Descreva As Quatro Estrategias Competitivas

para avaliação da materia de Fundamentos da tecnologia de Informação Ministrada por Prof.Francisco Rapchan. SERRA 2009  Atividades do Capitulo 3 Materia de Fundamentos da tecnologia de informação Perguntas de revisão 1­ Descreva os quatro diferentes tipos de vantagem competitiva para empresas. R: Manter o monopolio de um serviço ou produto onde não há concorrentes a altura de competir com suas empresa. Outro é o controle de demanda onde a empresa tem uma marca forte…

desenvolver uma estratégia de produção para a organização. | | | | | |(0,1) Questão 02 – Quais os desafios que uma empresa pode enfrentar ao adentrar em um mercado global, descreva

OS SISTEMAS DE INFORMAÇÃO EMPRESARIAIS NA SUA CARREIRA * COMO OS SISTEMAS DE INFORMAÇÃO ESTÃO TRANSFORMANDO OS NEGÓCIOS E QUAL A SUA RELAÇÃO COM A GLOBALIZAÇÃO? * Descreva como os sistemas de informação modificaram a forma das empresas gerenciarem seus produtos e serviços. Com a criação da Internet, facilitou-se a comunicação em todas as áreas do ambiente de trabalho interno, e do ambiente de trabalho externo. Nesse ultimo, vale destacar, a praticidade para se comunicar…

um processo que envolve quatro atividades: escaneamento, monitoramento, previsão e avaliação. Cujo processo consiste em identificar os primeiros sinais de mudanças e tendências ambientais, assim detectando o significado por meio da observação constante das mudanças e tendências ambientais. Logo se faz projeções de resultados antecipados com base nas mudanças e tendências monitoradas e determina o momento e a importância das mudanças e tendências ambientais para as estratégias das…

Atividades – 02 data da entrega dia 19/03/2012 wlklein@ig.com.br 1. O que é sistema de informação? 2. Qual a relação entre uma organização e seus sistemas de informação? Como este relacionamento está mudando com o passar do tempo? 3. Descreva algumas das principais mudanças que os sistemas de informação estão trazendo para as organizações? 4. Como os sistemas de informação estão mudando o processo de administração? 5. Quais os desafios fundamentais da administração…

...... AULA ATIVIDADE 1 1. Como a empresa pode se beneficiar de um bom entendimento sobre o cliente? Atendendo o cliente segundo sua necessidade ou exigência, obtendo credibilidade a curto ou a longo prazo. 2. Como isso pode gerar vantagem competitiva para uma empresa? Dando ao cliente o produto ou serviço que lhes foi oferecido, ou combinado dando um retorno a curto ou a longo prazo. 3. Se você fosse o cliente neste caso, como você se sentiria? R: Satisfeito e importante. 4.…

tecnologias ao seu negócio. Muitas vezes, assume o gasto no desenvolvimento e, também, integra de forma inovadora as tecnologias já existentes. ( ) Seguidor rápido: tem como estratégia a monitoração dos principais concorrentes. Costuma incorporar de imediato a inovação tecnológica que eles adotarem. ( ) Seguidor lento: a estratégia que costuma adotar é de baixo risco e de baixo custo. Está ciente que não se posicionará na frente dos concorrentes através da inovação tecnológica, mas…

representar um dos principais papéis para alavancar negócios. Sendo do setor público ou privado, de grande ou pequeno porte, com ou sem fins lucrativos, o fato é que as organizações estão cada vez mais dependentes da TI para colocar em prática as suas estratégias e agregar mais valor ao seu negócio. A percepção da utilidade da TI nos negócios implica em bônus e ônus. Por um lado, cria- se maior visibilidade, a área tem seu orçamento aumentado significativamente, os profissionais são…

sua relação com a globalização? a) Descreva como os sistemas de informação modificaram a forma das empresas gerenciarem seus produtos e serviços. R: Se modificaram através do crescimento da tecnologia e que a partir deste, há mudanças na plataforma de computação que surge como uma das principais áreas de inovação empresarial, crescimento do software como serviço e a plataforma móvel digital surge para competir com o PC como sistema operacional. b) Descreva os desafios e…

| |• Entender os objetivos estratégicos da produção. | |• Desenvolver uma estratégia de produção para a organização. | |• Desenvolver produtos, serviços e processos de produção.