Competencias Essenciais Prahalad E Hamel

A Empresa 14 1.1 Identificação 14 1.2 Horário de Funcionamento 14 1.3 Contexto Socioeconômico da localização 14 1.4 Histórico 15 1.5 Gestão 15 1.6 Atividades Fins 16 1.7 Organograma 16 2- Estratégia por Competência 17 2.1 Competências Essenciais 17 2.2 Foco 18 2.3 Competências Humanas 19 3- Analise Situacional - SWOT 19 3.1 Forças 21 3.2 Fraquezas 21 3.3 Oportunidades 22 3.4 Ameaças 22 CONCLUSÃO 23 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 24 I. INTRODUÇÃO A empresa…

sua obra Competindo pelo Futuro, Prahalad e Hamel (2005) defendem a ideia de que a estratégia corporativa deve antecipar-se às tendências do mercado. Isso significa que: Escolher uma resposta. a. Para ser competitiva no futuro, a empresa deve ser uma seguidora daquele que abre os caminhos na globalização. b. As empresas seguidoras (as que imitam as líderes) são menos competitivas em mercados globais e em constante mudança. c. Os autores Prahalad e Hamel constatam que, para se…

Gestão por competências Entende-se competência como um produto de conhecimentos, habilidades e atitudes (CHA). Porém, esta não pode ser compreendida apenas como um conjunto de qualificações detidas pelo indivíduo, mas sim como algo interligado a ação, devendo ser utilizada afim da consecução de determinado propósito. Podemos ainda dividi-las em competências técnicas e comportamentais. As primeiras referem-se à junção do C (conhecimentos) e do H (habilidades). Ou seja, se traduzem em tudo que o

Conceito de Gestão de Pessoas “Conjunto de políticas e práticas definidas de uma organização para orientar o comportamento humano e as relações interpessoais no ambiente de trabalho.” Fisher e Fleury (1998) CONCEITOS CONCEITOSDE DECOMPETÊNCIAS COMPETÊNCIAS •“...é •“...éooconjunto conjuntode deconhecimentos, conhecimentos,habilidades habilidadeseeatitudes atitudesque que têm têmmostrado mostradocausar causarou oupredizer predizerdesempenho desempenho excelente.”(HAY/McBER)…

Para HAX & MAJLUF (1996:185) a visão deve prover um senso de propósito para a organização, possuir um significado de desafio atingível e apontar a direção básica a ser perseguida. HAMEL & PRAHALAD (1995:84) não acreditam que uma empresa possa ter sucesso sem uma visão articulada do amanhã. Todavia, HAMEL & PRAHALAD (1995:84), ressaltam que o que está realmente em jogo é a capacidade da empresa de execução de sua visão. 1.6.3 A Relação entre Visão e o Ambiente Futuro Embora as…

COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS COMO FATOR DETERMINANTE DE COMPETITIVIDADE EM AMBIENTES HIPERCOMPETITIVOS: UM ESTUDO DO SETOR DE TELEFONIA CELULAR DE MINAS GERAIS ARTIGO – ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Juliane de Almeida Ribeiro Mestranda em Administração no CEPEAD-UFMG Bolsista de Iniciação Científica na Faculdade de Ciências Econômicas da UFMG E-mail: jar@cepead.face.ufmg.br Recebido em: 01/07/2008 Aprovado em: 08/06/2009 Carlos Alberto Gonçalves Doutor em Administração pela UFMG…

Gestão de Pessoas Diversidade e Competências Gestão de Pessoas ESTRATEGICA 1985 a hoje Aumentar o envolvimento dos colaboradores e integrar sistemas de suporte ADMINISTRATIVA 1965 a 1985 Foco: indivíduos e suas relações (sindicatos, sociedade) TECNICISTA 1950 a 1965 • treinamento, recrutamento e seleção, cargos e salários, higiene e segurança no trabalho, benefícios LEGAL 1930 a 1950 leis trabalhistas CONTÁBIL Antes de 1930 Administração de RH …

e, principalmente, ter indicadores de que as coisas estão fluindo segundo o que foi planejado, de acordo com as aspirações da empresa. Neste sentido, uma estratégia é um conjunto integrado de compromissos e ações para explorar as competências essenciais (Prahalad; Hamel, 1995) e obter vantagem competitiva (PORTER, 1991) ao implementar planos que os concorrentes não conseguem copiar ou acham custosos demais para imitar. O planejamento estratégico não deve, entretanto, ser considerado…

Gestão por competências Entende-se competência como um produto de conhecimentos, habilidades e atitudes (CHA). Porém, esta não pode ser compreendida apenas como um conjunto de qualificações detidas pelo indivíduo, mas sim como algo interligado a ação, devendo ser utilizada afim da consecução de determinado propósito. Podemos ainda dividi-las em competências técnicas e comportamentais. As primeiras referem-se à junção do C (conhecimentos) e do H (habilidades). Ou seja, se traduzem em tudo que o

Gestão por competências Entende-se competência como um produto de conhecimentos, habilidades e atitudes (CHA). Porém, esta não pode ser compreendida apenas como um conjunto de qualificações detidas pelo indivíduo, mas sim como algo interligado a ação, devendo ser utilizada afim da consecução de determinado propósito. Podemos ainda dividi-las em competências técnicas e comportamentais. As primeiras referem-se à junção do C (conhecimentos) e do H (habilidades). Ou seja, se traduzem em tudo que o