Construindo A Visao Da Empresa James Collins

.........................................................................................................04 2.1 Conceito de Empresa, gestor e empresário.........................................................................04 2.2 Missão, visão e valores organizacionais.............................................................................04 2.3 A empresa como sistema aberto..........................................................................................06 2.4…

de autoria dos professores James C. Collins e Jerry Porras, publicado originalmente no ano de 1994, a proposta do Blog agora será disponibilizar um panorama idêntico para o livro “Feitas para Vencer” em que James C. Collins retoma a pesquisa utilizando a mesma metodologia de comparação utilizada na primeira obra. Em “Feitas para Vencer”, contudo, o autor sugere métodos para a construção de empresas excelentes e duradouras. Ao comparar este trabalho com o anterior, Collins declarou:…

Visão Organizacional “Os grandes navegadores sempre sabem onde fica o norte. Sabem aonde querem ir e o que fazer para chegar a seu destino. Com as grandes empresas acontece a mesma coisa: elas têm visão. É isso que lhes permite administrar a continuidade e a mudança simultaneamente.”(COLLINS e PORRA, 1998). Segundo Oliveira (2005), a visão representa um cenário ou horizonte desejado pela empresa para atuação. Já para Hart (1994) ela é a compilação de desejos de uma empresa a respeito…

7. EMPRESA AS empresas surgem através da união de pessoas com o mesmo objetivo de produzir bens e serviços para a comunidade, nascendo com a finalidade de servir as pessoas e suprir suas necessidades oferecendo produtos e serviços que de alguma maneira serão necessários para sua satisfação. Segundo (COELHO - Fabio Ulhoa – Manual de direito comercial – 1988 P.07.) “A empresa é entendido como a exploração econômica da produção ou circulação de bens ou serviços”. Já (SROUR – Robert…

para o mercado de trabalho. A mesma foi escolhida para este estagio pela seriedade e visão de crescimento dos seus gestores, que estão a cada dia conquistando seu espaço no Brasil, o último passo dado foi à colocação da Mauricio de Nassau na bolsa de valores. Como metodologia, poderei citar a observação que foi feita nestes últimos meses e entrevistas com funcionários do setor administrativo para ver qual a visão dos mesmos sobre a instituição. Saber em quais pontos a Mauricio de…

aconselha-se levar em consideração os ambientes internos e externos como fatores econômico-financeiros globais, fatores políticos e até sociais. Faz-se também necessário ter uma visão integrada desenvolvida. O planejamento tático, por sua vez, esta relacionado com as diferentes áreas da instituição. Portanto, uma empresa que possui uma área financeira e uma área comercial traça planos financeiros e planos comerciais. Esses são os planejamentos táticos. Os planejamentos operacionais…

Valores, missão e visão Um passo para o futuro Ivan Tojal Maio/2007 Objetivo Estabelecer a identidade organizacional do LAR DE MARIA Ivan Tojal Maio/2007 Seis passos para inventar o futuro 1. Reconhecer a situação atual 2. Clarificar os valores 3. Definir o negócio 4. Estabelecer a missão 5. Criar a visão 6. Alcançar a visão Ivan Tojal Maio/2007 Por que estabelecer uma visão? • Reúne as pessoas em torno de um sonho comum. • Coordena o trabalho das pessoas. • Ajuda…

Trabalho de pesquisa submetido ao Curso de Graduação em Tecnologia em Segurança do Trabalho, da Faculdade Estácio – FIR, tem como quesito para estudo a formulação de um Processo gerencial de programas e planejamentos de uma organização de uma empresa. RECIFE, PE JUNHO DE 2013 RESUMO A procura por melhores resultados é algo imprescindível para que as organizações se mantenham competitivas em um cenário cadenciado tanto por regras advindas dos processos de…

decisões gerencias diferenciadas quanto ao posicionamento da empresa no setor, na economia, no mercado. Todas estas iniciativas são válidas e necessárias, mas como registrado, não oferecem diferencial para a empresa. Uma das questões é que elas podem ser facilmente absorvidas pelos concorrentes, tornam-se visíveis e são passíveis de serem implementadas em outras organizações. Assim, com base apenas na eficácia operacional poucas empresas prosperam durante longos períodos, pois as…

reposicionamento econômico em nível mundial, provocaram uma redução de oferta de postos de trabalho. Além disso, a horizontalização das estruturas organizacionais das empresas para dar mobilidade estratégica aos seus negócios, fez com que as políticas de recursos humanos fossem adaptadas à sua realidade. Em particular, a empresa moderna não mais pôde preocupar-se com os projetos de planejamento e desenvolvimento de carreira de seus funcionários. Sobre esse princípio surge o modelo de…