Diagnostico Externo Natura

paradigma. A equipe. 1.1-APRESENTAÇAO DA EMPRESA Nome fantasia : Natura Razão social : Natura cosméticos Ramo de negocio : Industria cosmética Atividades relevantes : Programa Acolher È uma iniciativa da natura para conhecer, reconhecer e apoiar consultores e consultoras que utilizam de criatividade e, sobretudo, de muito amor para ajudar a melhorar a vida de outras…

Operacional e Ciclo de Caixa. Estrutura e Análise do Fluxo de Caixa DA EMPRESA NATURA COSMÉTICA S/A ETAPA 4 Dourados-MS Junho/2014 CRHISTOFER TIAGO LOPES - RA 3708632173 MARIA BELISIA DE OLIVEIRA SOUZA LIMA - RA 3815642560 SIMONE CARDOSO MAURICIO - RA 5212937516 ATPS DE ESTRUTURA E ANÁLISE DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS Ciclo Operacional e Ciclo de Caixa. Estrutura e Análise do Fluxo de Caixa DA EMPRESA NATURA COSMÉTICA S/A ETAPA 4 Trabalho apresentado…

Trabalho de Gestão Ambiemtal SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL – NATURA COSMÉTICOS S/A A Natura assume que uma empresa ambientalmente responsável deve gerenciar suas atividades de maneira a identificar os impactos sobre o meio ambiente, buscando minimizar aqueles que são negativos e amplificar os positivos. Deve, portanto, agir para a manutenção e melhoria das condições ambientais, minimizando ações próprias potencialmente agressivas ao meio ambiente e disseminando para outras empresas as

1. HISTÓRIA DA EMPRESA • 1969 – Nasce a Natura. • 1974 – Optamos pela venda direta, reconhecendo a força do contato pessoal e das relações para levar nossos produtos à casa de mais consumidores. Foi a crença na força e na riqueza das interações humanas que influenciou nosso modelo de negócio. A venda direta constitui uma rede viva de relações, em que ouvimos para aperfeiçoar cada vez mais os nossos produtos e serviços e compartilhar nossas crenças e valores. A Consultoria é uma…

Estudada ...................................... 30 5.1 – Histórico da Empresa Brasileira de Cosméticos ................... 30 5.2 – Estrutura Organizacional ....................................................... 36 5.3 – Gestão de Pessoas na Natura ................................................ 38 5.3.1 – Planejamento Estratégico ...................................................... 42 5.3.2 – Detalhamento da Função de Recursos Humanos .................. 43 5.3.3 –…

Integrado Multidisciplinar PIM – Projeto Integrado Multidisciplinar Projeto Integrado Multidisciplinar Natura Resumo O projeto vem abordar os principais aspetos que caracterizam a empresa Natura de acordo com as disciplinas vistas nesse semestre. A Naura, por seu comportamento empresarial, pela qualidade das relaçoes que estabelece e por seus produtos e serviçoes, é uma…

O ano de 2008 marcou o início de um período de evolução da nossa estrutura organizacional, o que afetou diretamente nossos colaboradores no Brasil. O Sistema de Gestão Natura começou a ser implantado baseado em três pilares: processos, cultura e liderança. Esse movimento certamente se refletiu em nossos colaboradores, gerando um desconforto. Os primeiros sinais de melhoria, no entanto, já são percebidos, com a reação no clima da área administrativa, a mais afetada pela reorganização. O…

RA: NATURA COMÉSTICOS S.A SOROCABA 2011 1. DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO ESCOLHIDA 1.1 Denominação e forma de constituição Natura Cosméticos S.A. CNPJ-71.673.990/0001-77 Sede Rodovia Régis Bittencourt, KM 293 Edific, Potuvera, CEP: 06850-000 Itapeva da Serra-SP TEL: (11)4147-8300\4446-2000 EMAIL: Naturacosméticos@natura.net 1.2 Dados e fatos relevantes da origem da organização Natura é uma empresa Brasileira que atua no setor de

colheitas, principalmente, em países subdesenvolvidos e também na região nordeste brasileira. Coincidentemente o consumo também é maior nessa região que em outras, e estes preferem tipos mais árduos. Por ser um produto consumido principalmente in natura ou molhos existem poucos derivados e pouca tecnologia, mas o país não precisa importar pimentas, sendo autossuficiente em sua produção. Na intenção de conhecer o produto, esse trabalho teve como objetivo analisar a cadeia produtiva da…

experiência pude perceber que nem tudo que vi na teoria é condizente com o que encontrei na prática, mas tive liberdade o suficiente para dar algumas sugestões, principalmente na produção de Marketing da empresa onde me fundamentei para fazer um diagnóstico. 2. DESENVOLVIMENTO No referido estágio optei por um determinado segmento, a produção de Marketing dentro de uma empresa de pequeno porte cujo mercado é varejista. Ao analisar o PCP (planejamento e controle de…