Defina O Negocio Da 3 M

que inspiram o comércio eletrônico atual. Enumere e descreva as oito características distintivas do comércio eletrônico. Defina um mercado digital e mercadorias digitais e descreva suas características distintivas. 1 – Comercio eletrônico diz respeito a transações comerciais realizadas digitalmente entre organizações e indivíduos. Mercado digital são mercados de negócios virtuais onde a troca de informações, pesquisa, compra e vendas entre empresas com custo mais barato que o mercado…

de Marketing, faça um re­ sumo das principais características do seu negócio, procurando descrever a situação atual e o plano de aprimoramento dentro de uma nova perspectiva. Mas lembre­se: este campo deve ser preenchido após a elaboração total do seu Plano de Marketing . Sumário Executivo: 3 ANÁLISE DE AMBIENTE Faça agora a sua análise dos fatores que influenciam o seu negócio. Não esqueça de funda­ mentar a sua análise a partir da…

o roteiro a seguir. 1. Defina a empresa: a) Defina o negócio: A empresa Batom mágico atua no ramo de cosméticos através da fabricação e comercialização de seu único produto que é o batom. Atua no negócio de embelezamento feminino atendendo as exigentes classes A e B da cidade de São Paulo. b) Estabeleça os princípios: -Qualidade dos produtos; - Preza pela Marca; - Responsabilidade Social; - Valorização dos Recursos Humanos. c) Defina a missão da…

Questões Gestão de Estratégica de Negócios 1- Levando em consideração que Estratégia estabelece a direção nas quais a empresa crescerá e se desenvolverá. Quais são e qual a definição dos 4 Processos da Estratégia? * Estratégia pretendida: Intenção original * Estratégia deliberada: Planejamento original * Estratégia emergente: surge a despeito do planejamento, como possibilidades * Estratégia realizada: aquela que foi efetivamente realizada 2- Como são…

gestão por objetivos baseia-se na suposição de que as pessoas têm um melhor desempenho quando sabem o que é esperado deles e podem relacionar os seus objetivos pessoais com os objetivos organizacionais. 3- Fale sobre o método SMART. S (specific , em inglês): claro, preciso e detalhado; M- mensurável define a forma que poderá ser medido e analizado em termo de valores e volumes; A- atingivel precisa ser alcançavel e também precisa ser acordado; R- realistico deve estar dentro da capacidade

Desculpe-nos pela demora. Desejo uma boa noite. Boa Noite. 1 Fuja dos 4 riscos Implementar o CRM antes de criar uma estratégia para o cliente Partir do pressuposto que quanto mais tecnologia melhor 3 Lembre-se: 1. Construa Estratégia de CRM 2. Realize as Mudanças 3. Tecnologia não é tudo 4. Clientes e ofertas certas 2 Implementar o CRM antes de efetuar as mudanças necessárias da organização 4 Rastejar pelo cliente, em vez de conquistá-lo …

Horizonte, MG Orientadora: Profa Emiliane Januário Mendes RESUMO A maioria das MPME’s são criadas e conduzidas sem levar em conta importantes variáveis internas e externas ao negócio contando, na maioria das vezes, apenas com a intuição e conhecimento prático de seus fundadores para tomada de decisão e condução do negócio. O presente artigo tem como objetivo demonstrar que o planejamento estratégico pode ser uma importante ferramenta de gestão tanto para a criação quanto para a…

Trabalho de Elementos de Custos no Processo Produtivo 1 Defina Custo: 2 Defina Despesa: 3 Qual a diferença entre Custos e Despesas? 4 O que é Investimento? 5 O que é Preço? 6 Classifique Custos: 7 O que é Preço Liquido de Venda? 8 O que é Margem de Contribuição? 9 Divida: a) 357 em partes diretamente proporcionais a 1, 7 e 13. b) 1650 em partes diretamente proporcionais a 1, 3, 4 e 7. c) 45 em partes inversamente proporcionais a 3, 4 e 6. d) 295 em partes inversamente…

Caderno Ferramentas de Gestão A solução que você esperava para o seu negócio Central de Relacionamento: 0800 570 0800 – Site: www.sebrae-rs.com.br Negócio a Negócio – Caderno Ferramentas de Gestão 1 © 2010, Sebrae/RS Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Estado do Rio Grande do Sul É proibida a duplicação ou reprodução deste volume, total ou parcial, por quaisquer meios, sem a autorização expressa do Sebrae/RS. Informações e Contato: Sebrae/RS - Serviço…

o65 3223 1290 E-mail praf@unemat.br ESTADO DE MATO GROSSO SECRETARIA DE ESTADO DE EDUCAÇÃO UNIVERSIDADE DO ESTADO DE MATO GROSSO PRÓ-REITORIA DE ADMINISTRAÇÃO E FINANÇAS REGULAMENTO Título: GERENCIAR A ROTINA DIÁRIA - GRD SUMÁRIO 1. 2. 3. 4. 5. 6. INTRODUÇÃO.................................................................................... CAMPO DE APLICAÇÃO................................................................... OBJETIVO...............................................