Diagrama De Poter

terceirizado devido ao quadro enxuto de colaboradores que a empresa possui no momento. A estrutura funcional da organização pode ser vista na Figura 2 através de um organograma. Segundo Stoner e Freeman (1999), organograma pode ser definido como um diagrama da estrutura de uma organização que mostra as funções, os departamentos ou as posições na organização, e como esses elementos se relacionam. Para nós, Organograma é um gráfico funcional que representa a estrutura da…

de não revelar os relacionamentos informais, traduz de forma inequívoca a divisão do trabalho e as posições existentes nas organizações, seu agrupamento em unidades e a autoridade formal. Portanto, para esse autor, o organograma é uma espécie de diagrama utilizado nas organizações, pequena, média ou grande, para representar as suas relações hierárquicas, cargos e as posições ocupadas, ou no mais simples dos casos, a distribuição dos setores, unidades funcionais, além de tornar visível a todos os

cliente. c) Atendimento às necessidades do cliente. d) Atendimento às expectativas do cliente. e) Menor preço. 163. No tocante às ferramentas utilizadas na obtenção da qualidade, podemos definir fluxograma como: a) Causas e efeito que aparecem no diagrama “espinha do peixe”. b) A representação gráfica das atividades que integram determinado processo, sob a forma seqüencial de passos, de modo analítico, caracterizando as operações e os agentes executores. c) A redefinição dos…

PROCESSOS GERENCIAIS NOME: RA: ETAPA Nº. 01 Aula-tema: Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional Assunto Definição 1(PLT) Definição 2 (Wikipédia, portal da administração, Poter 1980 e Martinet 1984) Definição 3 (Hofer E Schandel1984, Gestão estratégica. Ed. Saraiva, COELHO, Fábio Ulhoa. Curso de Direito Comercial – Vol. 1. São Paulo: Saraiva, 2007. p. 96, Empresa As empresas estão inseridas em um ambiente em constante mudança, influenciando

competição de preços, batalhas de propagandas, introdução de novos produtos e melhores serviços aos consumidores são freqüentemente usadas para atrair clientes e tirá-los dos concorrentes”. Diante dessas ameaças, Certo analisa o esquema de Poter, visando alternativas estratégicas mais convenientes para cada segmento. A liderança de custos é a primeira alternativa criada por Porter que analisa a rivalidade dos concorrentes e formula estratégias e vantagem competitiva. A…

Geográfica........................................................................................... 21Figura 12: Cadeia de Valores – ................................................................................................ 27Figura 13: Diagrama do processo produtivo. ........................................................................... 28Figura 14: Fluxograma do processo produtivo. ........................................................................ 28Figura 15:…

......................................................................................... 13 Produto............................................................................................................................................ 14 Diagrama Ilustrativo do Site ............................................................................................................. 15 Serviços Oferecidos ...........................................................................................

por meio da observação direta e medições realizadas no local. Enfim, espera-se que a qualidade e a competitividade sejam aspectos preliminares básicos, a serem evidenciados na estruturação do layout da empresa. 4.2) Análise setorial (5 forças de Poter) 4.2A) Ameaça de rivalidade intensa no segmento Ainda! São poucas as ameaças relativas às grandes rivalidades no mercado de Aquecedor Solar, principalmente, o de baixo custo. Isso porque, a maior parte dos concorrentes comercializa o…

coordenação entre as atividades, ao longo das cadeias, ampliam articulação entre os agentes. O conceito de cadeia produtiva pode se tornar uma ferramenta mais comum nos estudos econômicos”. Kupfer e Hasenclever (2002, p. 37) [pic] Figura 1 – Diagrama da Cadeia Produtiva do Setor de Academias de Ginástica “Elaboração própria” Se formos analisar as academias mais modernas, percebemos cadeias produtivas paralelas a está, já que é adicionado produtos e serviços na intenção…

maior interesse das empresas de alto desempenho competir em condições leais. 4. Setores correlatos e de apoio. Poter já descreveu os benefícios competitivos de regiões geográficas de fornecedores, produtores e consumidores sofisticados. As empresas podem investir em fornecedores e em infra-estrutura que apóiem seu setor de atuação. Poter e Kramer (2000) concluem: Quanto mais estreito for o alinhamento da filantropia com a estratégia da…