Polis ascraponatos

1-Um alto investimento em stocks representa sempre uma vantagem competitiva para a empresa? Comente. 2-Os stocks tendem a camuflar problemas nas operações da cadeia logística. Comente. 3-A gestão administrativa dos stocks exige a existência de procedimentos formais na empresa. Comente. 4-Uma empresa metalomecânica produtora de mobiliário de escritório, possui dois fornecedores de tampos em aglomerado lacado para secretárias. A empresa prevê consumir no próximo ano, aproximadamente 3.257 unidades desses tampos. Sabendo que o fornecedor A pratica um custo unitário por tampo igual a 20€, independentemente da quantidade a encomendar, e que o fornecedor B só aceita encomendas de quantidade não inferior a 300 tampos a um custo unitário de 19€, qual dos dois fornecedores deverá a empresa optar para o próximo ano, tendo em conta que pretende gerir economicamente os seus stocks. Considere: taxa de posse do stock ao ano de 10%; custo de lançamento de uma encomenda igual a 15€. 1-Um alto investimento em stocks representa sempre uma vantagem competitiva para a empresa? Comente. 2-Os stocks tendem a camuflar problemas nas operações da cadeia logística. Comente. 3-A gestão administrativa dos stocks exige a existência de procedimentos formais na empresa. Comente. 4-Uma empresa metalomecânica produtora de mobiliário de escritório, possui dois fornecedores de tampos em aglomerado lacado para secretárias. A empresa prevê consumir no próximo ano, aproximadamente 3.257…

incluindo formulários para proceder a consultas e encomendas. 3.  Controlo de stocks – como se faz?O controlo de stocks implica diferentes tipos de operações:A armazenagem com as respectivas entradas, armazenamento e saída de artigos;A existência de um ficheiro de stocks;Imputação contabilística das entradas e saídas;Classificação dos stocks em categorias. 4.  Stock de segurança – o que é e para o que serve? O stock de segurança é determinado directamente através de previsões. Não…

5. GESTÃO DE APROVISIONAMENTOS 5.3. Gestão de stocks A gestão de stocks integra três ópticas distintas: Gestão material de stocks Preocupa-se com a definição dos critérios de arrumação dos materiais em armazém. Gestão administrativa de stocks Prende-se com os documentos de entrada e saída dos materiais de armazém, bem como o conhecimento dos níveis de stocks existentes em armazém. Gestão económica de stocks Preocupa-se com a determinação do stock mínimo ou stock de segurança,…

GESTÃO DE STOCKS / APROVISIONAMENTO INTRODUÇÃO OS INVESTIMENTOS SÃO SEMPRE UMA PREOCUPAÇÃO PARA OS GESTORES DE EMPRESAS, CONSTANTEMENTE OBRIGADOS A TEREM DE TOMAR DECISÕES SOBRE OS MESMOS. ENTRE OUTROS, OS INVESTIMENTOS EM VOLUME DE STOCKS: PODE SER PERIGOSO, E ÀS VEZES RUINOSO, PARA UMA EMPRESA A SUA OPULÊNCIA (EXCESSO DE….). NÃO EXISTEM APENAS OS INVESTIMENTOS DESIGNADOS DIRECTOS, QUE CONDUZEM A UM LUCRO POSITIVO, TAIS COMO: • EDIFICIOS • MÁQUINAS •…

Politica Gestão de Stocks Trabalho elaborado por: - Nádia Pereira - Sacha Zhuravskiy Introdução Stock de segurança é determinado na empresa pelas previsões de vendas da empresa, no caso em que as vendas foram superiores á linha de stock de segurança poderá eventualmente esta empresa ter uma rotura de stocks. Neste Caso a empresa deverá equacionar as quantidades previstas dos seus Stocks. A Politica gestão de stocks deverá promover aumentos da procura…

de gestão de stocks: introdução 1. Procura dependente vs. procura independente; 2. Procura contínua vs. procura discreta; 3. ModMelos determinísticos vs. modelos probabilísticos; 4. Modelos de quantidade fixa (fixed order size systems) vs. modelos de intervalo fixo (fixed order interval systems). Quando se fala em procura independente, assume-se que a procura de um determinado item não está relacionada com a dos restantes items. É o caso da generalidade dos produtos finais;…

Descrição dos métodos quantitativos……………………………………………………………………….6 Objectivos dos métodos de previsão………………………………………………………………………..7 Exemplo Prático História da Empresa………………………………………………………………………………………………….8 Organigrama da empresa…………………………………………………………………………………………9 O problema………………………………………………………………………………………………………………9 Logística e Supply Chain Management……………………………………………………………………..9 Cadeia de valor……………………………………………………………………………………………………….10 Previsão de…

Gestão de stocks Gestão de stocks ou Administração de estoques é uma área crucial a boa administração das empresas, pois o desempenho nesta área tem reflexos imediatos nos resultados comerciais e finaceiros da empresa. (Francischini et al., 2002) O objectivo da gestão de stocks envolve a determinação de três decisões principais: • quanto encomendar, • quando encomendar; e • quantidade de stock de segurança que se deve manter para que cada artigo assegure um nível de serviço…

menor custo.  Para levar a bom termo o conjunto destas operações, é necessário, antes de mais, definir de forma precisa as necessidades :  • Em qualidade (especificações/requisitos); • Em quantidade (económica); • Em prazo (útil).     Para satisfazer aquelas necessidades, nas melhores condições, deve efetuar-se a pesquisa sistemática das possibilidades oferecidas pelo mercado. Convém, no entanto, que essa pesquisa seja feita em tempo oportuno,…

4. Negociação; 5. Gestão do Armazém. Dimensionamento; 6. Manuseio e Acondicionamento; 7. Introdução à Gestão de Stocks; 8. Quantidade Económica de Encomenda; 9. Número Económico de Encomendas por Ano; 10. Principais Sistemas de Gestão de Stocks; 11. Stock de Segurança. Critérios Especiais de Cálculo. Generalidades sobre a Função Aprovisionamento; 1. Definição, âmbito e competências da Função 2. Aprovisionamento/Compras; 3. Objectivos do…