MBA Gestão de Projetos - Desafio Profissional Módulo A

Projeto EPL: Palestra Prof. David Cleland Sumário INTRODUÇÃO 2 METODOLOGIA 2 APRESENTAÇÃO DOS DADOS 2 Passos a serem adotados em um projeto 3 Objetivo do projeto e o possível ciclo de vida do projeto 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 5 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 5 1. INTRODUÇÃO Para as organizações modernas, a utilização de projetos é uma forma de atingir seus objetivos pertencentes ao plano estratégico e que não poderiam ser alcançados dentro da operação normal da organização. Dentre as razões que podem levar as empresas a utilizar projetos destacam-se: demanda de mercado, mudança de processos organizacionais, atendimento a uma necessidade da organização, atendimento a um requisito legal, solicitação de um cliente e avanço tecnológico. O presente trabalho trata-se de um estudo sobre o Gerenciamento de Projetos (PMO, Maturidade e Portfólio), Gestão de Riscos e Gestão de Processos e Qualidade aplicados a um estudo de caso e baseado em um referencial teórico com o objetivo fundamentar o assunto. O estudo de caso em análise é da empresa EPL – Eventos e Palestras Ltda. que é especializada em organizar eventos culturais, nos qual se destaca a organização de seminários com palestrantes internacionais conhecidos que abordam os temas de Gestão de Projetos e Estratégia Empresarial. O Objetivo para este estudo de caso é organizar uma palestra com o Prof, David Cleland, destinada aos executivos e fornecedores de uma importante multinacional. 2. METODOLOGIA A metodologia

..04 CONSIDERAÇÕES FINAIS.......................................................................................07 REFERÊNCIAS..........................................................................................................08 INTRODUÇÃO De acordo com as disciplinas Gestão de Projetos, Empreendedorismo e Plano de Negócios e Administração de Produção e Logística, elaborou-se a atividade tendo como base o texto de Melo (2015, p. 11) “Os biscoitos: Girls…

da gerência de requisitos no desenvolvimento de sistemas vem ganhando força nos últimos anos, cada vez mais usando técnicas para melhoramento na questão dos requisitos dos sistemas; Introdução Existem muitos argumentos defendendo a gestão de requisitos no desenvolvimento de um software; Um dos mais simples é que não há como ser preciso sobre aquilo que não conhecemos; Introdução Gerenciamento de Requisitos é uma das atividades fundamentais ao processo de desenvolvimento de software.…

GESTÃO DE PROCESSOS E QUALIDADE, GESTÃO DE RISCOS, GERENCIAMENTO DE PROJETOS E GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS – PMO, MATURIDADE E PORTFÓLIO. Desafio Profissional do Módulo A 1. Introdução Este trabalho tem como propósito demonstrar como a Gestão de Projetos pode ser aplicada ao caso proposto, suas iterações e a associação com as disciplinas de Gestão de Processos e Qualidade, Gestão de Riscos, Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento Estratégico de Projetos – PMO,…

..2 2.1.2 Gerenciamento e planejamento.........................................................................................3 2.2 Ciclo de vida do projeto......................................................................................................4 3. Análise de riscos do projeto.................................................................................................4 4. Identificação de processos de…

____________________________________________________ PROPOSTA PARA A IMPLANTAÇÃO DE UM PROGRAMA DE GERENCIAMENTO DE RESÍDUOS SÓLIDOS NO CENTRO UNIVERSITÁRIO PARA O DESENVOLVIMENTO DO ALTO VALE DO ITAJAÍ – UNIDAVI ____________________________________________________ Acadêmico: LUAN KALYL BERETTA Orientador: ANDRÉIA PLASQUALINI BLASS ____________________________________________________ ÁREA DE ESTUDO • • • • A trajetória da UNIDAVI tem sua origem há 48 anos;…

___________________________________ Prof. Dr. Heitor Augustus Xavier Costa (Orientador) LAVRAS MINAS GERAIS- BRASIL 2006 i Juliana Ochner Gerência de Projetos: Uma Comparação entre o PMBOK e o XPM/Juliana Ochner. Lavras – Minas Gerais, 2006. Monografia de Graduação – Universidade Federal de Lavras. Departamento de Ciência da Computação. 1. Gerenciamento de Projetos de Software. 2. Metodologia de Gerenciamento Tradicional. 3. Metodologia de Gerenciamento Ágil. I.…

WALTER CURI BAENA GERENCIAMENTO DE PROJETOS PEQUENOS: UMA METODOLOGIA SIMPLIFICADA Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerência de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerência de Projetos. ORIENTADOR: Prof.ª Dra Ana Paula Ribeiro Bastos Arbache São Paulo Julho/ 2009 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERÊNCIA DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de…

MBA em Gestão de Projetos - Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento Estratégico de Projetos - PMO, Maturidade e Portfólio - Gestão de Riscos - Gestão de Processos e Qualidade FABIANO PAMATO NUNES UNIBAN – SÃO JOSÉ ISABELA GAYA RA: 2250464454 / CPF: 840.903.409-34 DESAFIO PROFISSIONAL Relatório Sobre o Gerenciamento, Gestão de Riscos e Gestão de Processos e Qualidade na Gestão de um Projeto da Empresa EPL – Eventos e Palestras Ltda – No Estudo de Caso Teórico…

1 HELIO OKAMOTO REESTRUTURAÇÃO DO DEPARTAMENTO DE MONTAGENS EXTERNAS DA META STEEL ENGENHARIA Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos. ORIENTADOR: Prof. André Valle Piracicaba Novembro/ 2011 2 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso…