Controle De Estoque De Peças

Fluxo de caixa...................................................................................11 5.1.3 Levantamento e pagamento de contas fixas e variáveis..................11 5.1.4 Controle de orçamento......................................................................11 5.1.5 Recebimento e controle de pagamentos..........................................11 5.1.6 Analise da comissão de funcionários................................................12 5.1.7 Pagamento e vale…

INTRODUÇÃO. A administração da produção sem dúvida é uma função muito importante, já que trata da razão de existir de uma empresa, ou seja, o seu produto ou serviço que presta e, portanto é primordial a aplicação do planejamento, organização, direção e controle. A produção envolve fatores tanto estratégicos como planejamento da produção, envolvendo decisões de capacidade, bem como definição dos meios para atender a demanda, táticos que envolvem a definição do plano mestre de produção…

A empresa ML MULTICAR COMÉRCIO DE PEÇAS é uma empresa que comercializa dois tipos de peças para veiculo, e de acordo com os fatos ocorridos em julho servirão de exemplo Para calcular o mês de agosto. A projeção de resgate será devido a uma aplicação Financeira feita em um banco, para calcular e encontrar os juros dentro dos três Meses seguintes. O inventário é para se ter um controle dos itens que são vendidos Pela empresa, na contabilização estes

1 CLASSIFICAÇÃO ABC Analisar em profundidade milhares de itens em estoques é uma tarefa extremamente difícil e, na grande maioria das vezes, desnecessária. É conveniente que os itens mais importantes, segundo algum critério, tenham prioridade sobre os menos importantes. Assim, economiza-se tempo e recursos. A curva ABC é um importante instrumento para o administrador porque ele permite identificar aqueles itens que justificam atenção e tratamento adequados quanto à sua administração. É…

de consumo de um item ao longo do tempo. A demanda de um item é independente se ela depender das condições de mercado e está fora do controle imediato da empresa. Devido a demanda independente ser incerta, unidades-extras devem ser mantidas no estoque. Ex.: Produtos acabados e peças e outros materiais de reposição. Os sistemas de controle de estoques utilizados para demanda independente (REPOSIÇÃO DE MERCADORIA) podem ser: Lote econômico de compra (LEC) ou Lote…

número de cartões kanban para cada item é utilizado o lead time de ressuprimento, a demanda média o estoque de segurança e a quantidade de peças do contentor. Nunca se deve confundir Kanban com Just-in-time, ou seja, o Kanban completa o Just-in-time que engloba um conjunto de ferramentas que servem para identificar e combater os desperdícios na produção, ou seja, o sistema kanban por si não reduz estoques apenas limita seu nível a um valor máximo sendo necessário a aplicação de…

A Lógica JIT O JIT (Just-In-Time) é um conjunto de atividades projetado para atingir a produção em alto volume, utilizando estoques mínimos de matérias primas, estoque intermediário e bens acabados. As peças chegam na estação de trabalho seguinte “justo a tempo”, são concluídas e atravessam a operação rapidamente. O Just-In-Time está também baseado na lógica de que nada será produzido até que seja necessário. A Figura 12.1 ilustra o processo. A necessidade é criada pelo produto sendo…

alçar voo sozinho, deixando a sociedade com os primos e iniciando um novo negócio. Assim foi iniciada a MAK TUB, Precursora da GENERALE por volta de 1990. Com instalação no Bairro da Vila Maria, em prédio alugado, começou produzindo cerca de 5.000 peças por mês, fornecendo para a C&A. O negócio foi evoluindo e por volta de 1995 resolveram mudar as instalações para Alphaville, em Barueri, por duas razões: Proximidade do principal cliente, a C&A e residência do Gilberto, que havia se…

OLIVEIRA Aluno(a): Lucas Costa_____________________________________________________________ Exercícios: 1) Qual feedback poderia ser usado para fazer ajustes ou mudanças nas seguintes atividades ou sistemas de entrada e processamento? a) Pedido de peças em uma fábrica de bicicletas; b) Preenchimento de cheques de pagamento a uma empresa com uma política de não aceitar horas extras; c) Preenchimento de faturas de clientes; d) Envio pelo correio de catálogos a antigos clientes. …

.......................................................................................46 REFERENCIAS..........................................................................................................47 LISTA DE FIGURAS FIGURA 1 – Peças auxiliares arruelas.......................................................................17 FIGURA 2 – Filtro de óleo..........................................................................................17 FIGURA 3 – Bucha..................