Tarefa 4 Jonathan Cunha

Curso: Tecnologia da Informação Disciplina: GPA – Gestão de Projetos Aplicada Responsável: Sandro Moretti C. Almeida Identificação da tarefa: Tarefa 4 Pontuação: 10 pontos de 40 TAREFA 4 Curso: Tecnologia da Informação Disciplina: GPA – Gestão de Projetos Aplicada Tutor: Sandro Moretti C. Almeida Aluno: Jonathan Cunha, Banco de Dados, Julho 2015 Tarefa 4: Unidade III - Implementação do Gerenciamento de Projetos na Organização Pontuação Máxima: 10 pontos Texto de Referência: Capítulos 09 e 10 do conteúdo original Limite para ENTREGA: (ver agenda/mural da disciplina) 1) O que é PMO? (1 ponto) R: PMO significa Escritório de Gerenciamento de Projetos. A definição típica de um PMO é um grupo de pessoas – ou um departamento – em uma organização que é responsável por definir e manter padrões de gerenciamento de projetos. 2) Explique os três níveis do PMO. (2 pontos) R: Nível 1: Quando o escritório funciona como um suporte administrativo. Ele realiza o controle de despesas contábeis e, algumas vezes, faz programação e realiza pesquisas de clientes. Muitas vezes parte da equipe fica alocada para auxiliar gerentes de projetos. Nível 2: A parte administrativa ainda existe, porem há mais conhecimento da gestão devido à presença de gerentes seniores que podem dar o máximo de suporte, consultoria e auxilio em treinamento de pessoal quando necessário. Em outras palavras, existe a preocupação de ter uma única linguagem e cultura de gerenciamento de projetos. Nível 3: Nesse estágio…

...................................................... 17 6.2 Calendário da Tarefa............................................................................................... 18 6.3 Calendário de Recurso............................................................................................ 19 6.4 Alterar um Calendário Existente........................................................................... 19 6.5 Criar um Novo…

Monitora o resultado de cada etapa do processo com o objetivo de eliminar erros e melhorar eficiência 4) Qual a definição mais abrangente e aceita para Custo da Qualidade? (0,1 ponto) São os custos associados à obtenção e conservação da qualidade de uma organização. 5) Para o que servem e o que significa PERT e CPM? (0,2 ponto) São ferramentas de visualização de projetos com o objetivo de identificar situações indesejáveis não previstas no projeto. PERT: Servem para…

ter pontos de revisão, ou seja, nós que são pontos de parada do projeto para a análise e revisão. Além disso, é importante incluir tarefas de revisão, remodelagem e documentação. Essas tarefas, que geralmente não produzem material diretamente ligado ao trabalho, consomem tempo e são de suma importância para a conclusão do projeto. É interessante desenhar diversos gráficos contendo pequenas partes do projeto, para que, se alguma modificação vier a acontecer, seja mais fácil redesenhar um…

um projeto, você deve definir sua meta e depois determinar quais tarefas precisa completar para atingir. Depois de definir as etapas e tarefas, resta somente definir a duração, as pessoas responsáveis por cada uma das tarefas e por fim o custo dessa etapa. Desenvolvido por: João Américo Rodrigues Pacheco 4 FASES DE UM PROJETO Para se entender melhor onde o uso do software se enquadra dentro das metodologias e padrões de gerenciamento de projetos, é preciso que sejam recordados os…

.......................................................................................... 5 Gantt de Controle .................................................................................................... 6 Gráfico de Gantt ...................................................................................................... 6 Uso da Tarefa .......................................................................................................... 6 Gráfico de Recursos…

Método da corrente crítica: da teoria à prática João Carlos Araújo da Silva Neto RESUMO Atualmente o termo “Corrente Crítica” tem sido muito abordado com sendo um dos métodos eficientes para a gestão de projetos das próximas décadas. O PMBOK 3rd Edição aborda este tema como Método da Cadeia Crítica citando o mesmo em poucas linhas. Este trabalho faz uma breve introdução à Teoria das Restrições, conceituando a mesma através do livro A Meta. Partindo deste ponto, vamos…

seus processos, estabelece através deste manual sua estrutura funcional e métodos para a condução do Gerenciamento da Rotina, contemplando o Planejamento, sua manutenção e melhoria. Organograma 2. OBJETIVOS Este manual tem como finalidade estabelecer os procedimentos para Implantação e condução do Gerenciamento da Rotina nas Cerâmicas Amorim, contemplando as fases de planejamento, manutenção e melhoria do gerenciamento. 3. DEFINIÇÕES Para efeito do presente manual aplicam-se…

tecnologias abre caminho para melhor integração e também pesquisas para compreensão e entendimento sobre diversas áreas. 2) Estabelecer uma relação entre educação e aprendizagem. A aprendizagem é um processo que envolve competências, habilidades conhecimentos e valores que são modificados com o estudo, experiência e observação. E educação envolve esse desenvolvimento de mudanças por isso a aprendizagem está ligada a educação, um é complemento do outro. 3) Estabelecer uma relação entre…

Nacional. Numero do Registro: 172.683 – Livro : 290 – Folha : 329 Microsoft e Microsoft Project são de propriedades da Microsoft. O autor pode ser contatado através do email: Carlos@eps.ufsc.br Índice Índice * Características Básicas do Gerenciamento de Projetos * O Que é um Projeto? * Definindo os Objetivos do Projeto * Partes do Projeto * Tarefas * Marcos * Recursos * Conhecendo o MS- Project * Porque usar o MS Project? * Novos Limites do MS Project 98 * Iniciando o MS Project *…