Consultoria contábil

O serviço de uma consultoria especializada nesse segmento está em identificar e recomendar as empresas, através de diagnósticos e processos, todas as necessidades contábeis e financeiras da organização. Algumas dessas informações contábeis podem ter grande repercussão para a tomada de decisões dos gestores das micro e pequenas empresas: demonstrativos de fluxo de caixa, de contas a pagar, contas a receber, folha de pagamento, controle do ativo imobilizado, dos custos, demonstração do resultado do exercício, simulações de preços e resultados baseadas em dados contábeis, apuração de impostos e para fins fiscais. A maior vantagem de se contar com uma consultoria contábil é a implementação de melhorias que agregam valor ao produto, além de vantagens, como a redução de gastos com impostos e uma eficiência maior na administração financeira, o que ajuda no desenvolvimento da empresa. 1. Analise qual é a real necessidade da sua empresa, defina o escopo e estruture todas as etapas do projeto e estratégia de implementação, isso evita que se perca o objetivo inicial. A melhor escolha de uma assessoria dependerá de uma análise concreta e individualizada das características da organização, da situação contábil e financeira, bem como do conhecimento da legislação e principalmente a tributária; 2. Orce o serviço em várias empresas e negocie o valor. A contratação de uma consultoria deve ser uma decisão de toda a organização e, no ato é importante…

0 que é consultoria? Embora atividade de consultoria seja largamente conhecida e o seu conceito esteja em uso corrente no jargão de executivos e empresários, parece não existir consenso quanto As suas características, seus objetivos e, principalmente, quanto à expectativa de resultados. 6 Barcus BEE e Wilkinson (1986, P. 54) relatam que um comitê de consultores organizacionais, formado pela Arizona Society of Certified Public Accountants concluiu que o…

Matéria: Processos de Produção Atividade 1º Questão_ A teoria clássica deu demasiada ênfase à organização formal. Explique? Os autores clássicos restringiam-se principalmente aos aspectos formais das organizações como a divisão do trabalho, especialização, hierarquia, autoridade, responsabilidade e coordenação. Todos esses aspectos formais foram abordados pelos autores clássicos dos interesses normativos e prescritivos, em função dos interesses da organização e no sentido de alcançar…

FAIRE CONSULTORIA E SOLUÇÕES EMPRESARIAIS Para a conquista do mercado de forma eficaz e duradoura, é necessário estudar as ameaças e oportunidades em potencial nele existentes, evitando assim qualquer tipo de risco a sua empresa. Por isso, a SAVOIR FAIRE Consultoria vai assessorar sua empresa através de formulações estratégicas e planejamentos específicos para cada área, visando à obtenção de resultados concretos. Definindo a missão corporativa e analisando a situação em que a…

FACUIDADE ESTÁCIO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Trabalho solicitado pela Profª: Carly Para nota complementar da AV1 MANAUS – AM 2014 EXERCICIO INDIVIDUAL PARA NOTA COMPLEMENTAR DA AV1 NA DISCIPLINA E…

1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1. Defina responsabilidade socioambienta................................................................4 2.1.2. Quatros problemas ambientais que enfrentamos na atualidade.......................4 2.1.3. Como problemas socioambientais podem interferir no funcionamento de uma organização.................................................................................................................6 2.1.4. Relate qual a relação existente entre…

adm.br: Alinhando a TI com o negócio e Desafios e propostas estratégicas. No final deste arquivo há um glossário de alguns termos encontrados nos textos que podem gerar dúvidas. Os slides das aulas também serão esclarecedores. Você fará as definições estratégicas, seguindo as questões, baseado no modelo apresentado por Ailton Clen no seu artigo Desafios e propostas estratégicas (bloco 1 da figura 3.1, reproduzida a seguir). Essas definições irão embasar outro trabalho futuro, por…

Teoria Neoclássica são: * Ênfase na pratica da administração; * Reafirmação dos postulados clássicos; * Ênfase nos princípios gerais de administração; * Ênfase nos objetivos e resultados; * Ecletismos nos conceitos. 2. Explique a ênfase nos princípios gerais da administração Os princípios de Administração que os clássicos utilizavam como leis científicas são retomadas pelos neoclássicos como critérios elásticos para a busca de soluções administrativas práticas.…

..................................................... Processos gerenciais – módulo básico Portfólio 1 ............................................................................................................................... Guarulhos 2014 Portfólio 1 Trabalho apresentado ao Curso Precessos Gerenciais da Faculdade ENIAC para a disciplina Organização e Processos Gerenciais. Prof. Mauro Roberto Claro…

organizações que precisam das pessoas pra alcançar resultados, do outro temos as pessoas que precisam das organizações para alcançar seus objetivos, da junção temos a moderna Gestão de pessoas. 3 – O que são os processos de gestão de pessoas? 5– O que as empresas bem – sucedidas estão fazendo quanto a gestão de pessoas? Atualmente as organizações de sucesso estão percebendo que apenas podem crescer,prosperar e se manter ativos no mercado se forem capazes de otimizar o retorno…