marras, 13.ª edição - Editora Saraiva, 2009.

ambiente e sua existência e sobrevivência dependem da maneira como ela se relaciona com esse meio. Assim ela deve ser estruturada e dinamizada em função das condições e circunstâncias que caracterizam o meio em que ela opera. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O planejamento estratégico corresponde ao estabelecimento de um conjunto de providências a serem tomadas pelo executivo para a situação em que o futuro tende a ser diferente do passado; entretanto, a empresa tem condições e meios de agir…

PÓS-GRADUAÇÃO EM MBA EM GESTÃO DE FINANÇAS, AUDITORIA E CONTROLADORIA – UNINORTE – Manaus, AM, Brasil, Outubro/2013. Jogos e Simulação: sua importância na visão de Recursos Humanos nas Micro e Pequenas Empresas estudo de caso da empresa “SK8” Jean Silva de Souza (UNINORTE/LAUREATE) jean3ysilva@hotmail.com Marcela Seixas Ferreira de Castro (UNINORTE/LAUREATE) marcela.castro@uninorte.com.br Resumo O presente artigo tem por objetivo demonstrar o importante papel do gestor de…

2008. CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos. 7. ed. São Paulo: Atlas, 2002. CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos: OCapital Humano das Organizações. 3. ed. Rio de Janeiro: Campos, 2009. MARRAS, Jean Pierre. Recursos Humanos: Administração de Recursos Humanos do Operacional ao Estratégico. 13. ed.São Paulo: Saraiva, 2009. ROBBINS, Stephen P. Comportamento Organizacional. 11. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2005. CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos: OCapital…

atingir os objetivos organizacionais, dentro de determinado período de tempo. Trata-se de antecipar qual a força de trabalho e talentos humanos necessários para a realização a ação organizacional futura. O planejamento estratégico de RH deve ser parte integrante do planejamento estratégico da organização e deve contribuir para o alcance dos objetivos da organização, incentivando o alcance dos objetivos individuais das pessoas. RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Recrutamento é o conjunto de…