Desenvolvimento E Capacitação De Pessoas

Sebrae 3 2. Capacitação e Desenvolvimento de Diretores e Gerentes 3 2.1 Objetivo de capacitação 3 2.2 Lidere Motivador 4 2.3 Liderança Situacional 4 2.4 Teoria e Característica da liderança 4 2.5 O líder como Ponte 4 2.6 Equipes de alto desempenho 5 2.7 Propósito e Valores 5 2.8 Estímulo 6 2.9 Clima e Organização 6 2.1.0 Flexibilidade 6 2.1.1 Otimização da produtividade 6 2.1.2 Reconhecimento e apreciação 7 2.1.3 Politica da qualidade 7 3. Capacitação e Desenvolvimento…

orientados por um ou mais professores da instituição. 2. Objetivos Fortalecer a graduação na Universidade de Pernambuco – UPE, apoiando o desenvolvimento de Projetos de Extensão Universitária, visando: 2.1. Ampliar e fortalecer ações de extensão; 2.2. Incentivar e desenvolver a aprendizagem por meio de

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 Apresentação 4 3. Desenvolvimento 5 4. CONCLUSÃO.........................................................................................................27 5. REFERÊNCIAS........................................................................................................8…

Plano Anual de Capacitação dos Servidores da UFPA Cursos Presenciais à Distância PROGEP PROGEP Universidade Federal do Pará Pró-Reitoria de Desenvolvimento e Gestão de Pessoal - PROGEP Coordenadoria de Capacitação e Desenvolvimento - CAPACIT REITOR Carlos Edilson de Almeida Maneschy PRÓ-REITOR DE DESENVOLVIMENTO E GESTÃO DE PESSOAL João Cauby de Almeida Júnior DIRETORIA DE DESEMPENHO E DESENVOLVIMENTO Cleide Raiol do Nascimento DIRETORIA DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO – CAPACIT Thelma

Anual de Capacitação Eliana Pessoa eliana.pessoa@uol.com.br Decreto nº 5.707 de 23 de fevereiro de 2006 Instrumentos: Plano Anual de Capacitação, Relatório de Execução do Plano Anual de Capacitação e Sistema Gestão por Competências. Abordagem: Gestão por Competências Portaria MP 208/2006 Instrumentos da Política Nacional de Desenvolvimento de Pessoal Documento elaborado pelos órgãos e entidades para orientação interna, que compreenderá as definições dos temas, as metodologias de…

Excelência 6. Pessoas Grupo: Prêmio Nacional da Qualidade Caderno de Excelência 1. Introdução O sucesso das organizações depende cada vez mais das pessoas. Valorizar pessoas significa: Assegurar seu desenvolvimento, bem-estar e satisfação;  Criar um clima organizacional participativo e agradável. Prêmio Nacional da Qualidade Caderno de Excelência 1. Introdução O Modelo de Excelência da Gestão inclui um Critério especificamente voltado para as pessoas, em…

REFERENCIAL TEÓRICO Capacitação de Pessoal Capacitação são os valores agregados ou aplicados às pessoas, que estão ligadas a uma Organização, com o intuito de fazer com que essas pessoas possam alcançar os objetivos determinados pela a mesma. A esse valor dá-se o nome de capacitação. O que uma pessoa adiciona ‘Valores’ dentro de uma organização, isso nada mais é do que sua capacitação e seu potencial, que de forma geral são oferecidas nas condições certas e apropriadas, acabam…

empreender e contribuir para o desenvolvimento de uma sociedade sustentável, inseridos em um processo de educação continuada e focados no mundo do trabalho. Competências • • Proporcionar competitividade à organização através do desenvolvimento de talentos de seus colaboradores. Avaliar e implantar programas de integração, treinamento e desenvolvimento adequados à necessidade da organização. Habilidades • • • Conhecer os diversos meios de integrar as pessoas à…

UNIVERSIDADE PAULISTA Instituto de Ciências Sociais e Comunicação Curso de Administração com habilitação em Comércio Exterior CAPACITAÇÃO DE PESSOAS – A IMPORTÂNCIA DO RECUROS HUMANOS Erick Palomares Rossettini SÃO PAULO 2010 UNIVERSIDADE PAULISTA Instituto de Ciências Sociais e Comunicação CAPACITAÇÃO DE PESSOAS – A IMPORTÂNCIA DO RECUROS HUMANOS Trabalho de conclusão de curso apresentado como parte das atividades para obtenção do…

“Gestão da Capacitação Por Competências CapacitAÇÃO Secretaria de Gestão Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão Visão Estratégica SEGES: o órgão de modernização da gestão do Governo Federal. Missão: "desenvolver políticas transformadoras de gestão para fortalecer e otimizar a capacidade de governo." Visão: "o Estado como referência em gestão." Para cumprir sua missão, a SEGES desenvolve ações em 4 áreas de resultado: a) Programas de Gestão; b)…