Conceito De Estrutura Organizacional

Conteúdo INTRODUÇÃO................................................................................................................2 DEFINIÇÃO 3 CONCEITO DE ORGANIZAÇÃO 4 CONCEITO DE CULTURA ORGANIZACIONAL 5 CONCEITO DE MUDANÇA 7 CONCEITO DE DESENVOLVIMENTO 8 FASES DA ORGANIZAÇÃO 9 ESTRUTURA DO D.O. 10 MODELO DE D.O. 14 CONCLUSÃO...............................................................................................................15 BIBLIOGRAFIA................................

Introdução Consideram que o comportamento organizacional está envolvido com o estudo e o lado humano da gestão das organizações. (Marques Cunha). Partindo deste conceito podemos afirma que CO (Comportamento Organizacional) consiste no estudo do comportamento dos individuos e dos grupos nas organizações, bem como a estrutura e o comportamento das organizações, no intuito de alcançar produtividade, reduzir o absenteismo e a rotatividade e promover a cidadânia organizacional, que…

Professora: Acy Holanda Mota 1 Curso Bacharelado em Administração Comportamento Organizacional Comportamento Organizacional AS Pessoas ORGANIZAÇÕES Estrutura Organizacional g 2 Curso Bacharelado em Administração Comportamento Organizacional Comportamento Organizacional QUEM É ESSE HOMEM (PESSOA)? QUEM É ESSE HOMEM (PESSOA)? 3 Curso Bacharelado em Administração Comportamento Organizacional Comportamento Organizacional O Homem é proativo:: o comportamento é orientado para…

Organização INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO O que vamos estudar hoje  Fundamentos;  Conceito de organização formal e informal;  Desenho organizacional;  Departamentalização;  Conceitos de Diferenciação, Formalização e Integração;  Tipos de Estruturas;  Adhocracia e Amplitude de Controle;  Valorizando a Cultura. Aula 4- Organização INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO ORGANIZAÇÃO • Formal: possui estrutura, manuais, normas, hierarquia está formalmente constituída,…

A Teoria do desenvolvimento organizacional nada mais é que as mudanças que ocorrem dentro de uma organização. Segundo esta teoria aberta, democrática e participativa, as organizações devem voltar-se mais para as pessoas do que para as técnicas e recursos para conseguir uma maior capacidade de realizar as mudanças necessárias ao desenvolvimento organizacional. Cultura organizacional ou Teoria do desenvolvimento organizacional O desenvolvimento organizacional é um desdobramento prático e…

SANTOS KEITILINE SPOLAVORI DE LIMA LENARA TERESINHA BORELA VANESSA DA SILVA GOMES ABORDAGEM DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Canoas 2004 DALVA TERESINHA CALZA DENISE ESCOBAR DOS SANTOS KEITILINE SPOLAVORI DE LIMA LENARA TERESINHA BORELA VANESSA DA SILVA GOMES ABORDAGEM DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Trabalho realizado para obtenção da nota de G1 na disciplina de…

-Racionalização do trabalho e ritmo Nas estruturas Teoria Clássica Nasceu com Henri Fayol - ênfase na estrutura organizacional, pela visão do Homem Econômic e pela busca da máxima eficiência. - Manipulação dos trabalhadores através dos incentivos materiais e salariais - Excessivo comando de líderes - Divisão do trabalho - Autoridade e responsabilidade - Disciplina - Remuneração - Deve ser suficiente para garantir a satisfação dos funcionários e da própria organização. Nas estruturas…

Desenvolvimento Organizacional Jaguariaíva 2014 Alunos: Samanta Setter Barbosa Trabalho Técnicas de Representação Gráfica Desenvolvimento Organizacional Jaguariaíva 2014 Teoria do Desenvolvimento Organizacional O que é Desenvolvimento Organizacional (D.O.) O Desenvolvimento Organizacional é uma resposta da organização às mudanças. É um esforço educacional muito complexo, destinado a mudar atitudes, valores, comportamentos e a estrutura da…

MUDANÇA ORGANIZACIONAL Atualmente, administrar uma organização corresponde a administrar as mudanças, ou seja, [...] enfrentar alterações rápidas e complexas; confrontar-se com ambigüidades; compreender a necessidade de novos produtos e serviços; garantir um sentido de direção em meio ao caos e à vulnerabilidade; e manter a calma diante da perda significativa daquilo que se ajudou a construir (MOTTA, 1999, p. xvi). Em um contexto em que praticamente tudo…

software que detinha 25% do mercado de programas de segurança bancária. Após uma análise organizacional, percebeu-se que a expansão desejada não vinha ocorrendo devido à falta de agressividade da empresa adquirida, em função de sua estrutura extremamente pesada, inflexível e de pouca interação com o mercado. O grupo decidiu implementar uma transformação radical na estrutura da nova empresa, redesenhando-a como uma estrutura adaptativa. Você, convidado a opinar sobre as ações necessárias…