Definição Do Tamanho E Da Estrutura De Uma Micro Ou Pequena Empresa Depende De Diversos Fatores Que Fatores São Esses

ENUNCIADO DO PROJETO Neste Plano de Negócio está a elaboração do estudo para viabilizar a criação de uma nova empresa no setor industrial. A empresa é um empreendimento de pequeno porte, ou seja, uma pequena indústria de confecção de roupas de banho; por ser uma das atividades mais atrativas e lucrativas dentro do setor industrial, apesar do seu elevado grau de risco do empreendimento. A empresa a ser implantada terá como nome de fantasia "Banho de Rio". A Banho de Rio será implantada…

1. INTRODUÇÃO A LR é uma micro empresa que atua no setor de autopeças na cidade de Ilhéus. Durante seus 22 anos de existência, várias empresas do mesmo segmento abriram e fecharam na cidade e região, esse setor passou por sua pior crise em meados e dos 1989 e 1990, quando a crise da vassoura de bruxa dizimou grande parte das riquezas da região, desde então todas as concessionárias de automóveis da região, fundadas nos tempos áureos, encerraram suas atividades, proporcionando…

EXPEDIENTE 2005, SEBRAE/PB - Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas da Paraíba José Marconi Medeiros de Souza Presidente do Conselho Deliberativo Estadual Carlos Alberto Batinga Chaves Diretor Superintendente Pedro Aurélio Mendes Brito Diretor Técnico Natanael Rohor Diretor Administrativo-Financeiro Guia do Empreendedor Coordenação Elinaldo Macêdo de Lima Antônio Fernando Leal Redação e Revisão Adalberto Barreto Ilustrações William Medeiros Arte Final Virgínia Vania (Dida) Tiragem

Carlos Roberto Schweger de Souza Seila Maria Gandra Moreti RESUMO O planejamento estratégico é conhecido como uma ferramenta que pode interferir diretamente no sucesso ou insucesso da empresa, dependendo da forma como é executado. Podendo ser ferramenta indispensável no período contemporâneo, onde tudo acontece muito rápido, o mercado muda com uma velocidade extrema e o empresário precisa de meios para acompanhá-lo, assim os…

negócios, independente de você estar abrindo um nova empresa ou ampliando uma já existente. Contudo cabe a você fazer as alterações e adaptações que julgar necessárias. É importante ressaltar que um Plano de Negócios é algo maior que uma proposta financeira ou uma solicitação de empréstimo. É claro que muitas das informações de um pedido de financiamento podem ser extraídas do plano, principalmente as que dizem respeito à parte financeira da empresa. Entretanto, não se esqueça de…

SUPERIOR DE GRADUÇÃO EM TECNOLOGIA DE PRODUÇÃO ênfase INDUSTRIAL INTRODUÇÃO DE PCP (PLANEJAMENTO E CONTRODE DA PRODUÇÃO) NA PEQUENA INDÚSTRIA – ANÁLISE DE CASO AUTOR: CARLOS HENRIQUE LÁZARO ORIENTADOR: PROF MS. MARCOS ROGÉRIO CUNHA COORIENTADOR: PROF. MS. JÚLIO TADASHI TANAKA TAQUARITINGA 2009 INTRODUÇÃO DE PCP (PLANEJAMENTO E CONTRODE DA PRODUÇÃO) NA PEQUENA INDÚSTRIA – ANÁLISE DE CASO AUTOR: CARLOS HENRIQUE LÁZARO Monografia apresentada à Faculdade de…

GESTÃO INTEGRADO EM PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS Projeto de pesquisa apresentado ao Departamento de Pós-Graduação e Extensão da Anhanguera Educacional, como requisito parcial à obtenção do grau de especialista. Jaraguá do Sul 2013 Tema ESTUDO DA UTILIZAÇÃO DOS SISTEMAS DE GESTÃO INTEGRADO EM PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS Introdução Este tema abordará de forma geral a utilização da TI, no ambiente organizacional em âmbito de micro e pequenas empresas. Hoje em…

EMPREENDEDORISMO Tema 1 – O Processo Empreendedor Aplicações do Empreendedorismo • Uma pequena empresa em início de desenvolvimento; • Uma média empresa em fase de crescimento; • Uma empresa familiar em fase de profissionalização; Uma ONG (Organização Não Governamental); • Em entidades e órgãos públicos; • Em associações e cooperativas; • Em empresas já estabelecidas, que buscam renovação e crescimento. Conceito • Empreendedorismo é aprendizado pessoal, que impulsionado pela motivação

Sobreviver no mercado tem sido um grande desafio enfrentado em Angola pelas empresas nos seus primeiros anos de vida. O fator considerado, que mais ameaça sobrevivência das empresas, é a falta de dados consistentes para a tomada de decisão, desde a escolha do negócio a ser implantado até a forma de administrar o negócio. As principais razões que levam a maioria dos negócios ao fracasso são: a falta de planejamento, o desconhecimento do mercado e a ausência de metas a

21 3.2.1 Qual o problema que a ideia resolve? 21 3.2.2 Referencial Teórico X Realidade 21 3.3 Qual a terceira ideia de negócio? 22 3.3.1 Qual o problema que a ideia resolve? 22 3.3.2 Referencial Teórico X Realidade 22 3.4 Ideia eleita 23 4 DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO 24 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 26 6 REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS 27 7 LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS 28 8 LISTA DE IMAGENS...........................................................................................................29