Descrição De Cargo Gerente De Vendas

CONCEITO DE CARGO Hoje, os cargos requerem maior flexibilidade e participação contínua das pessoas transformando-as em equipes multidisciplinares mutáveis com o ambiente. O cargo pode-se analisar numa maneira global onde todas as atividades são executadas por um ocupante e que se situa em uma posição no organograma organizacional. A posição do cargo mo organograma define o nível de hierarquia do ocupante como a quem reportará e sobre quem exercerá autoridade que pode ser…

Organograma 5 1.6 Lista dos cargos chaves com respectivos salários 6 2- Comunicação e Divulgação do Projeto 6/ 7 3- Levantamento das Atribuições 7/ 8/ 9/ 10 3.1- Método de Atribuição Utilizado no Projeto 10 Pesquisa CBO (Anexo) 4- Elaboração das Descrições dos Cargos 10 4.1 Descrições dos Cargos Padronizados 11 a 30 5- Avaliação e Classificação dos Cargos 5.1 Tabela da Distribuição de Pesos 5.2 Manual de Avaliação dos Cargos 5.2.1…

FOGOS SÃO JORGE MANUAL DE DESCRIÇÃO DE CARGOS CARGO: Diretor Administrativo CBO: 1231-05 INSTRUÇÃO: Ensino Superior Completo EXPERIÊNCIA: 05 anos ESPECÍFICO: SUMÁRIO Dirige o fluxo financeiro da empresa; implementa o orçamento empresarial e administra recursos humanos. Controla patrimônio, suprimentos e logística e supervisiona serviços complementares. Coordena serviços de contabilidade e controladoria e elabora planejamento da empresa. TAREFAS TÍPICAS 1. Controla patrimônio

DESENVOLVIMENTO 4 2.1 A empresa é composta pelos seguintes cargos: 4 1 INTRODUÇÃO No presente trabalho será apresentado o Supermercado Moreira ltda considerado de pequeno porte, nosso ramo de atuação e o alimentício nossa empresa é composta por 30 funcionários que atuam nas áreas de balconista, repositores, açougueiro, padeiro , embaladores, auxiliar de serviços gerais, motoristas e gerente comercial. No momento estamos necessitando de um gerente comercial para suprir as necessidades…

2.6. Objetivos 8 2.7. Metas 8 2.8. O conceito do negócio e o produto 9 2.9. Equipe de Gestão 9 2.10. Organograma 12 2.11. Plano Estratégico de Recursos Humanos 13 2.12. Layout da Sabores do Brasil Ltda. 17 3. DESCRIÇÃO DO PRODUTO 17 4. ANÁLISE SETORIAL 18 4.1. Concorrentes 18 4.2. Fornecedores 19 4.3. Localização e Instalação 20 4.4. Consumidores 22 4.5. Estratégia Competitiva 22 4.6. Análise SWOT 23 4.6.1. Pontos fortes: 23

[pic] JOYCE AMANDA DOMINGOS OLIVEIRA RODRIGUES DANIELA SANTOS DA SILVA INGRID FIRME GUEDES PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS SETEMBRO/ 2011 [pic] JOYCE AMANDA DOMINGOS OLIVEIRA RODRIGUES DANIELA SANTOS DA SILVA INGRID FIRME GUEDES PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS Trabalho apresentado ao professor Ronaldo Marques, da Disciplina de Processos e Práticas de Gestão de Pessoas, do 5°…

Componente- Estrutura de cargos, remuneração e benefícios. CARGOS: Gerente Vendedor Entregador Caixa Auxiliar serviços gerais BENEFÍCIOS: Plano de saúde Vale alimentação DESCRIÇÃO DE CARGO POR COMPETENCIA- GERENTE Cargo: Gerente Dep./setor: Gestão administrativa Descrição de cargo: Irá gerenciar departamento comercial e administrativo, carteira de clientes planos de marketing e estabelecer metas. Serão responsáveis pela administração das vendas, vendedores, organização da

2.1 DESCRIÇÃO DE CARGOS Através do cargo é possível saber a importância e o que determina o que a pessoa faz na organização e o nível hierárquico que ocupa. Para compreender bem o assunto faz se necessário definir tarefa, função e cargo. A tarefa existe como um conjunto de elementos que requer o esforço humano para determinado fim e a função é um agregado de deveres, tarefas e responsabilidades que requerem os serviços de um individuo. Já o cargo é uma composição de todas as…

............................................................................. 6 3.1. Perfil Pessoal ............................................................................................ 6 3.1.1. Cargos Acionistas ............................................................. 7 3.1.2. Cargos e Salários nível Operacional .............................. 15 4. Dados dos Funcionários ..................................................................................... 19 5. Recutamento interno .

processo é importante, uma vez que na organização não existe uma configuração apropriada para contratar colaboradores adequados para desempenho no cargo de acordo com as necessidades da organização. A ocasião atual é um excelente momento para a implantação do programa, uma vez que a concorrência se torna cada vez mais acirrada e a qualificação do cargo funcional é fator diferencial. Consideramos que existe empenho por parte da organização em inserir o recrutamento e a seleção…