Conceito De Estrutura Organizacional Chiavenato

RAFAEL MORAES DE LIMA RA: 2850177684 BAGÉ-RS 2015 SUMÁRIO Sumário...................................................................................................................................................2 1 INTRODUÇÃO 3 2 CONHECENDO A ESTRUTURA DA ORGANIZAÇÃO 3 3 PLANEJAMENTO PARA CAPACITAÇÃO PARA DIRETORES E GERENTES 4 3.1 Desenvolvimento dos Líderes - construção de equipes com alto desempenho 5 3.2 Desenvolvendo a motivação do Pessoal Operacional 6 4 CONSIDERAÇÕES FINAIS…

HUMANAS 5 2.5 TEORIAS COMPORTAMENTAIS 6 2.6 CONCEITO E CLASSIFICAÇÃO DO DESENVOLMENTO ORGANIZACIONAL 6 3. ORGANIZAÇÕES MECANICISTAS X ORGANIZAÇÕES FLEXÍVEIS E TEORIAS ADMINISTRATIVAS 7 4. ÊNFASES NA TECNOLOGIA E NO AMBIENTE 7 4.1 TEORIAS DE SISTEMAS 8 4.2 TEORIA DA MATEMÁTICA 8 4.3 TEORIA DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 8 4.4 TEORIA COMPORTAMENTAL 9 5. PENSAMENTO SISTÊMICO E LIDERANÇA 9 6. ÊNFASES NAS COMPETÊNCIAS E NA COMPETITIVIDADE NOS CONCEITOS A SEGUIR 9 6.2 GESTÕES DO…

ETAPA 1 2º PASSO: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL É um campo de estudos que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações, com o propósito de utilizar esse conhecimento para promover a melhoria da eficácia organizacional. Em outras palavras, o Comportamento Organizacional se preocupa com o estudo do que as pessoas fazem nas organizações e de como esse comportamento afeta o desempenho destas organizações.

6. TECNOLOGIAS DE GESTÃO 6.1. BENCHMARKING. Segundo a empresa Xerox o conceito de Benchmarking é, “O um processo contínuo de medirmos e compararmos os nossos produtos, serviços e práticas com os mais fortes concorrentes ou com as empresas reconhecidas como líderes da indústria”, sendo assim podemos entender que o Benchmarking é um processo no qual as organizações se avaliam comparando seus resultados aos de outras organizações de destaque ou lideres de mercado, buscando alcançar patamares

.......................................................................................................................................... Conceitos Gerais: A gestão de pessoas não é mais um departamento da empresa. Segundo Chiavenato (1999), a gestão de pessoas é contingencial e situacional, pois dependem de vários aspectos como a estrutura organizacional adotada, a cultura que existe em cada organização, as características do contexto ambiental, o negócio da empresa, os processos…

Unidade 1 – AMBIENTE ORGANIZACIONAL: MODELOS DE GESTÃO Fundamentos da Administração Iniciando os Estudos Desde os primórdios da civilização, a administração esteve presente na construção das Pirâmides, na Muralha da China, nos Impérios Inca e Maia, na construção de Roma, entre tantos outros momentos importantes da história, e que não seria possível o descobrimento das Américas sem as caravelas e o uso eficiente da administração. Você já parou para pensar que Noé usou a administração para

TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL SUMÁRIO  Introdução  Origem do Desenvolvimento Organizacional  As Mudanças e a Organização  O que é D.O.?  O Processo do Desenvolvimento Organizacional  Técnicas do DO : 1. 2. 3. 4. 5. Intervenção para Indivíduos; Intervenção para Duas ou Mais Pessoas; Intervenção para criar e Desenvolver Equipes; Intervenção entre Equipes; Intervenção para Organização como um Todo. INTRODUÇÃO  A partir da Teoria…

ADMINISTRATIVA HUMANISTA 6 2.1.3 TEORIA ADMINISTRATIVA COMPORTAMENTAL 6 2.2 COMUNICAÇÃO E LINGUAGEM 7 2.2.1 ELEMENTOS DA COMUNICAÇÃO 8 2.2.2 AIMPORTANCIA DA COMUNICAÇÃO EFICAZ NA EMPRESA 8 2.2.2.1 COMUNICAÇÃO INTERNA 9 2.2.2.2 COMUNICAÇÃO EXTERNA 9 2.3 CONCEITOS DE MAX WEBER, KARL MAX E EMILE DURKHIEM 9 2.3.1 MAX WEBER 9 2.3.2 KARL MARX 10 2.3.3 ÉMILE DURKHEIM 11 2.4 LIMITES DA UTILIZAÇÃO DE ESTRATÉGIAS NA ORGANIZAÇÃO 11 3 CONCLUSÃO 13 REFERÊNCIAS 14 1 INTRODUÇÃO Neste trabalho proposto…

elementos para introduzir o leitor ao contexto a ser desenvolvido? Aborda o objetivo da pesquisa e apresenta os capítulos para seu desenvolvimento? Analise da quantidade e qualidade das obras pesquisadas. Aderência das teorias às práticas organizacionais. Lógica nos enlaces das abordagens disciplinares do semestre. Os resultados são convenientemente discutidos, produz-se conhecimento, ou apenas apresentam-se gráficos e tabelas? Faz-se um panorama do tema? Responde-se ao problema de…

que surgiu a partir do crescimento e da complexidade das tarefas organizacionais. Suas origens foram no início do século 20, após o forte impacto da Revolução Industrial, com a denominação de Relações Industriais, como uma atividade mediadora entre as organizações e pessoas, para abrandar ou reduzir o conflito industrial entre os objetivos industriais das pessoas, até então considerados incompatíveis e irreconciliáveis (CHIAVENATO, 2009). O mundo é uma sociedade institucionalizada e…