Controle De Estoque Da Gm

exemplificou em um manual de 64 páginas, como utilizar ferramentas simples para resolver problemas que o carro poderia ter. 6. O engenheiro industrial assumiu o planejamento e controle da montagem; o engenheiro de produção assumiu o planejamento do processo de fabricação; faxineiros mantinham limpo as áreas de trabalho; havia controle de qualidade; haviam supervisores que procuravam e encontravam problemas na fábrica para posteriormente serem corrigidos e por fim ao final da linha de…

cada posto, padronizado e balanceado, permitindo o melhor aproveitamento dos recursos disponíveis; 32 • manutenção de elevados estoques de insumos garantiria o perfeito fluxo de produção; • máquinas deveriam passar por períodos de paralisação para manutenção preventiva, para prevenir paradas inopinadas; • utilização de conceitos de controle estatístico da qualidade do que foi produzido, para garantir o padrão de seus produtos; e • criação dos fluxogramas…

Nascido em 1875 e falecido em 1966, o engenheiro automotivo Alfred Pritchard Sloan Júnior presidiu a General Motors durante 23 anos (1923 a 1946) e construiu uma reputação de grande empresário e administrador. Quando Sloan entrou na empresa, a GM estava à beira da falência, muito endividada e com a produção entrando e colapso. Ela era um emaranhado de negócios dispersos e desordenados. Para Sloan, dois problemas críticos deveriam ser resolvidos para superar Ford e ter sucesso na…

de fornecedores / grupos de fornecedores, agrupando-os por funções dos produtos, buscando uma parceria de longo prazo; Just-in-time, controle do fluxo de componentes e redução de estoques intermediários; flexibilidade compatibilizando as necessidades do consumidor com as mudanças tecnológicas, integração de processo, produto e engenharia industrial (enquanto Ford e GM produziam 1 modelo por planta, a Toyota produzia 3 modelos e o ciclo de vida dos produtos japoneses tinham a metade dos…

Jones e Daniel Roos; Ano de publicação da primeira edição: 1990; Elaborado por: Reno Schmidt; Data: março de 2008; Verdades sobre o Sistema Toyota de Produção Os níveis de estoque da Toyota não são zero e nem poderiam ser, pois inviabilizariam o trabalho em uma linha de montagem, porém são definidos níveis de estoque padrão para lidar com as variações na entrada de pedidos a partir dos processos fluxo abaixo e das capacitabilidades dos processos fluxos abaixo. Sem padrões de…

disponibilidade em estoque ou ao aumento do estoque para atender a uma demanda que não existe efetivamente. Por que acontece o EFEITO CHICOTE?  Causas diversas: greves, incêndios, entre outros.  Problemas Operacionais;  Alteração na oferta e procura;  Comunicação falha na cadeia de suprimentos;  Pedidos altos;  Variação de preços;  Produto em falta por um determinado período;  Variações na demanda; Causas, efeitos e soluções Causa: Desprezo na estratégia de…

sua estrutura operacional e o conhecimento dos seus clientes, além da quantidade de recursos que será utilizado, desde o desenvolvimento até a implementação e controle final. Empresas com poucas atividades de logística reversa podem desenvolver estratégias mais simples, obtendo resultados satisfatórios. Considera-se que a empresa GM&C Log que já pratica em seu processo a preservação do meio ambiente, faz-se necessário a certificação ISO 14001 devido ao grau de exigência do mercado que cada

......... 24 4. FATORES CHAVE DA CADEIA DE SUPRIMENTOS- ESTOQUE.................................................................................................. 25 4.1 ESTOQUES DE MATÉRIA PRIMA, PRODUTOS ACABADOS............................. 25 4.2 PROCESSO, CONTROLE DE ENTRADA E SAÍDA DE ESTOQUE...................... 25 4.3 SISTEMA PRODUTIVO: MTO OU MTS.................................................................. 26 4.4 ESTOQUE: RESPONSIVO OU EFICIENTE................................

Alfred Sloan para vice-presidente de acessórios e membro do Comitê Executivo da GM. Presidência da General Motors Em 1923, Sloan foi nomeado presidente da General Motors, ajudando a reorganizar a empresa, que se encontrava a beira da falência. Durante os seus 23 anos como Chief Executive Officer (CEO), a General Motors viveu um período de grande expansão e aumento da sua participação no mercado de automóveis. Ele serviu a GM de maneira magnífica, sua análise e compreensão dos problemas…

MANUAL DA QUALIDADE INTRODUÇÃO. 1- Histórico da GM do Brasil. A General Motors e a marca Chevrolet, que a acompanha desde o primeiro dia de atividade no país, em 26 de janeiro de 1925, completaram, no dia 26/01/2011, 86 anos de uma história de sucesso no Brasil, em um ritmo de sucessivos recordes e planos de expansão. A marca Chevrolet no Brasil é constituída de 17 modelos: Celta, Classic, Prisma, Corsa hatchback, Corsa sedã, Agile, Cruzer sedã, Omega, Malibu, o superesportivo…