Competencias Genericas Na Area Gerencial

DIRETIVA, GERENCIAL E DE ASSESSORIA 4. COMPETÊNCIAS …………………………………………………………………………………………...… 4.1 Competências Essenciais ………………………………………………………………………..... 4.2 Competências Genéricas ………………………………………………………………………..… 4.3 Competências por Espaço Ocupacional ………………………………………………………..... 4.4 Competências Específicas ………………………………………………………………………... 4.5 Competências Gerenciais ………………………………………………………………………..... 5. ESCALA DE AVALIAÇÃO DAS COMPETÊNCIAS ……………………………………………………...... 6. PONDERAÇÃO DAS…

adquirir maior será sua remuneração. As vantagens não são adequadas para todas as empresas , tem se disseminado especialmente entre novas unidades industriais com projetos avançados,poucos níveis hierárquicos, equipes autogerenciais e um estilo gerencial aberto.Este sistema também é adquado a empresas que passaram por processos de reestruturação. As empresas que adotam este sistema tem uma série de vantagens onde o foco é na pessoa trazendo ganhos em desenvolvimento individual e da…

Rodrigues Santana Ivanete Trombini Ferreira Robson Mariano dos Anjos SUBSISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS: Remuneração por Competência POTO VELHO / RO 2013 Aline dos Santos Silva Erciliana Rodrigues Santana Ivanete Trombini Ferreira Robson Mariano dos Anjos SUBSISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS Remuneração por Competência Trabalho avaliativo elaborado como requisito parcial para obtenção de notas de N1 da disciplina de Administração de…

1 INTRODUÇÃO Segundo Quinn et al. (2003), todos nós temos crenças e premissas acerca da maneira certa de se fazer as coisas e, evidentemente, estas estão presentes nos indivíduos que exercem posições de liderança gerencial. Entretanto, segundo House e Podsakoff (1994 apud QUINN, 2003 p. 1), apesar de estas crenças e premissas poderem aumentar as nossas eficiências, podem por vezes, nos tornar ineficazes. Não obstante todos os avanços tecnológicos envolvendo processos de produção,

produtos adequados ao cliente. CRM é principalmente cultura, sim, você leu cultura, pois de nada adianta um ótimo sistema se não existe uma cultura na empresa voltada para atender o cliente e obter informações úteis. Possui uma abrangência de três áreas: automação de gestão do marketing , gestão comercial e a gestão de serviços\produtos ao cliente. Essas tarefas e processos, que alimentam o sistema resultam no banco de dados de informações, se utilizadas de forma adequada podem ser…

reestruturação e mudança na organização do trabalho. Limitações nos sistemas tradicionais de remuneração: baseados nas descrições de atividades e responsabilidades de cada função Inflexibilidade: não consideram as peculiariedades de cada empresa, área, podem até ser flexibilizados mas de maneira limitada, uma vez que são fundamentados em um modelo único de organização (burocracia rígida); Falsa objetividade: sistemas tradicionais vêem a organização retratada pelo organograma formal:…

UNIDADE 2 : DEFINICÃO DOS PAPEIS DO GESTOR/COMPETÊNCIAS GERENCIAIS.FUNCÕES GERENCIAIS. GERENTE : E um gestor que desempenha atividades em àrea especificas. E responsavel do trabalho de outras pessoas por uma àrea especifica. EMPREENDEDOR : Pessoa que percebe a opportunidade de oferecer novos produtos e tem coragem de assumir riscos e habilidades para approveitar essas opportunidades. E o funadoor de ideia, o dono da empresa. COMPETÊNCIAS GERENCIAIS (ou C.H.A.) : servem para reagir…

DESAFIOS 26 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 27 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 28 10 1 INTRODUÇÃO - TEMA E PROBLEMATIZAÇÃO A Constituição Federal promulgada em 1988 deu origem a um novo modelo de Sistema Tributário Nacional, modificando a distribuição de competência e de receitas entre os entes da federação, beneficiando estados e municípios, e procurando ser um instrumento efetivo de política econômica voltado para a promoção do desenvolvimento e redução das desigualdades sociais. Além das…

ELISÂNGELA CRISTINA DUARTE RAMOS ALINHAMENTO ENTRE ESTRATÉGIA E COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS – CASE COOPERATIVA DE LONDRINA Trabalho apresentado ao curso MBA em Gestão de Pessoas, Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management da Fundação Getulio Vargas, como prérequisito para a obtenção do Título de Especialista. COORDENADORA ACADÊMICA: DENIZE DUTRA ORIENTADOR: PROF. CLÁUDIO DE SOUZA PEREIRA Londrina - PR 2012 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS…

operacional da organização. DESENVOLVIMENTO 1° Desafio 3 (Competências Genéricas da Área Gerencial) Os modelos de competências gerenciais são propostas que apresentam um amplo escopo de reflexões acerca das necessidade de planejamento, desenvolvimento e acompanhamento do perfil e formação gerencial a partir da realidade individual e estratégia competitiva de cada empresa, fato esse que caracteriza uma visão processual (desenvolvimento de competência) diferenciando-se de construtos…