administração de materiais

ETAPA 01 Passo 03 Essa unidade da Companhia estudada esta encarrega de suprir a demanda dos estoques da GM do Brasil situada na Av: Goiás em São Caetano do Sul. A Syncreon esta situada em Santo André na Av: dos Estados n° xxxx, ela conta com um amplo armazém com aproximadamente 10.000 metros quadrados. Onde comporta mais de 3000 mil itens para suprir a necessidade da GM quando necessário. A estrutura organizacional da área de matérias da Syncreon é bem eficaz, pois ela conta com um sistema de controle de estoque chamado “AOS”. Com esse sistema a Syncreon consegue gerenciar muito bem seus estoques e níveis de suprimento quando necessário. O layout da planta é dividido por setores, com o objetivo suprir as necessidades do Cliente. A Syncreon usa o sistema “PEPS” o primeiro que entra é o primeiro que sai. Tem um controle de lote para identificar possíveis matérias que estão fora dos padrões de qualidade da GM que são inspecionados por amostragem, quando são detectadas falhas nas peças as mesmas são descartadas imediatamente para não ocorrer problemas na hora de montar os carros na GM. Ela conta com excelente layout para melhor administra os seus sistemas de estoques, para não ocorrem falhas na hora da armazenagem. Essas peças que ficam armazenadas na Syncreon são usadas para a fabricação de 02 carros, que são o COBALT EO CRUZE, dois recém-lançamento da GM. As atividades desenvolvidas na Syncreon é basicamente receber as peças de fornecedores do Brasil e da Coreia.

INTRODUÇÃO A Administração de Materiais é definida como sendo um conjunto de atividades desenvolvidas dentro de uma empresa, de forma centralizada ou não, destinadas a suprir as diversas unidades, com os materiais necessários ao desempenho normal das respectivas atribuições. Tais atividades abrangem desde o circuito de reaprovisionamento, inclusive compras, o recebimento, a armazenagem dos materiais, o fornecimento dos mesmos aos órgãos requisitantes, até as operações gerais de controle…

cadeia de suprimentos da GM sobre os estoques dos veículos na cadeia? R: Analisando o caso da reestruturação da cadeia de suprimentos da GM podemos dizer que os anos noventa marcam a indústria auto motiva com um processo intenso de reestruturação produtiva que de acordo com Cardoso (2000), caracteriza-se por ser de natureza sistémica, ou seja envolve toda a cadeia produtiva. Esta reestruturação tem como mote a transformação da organização da produção e do trabalho que passou a ser…

Compras 15 4.3.2 Controle de Estoque 17 4.3.3 Inspeção 19 4.3.4 Almoxarifado 20 4.3.5 PCP (Planejamento e Controle da Produção) 22 4.3.6 Transporte / Distribuição 23 4.4 Delineamento da Estrutura Organizacional 24 4.4.1 Sistema de Responsabilidade 26 4.4.2 Transporte/Distribuição 28 4.4.3 Sistema de Autoridades 29 4.5 Descrição do Relacionamento das Subáreas de GM 30 4.5.1 Comunicação 30 4.5.2 Condicionantes 31 4.5.3 Níveis 32 4.6 Modelagem EKD…

acompanhando a competitividade do mercado paulistano, a Cotac Suzano mantém clientes fidelizados desde a sua fundação. A Cotac Suzano possui linha completa de veículos Chevrolet 0km a pronta entrega e também amplo estoque de veículos seminovos revisados e com garantia, além de setor próprio de peças genuínas GM, acessórios originais e oficina especializada Chevrolet com mecânicos treinados na montadora. Tendo como diferencial o bom atendimento. 2 . Demanda Constitui prática usual na…

GM – Autogiro 1) Cadeia: Cenário Pré Projeto Autogiro: 1. A GM e as Concessionarias trabalhavam independentes, existe apenas uma relação de fornecedor e cliente (Negociação Tradicional). 2. Concessionária faz pedidos que muitas vezes não utiliza peças requisitadas, simplesmente para fazer um único, deixando as no estoque. Ao requisitar a GM, a mesma faz o pedido aos seus fornecedores quando e o que é requisitado, não podendo se planejar (Assimetria de informações). 3.…

desenvolvimento de produtos, com fornecedores, etc. São apresentadas análises do comportamento do mercado automobilístico no Brasil nos últimos anos, enfatizando-se que a concorrência hoje neste campo é acirrada. Novas montadoras estabeleceram-se no Brasil a partir de 1998. Há necessidade de “acordar” a indústria brasileira para a necessidade de grandes mudanças em suas práticas e desempenho para sobrevivência neste mercado competitivo. Não é intenção deste trabalho abordar o grupo GM…

HUGO SANTIAGO BARROS Utilização de ferramentas da manufatura enxuta na melhoria dos resultados da GM Powertrain de São José dos Campos Trabalho de curso do Mestrado Profissionalizante em Engenharia Automotiva da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo. São Paulo 2005 ii HUGO SANTIAGO BARROS Utilização de ferramentas da manufatura enxuta na melhoria dos resultados da GM Powertrain de São José dos Campos Trabalho de curso do Mestrado Profissionalizante em…

..................................................21 5.7. Distribuição........................................................................................................22 5.8. Controle das vendas..........................................................................................22 5.9. Análise das vendas...........................................................................................22 5.10. Faturamento e…

del servicio. Distribución. 4. LISTA DE ILUSTRAÇÕES FIGURAS Figura 2.1 – Integração plena, estratégica e flexível numa cadeia de suprimento................. 23 Figura 3.1 - Mapa do Estado de Rondônia.............................................................................. 39 Figura 4.1 – Estado de Rondônia - Cross-docking da empresa Distribuidora GM Ltda....... 48 Figura 4.2 – Bolsão de distribuição de Guajará-Mirim.…