Descrição De Cargo Treinamento E Desenvolvimento

CAPITULO 1 – INTRODUÇÃO O presente projeto foi elaborado com o objetivo de identificar através de estudos e implantar na empresa um Projeto de Gestão de Recursos Humanos com métodos de Recrutamento e Seleção, Plano de Cargos e Salários, e Avaliação de Desempenho para suprir de maneira adequada às necessidades da organização, visto que atualmente os clientes de supermercados têm se tornado cada vez mais exigentes, não somente pela busca de maior economia em suas…

nosso diretor tendo em vista o crescimento da empresa e organização da mesma,criamos nosso plano de RH.para assim sabermos tudo no que se respeita aos nosso colaboradores na área profissional e até para a informatização da empresa. Tipo do Cargo Código do Cargo Número de Ocupantes Outras Informações (ex: proporção homem-mulher) Outras Informações (ex: PNE) Diretor administrativo 1231-05 01 Homem - Gerente Comercial 1423 01 Mulher/Homem - Programador De produção 3911-25 01 …

Propostas finalistas Encaminhamento 3 - Desenvolvimento Acompanhamento periódico http://www.rhestrategia.com.br/servicos.php?id_servico=7 Elaboração do perfil da vaga junto à contratante - Nessa fase são levantados os requisitos, competências e funções indicadas para a posição e definidos os requisitos para pleno desempenho da função: formação acadêmica, fluência em idiomas, conhecimentos específicos,atribuições do cargo e características pessoais…

................................................................27 4 SUBSISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS...................................................................37 5 SUBSTISTEMAS DE CARGOS E SALÁRIOS..................................................................41 6 SUBSISTEMA DE TREINAMENTOS................................................................................49 7 MODELO DE LEVANTAMENTO DE NECESSIDADES...................................................55 8 …

outras em contextos específicos. Ao adotar um Modelo de Gestão de Competências, a organização precisa deixar claro para seus colaboradores como alinhar seu desempenho pessoal aos objetivos estratégicos da organização. Desenvolvimento Devido à alta velocidade de desenvolvimento de processos e a grande variedade deles, os modelos estratégicos multiplicaram nos últimos anos para conseguir gerenciar e acompanhar essa evolução. Desse modo Hamel e Prahalad (1990) argumentam que em vez de…

Recursos Humanos. Do curso Técnico Subsequente Em Administração. LÁBREA/AM 2013 SUMARIO 1. INTRODUÇÃO ...................................................................................................................04 2. DESENVOLVIMENTO......................................................................................................04 3.1 Processos de Gestão de Pessoas.....................................................................04 3.2 …

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 DESCRIÇÃO DE CARGO......................................................................................4 2.1.1 DESCRIÇÃO E ANÁLISE DO CARGO AUXILIAR DE PRODUÇÃO 4 2.1.2 DESCRIÇÃO DAS TAREFAS.............................................................................4 2.1.3 ATRIBUIÇÕES AO CARGO................................................................................4 2.1.4 ESPECIFICAÇÕES.....................................................

................................................5 DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES PRÁTICAS DESENVOLVIDAS NO DECORRER DAS PRÁTICAS DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ll....6 Gestão da informação do conhecimento..........................................6 Recrutamento e seleção...........................................................................6 Plano de carreira e avaliação de desempenho.........................................7 A gestão de cargos e salário.........................................

independentemente da área funcional em que atua, deva assumir para si certas atividades que anteriormente eram realizadas por uma área que concentrava atividades típicas de Recursos Humanos, tais como recrutamento e seleção, elaboração do catálogo de cargos, definição das faixas salariais, entre outras. Qualquer profissional, hoje em dia, deve conhecer os instrumentos que coloquem “a pessoa certa, no lugar certo, no tempo certo”. Desenvolver uma estratégia para a Gestão de Pessoas é…

funcionários e das organizações. Assim, todos os gerentes são, em certo sentido, gerentes de pessoas, porque todos eles estão envolvidos em atividades como recrutamento, entrevistas, seleção e treinamento” (CHIAVENATO, 2005, p 9). A Empresa visa o bom aproveitamento de seus funcionários e mantém um programa de treinamento e capacitação constante destes. 2.1 Estrutura Funcional “A estrutura organizacional deve ser delineada de acordo com os objetivos e as estratégias estabelecidas, ou…