Conclusão De Organização De Linha Staff

Faculdade Luso Brasileira Organização Administrativa Alunos: Débora Kássia Jailma de macena Jéssica Tavares José Carlos Soares Sandra Maria Pessoa 7° Período de administração Prof°: Gersino

através do conhecimento dos integrantes da organização Policial Militar buscar informações quanto sua identificação e caracterização como organização pública, buscando demonstrar através o seu organograma como esta distribuídos os setores e como funcionam. Procuraremos classificar a estrutura da organização conforme sua tipologia e dentro dessa estrutura avaliar se ea mesma se enquadra em órgão de linha ou órgão de staff, buscando identificar na organização policial militar os fatores…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO................................................................. 10 4 REFERÊNCIAS........................................ 11 1 INTRODUÇÃO Na atualidade o grande patrimônio das organizações são as pessoas, pois são elas que as compõem exercendo papeis fundamentais colaborando para o crescimento da empresa. Tornou-se uma constante busca por vantagens competitivas diferenciando as organizações de seus concorrentes, onde há um…

dentro de linhas estreitas, uma atividade conduzindo no tempo predisposto para a próxima, e sendo todo o circulo de atividades imposto acima. Finalmente, o conteúdo das varias atividades implementadas se unifica, representando partes de um plano simples e geral, supostamente destinado a atender aos objetivos oficiais da instituição. O manejo de muitas necessidades humanas pela organização burocrática de blocos de pessoas – seja ou não um meio necessário ou eficiente da organização social nas

Finamor Neidenbach SANDRA APARECIDA DE OLIVEIRA RAMOS RGM - 24121702078 A crescente exigência do mercado de trabalho exige a busca de candidatos que melhor possam cumprir as tarefas dos cargos a serem ocupados, bem como contribuir para que a organização atinja seu objetivo, e na maioria dos casos o principal objetivo das empresas é a geração de lucros. Mas nos dias atuais em uma sociedade cada vez mais informada e ciente de suas responsabilidades, as organizações são…

...............13 Figura 6: Departamentalização por Projetos.............................................................................14 Figura 7: As cinco partes da organização.................................................................................16 Figura 8: Alguns membros e unidades das cinco partes da organização..................................18 Figura 9: Organograma do…

....... 27 CONCLUSÃO............................................................................................... 29 ANEXO A...................................................................................................... 31 REFERÊNCIAS............................................................................................ 36 FORMULÁRIO DE COMPOSIÇÃO DA EQUIPE APS – 2014 - CURSO: Administração DATA: 21/03/2014 Nome da organização/empresa: GRUPO

organizacionais são todos os aspectos da organização formal, e abrange divisão do trabalho, especialização e hierarquia. São definidas na estratégia organizacional, pela gerência, diretoria ou qualquer outro conceito que seja ligado ao conceito de “alta cúpula da organização”. A estrutura organizacional: Faz parte da estratégia organizacional; Faz parte da organização formal (deixa eu enfatizar = não informal!); é definida pela alta cúpula da organização (e não pelos funcionários de um…

1.0 – Organização CONCEITOS: A organização de trabalho nasceu com o homem. Quando dois homens ou mais, se agrupam e se associam, surge a organização, a divisão do trabalho, as atribuições de cada um, a necessidade de controle. Nas sociedades complexas, o homem, em todas as etapas de sua vida, desde o nascimento até a morte, depende das organizações. É controlado por elas onde passa a maior parte de seu tempo. Vários autores conceituam organização dentro da visão individual. Para Henry

................................................................................................................ 04 1. Fundamentação Teórica...................................................................................... 05 1.1 Tipos de organização................................................................................ 05 1.2 Organograma............................................................................................ 09 1.3 Tipos de departamentalização..............