Polis ascraponatos

unidades desses tampos. Sabendo que o fornecedor A pratica um custo unitário por tampo igual a 20€, independentemente da quantidade a encomendar, e que o fornecedor B só aceita encomendas de quantidade não inferior a 300 tampos a um custo unitário de 19€, qual dos dois fornecedores deverá a empresa optar para o próximo ano, tendo em conta que pretende gerir economicamente os seus stocks. Considere: taxa de posse do stock ao ano de 10%; custo de lançamento de uma encomenda igual a 15€. 1-Um alto investimento em stocks representa sempre uma vantagem competitiva para a empresa? Comente. 2-Os stocks tendem a camuflar problemas nas operações da cadeia logística. Comente. 3-A gestão administrativa dos stocks exige a existência de procedimentos formais na empresa. Comente. 4-Uma empresa metalomecânica produtora de mobiliário de escritório, possui dois fornecedores de tampos em aglomerado lacado para secretárias. A empresa prevê consumir no próximo ano, aproximadamente 3.257 unidades desses tampos. Sabendo que o fornecedor A pratica um custo unitário por tampo igual a 20€, independentemente da quantidade a encomendar, e que o fornecedor B só aceita encomendas de quantidade não inferior a 300 tampos a um custo unitário de 19€, qual dos dois fornecedores deverá a empresa optar para o próximo ano, tendo em conta que pretende gerir economicamente os seus stocks. Considere: taxa de posse do stock ao ano de 10%; custo de lançamento de uma encomenda igual a 15€. 1-Um alto…

mais anos –, o cálculo da quantidade necessária manter em stock, pela aproximação da procura a uma distribuição de probabilidade discreta de Poisson e tendo em conta somente o nível de serviço, conduz frequentemente ao resultado zero. É este o caso dos sobressalentes (unidades compostas por vários elementos, por exemplo, um moto-redutor, um motor eléctrico, uma válvula motorizada, uma bomba hidráulica, um autómato, etc.). Acresce ainda o facto de estes representarem custos de posse…

procura é superior ao valor médio previsto e no caso de as duas situações acontecerem simultaneamente. É ainda importante referir a relação directa existente entre o aumento dos stocks de segurança.Aumento dos custos de ruptura e dos níveis de serviço;Descida dos custos de posse;Maiores variações na procura;Maiores variações no prazo de entrega (tempo de aprovisionamento). 6.  Stock de segurança serve para compensar variações no consumo médio mensal e no tempo de reposição,…

transferência de posse? f) Quando ocorre a transferência de risco do exportador para o importador? g) Quando ocorre a transferência de despesas (custos) do exportador para o importador? h) O exportador é obrigado a fazer algum tipo de seguro para proteger a mercadoria de eventuais danos durante o transporte da mesma? 2) Com relação ao termo “FAS”: a) De quem é a responsabilidade quanto à embalagem da mercadoria? b) De quem é a responsabilidade quanto ao transporte principal da…

pelo desembaraço aduaneiro da importação? Comprador e) Em que momento ocorre a transferência de posse? O comprador retira a mercadoria no estabelecimento combinado pelo vendedor. f) Quando ocorre a transferência de risco do exportador para o importador? Quando o importador retira a mercadoria no estabelecimento do exportador g) Quando ocorre a transferência de despesas (custos) do exportador para o importador? O importador arca com todo custo envolvidos em retirar a mercadoria do…

importação? R:Comprador e) Em que momento ocorre a transferência de posse? R:O comprador retira a mercadoria no estabelecimento combinado pelo vendedor. f) Quando ocorre a transferência de risco do exportador para o importador? R: Quando o importador retira a mercadoria no estabelecimento do exportador. g) Quando ocorre a transferência de despesas (custos) do exportador para o importador? R:O importador arca com todo custo envolvidos em retirar a mercadoria do estabelecimento do…

métodos quantitativos……………………………………………………………………….6 Objectivos dos métodos de previsão………………………………………………………………………..7 Exemplo Prático História da Empresa………………………………………………………………………………………………….8 Organigrama da empresa…………………………………………………………………………………………9 O problema………………………………………………………………………………………………………………9 Logística e Supply Chain Management……………………………………………………………………..9 Cadeia de valor……………………………………………………………………………………………………….10 Previsão de vendas…………………………………………………………………………………………………10 …

fornecedores; minimizar os custos administrativos da compra. Principais desvantagens da detenção de stocks: Custos com armazenagem; empate de capital; aumento do risco da existência de produtos obsoletos; aumento do risco de deterioração. Alguns métodos de gestão de stocks: Ponto de encomenda; ciclo de revisão constante; MRP (material requirement planning) ou sistema de planeamento de requisitos de material; MRP II (manufacturing resource planning II); JIT (just in time).…

obter o mínimo custo total,levando-se em conta as despesas de armazenamento,os juros do capital empatado e as despesas gerais de compra. No caso em que uma empresa que planeja comprar, para cobrir suas necessidades anuais, determinada quantidade de um produto, (Cem mil parafusos, por exemplo) poderia resolver colocar um pedido único de cem mil unidades representando as necessidades do ano inteiro, ou poderia fazer dois pedidos semestrais de cinquenta mil unidades ou quatro pedidos…

predeterminada. Portanto, os parâmetros que definem o modelo são: • ponto de reabastecimento ou de encomenda (B - reorder point) • dimensão (quantidade) da encomenda (Q – lot size). O funcionamento deste sistema de encomenda de dimensão fixa ou pré-determinada, é descrito na seguinte figura: Modelo EOQ O lote a encomendar que permite minimizar os custos totais com stocks é conhecido por Quantidade Económica de Encomenda (Economic Order Quantity). O funcionamento deste modelo…