Como Faz Um Sistema De Controle De Estoque Para Uma Loja De Roupas

Rejane da Silva Arboite Novo Hamburgo 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 Histórico e caracterização da empresa 5 1 Caracterização do Setor COMPRAS 6 1.1 Aspectos organizacionais e de gestão 6 1.2 Descrição das atividades principais 8 1.2.1 Estoque 8 1.2.2 Fornecedores 9 1.2.3 Contas a pagar 9 2 Contextualização do setor 11 2.1 Organograma e Dinâmica Organizacional 11 2.2 Variáveis TGA 13 2.3 Teorias da administração 14 2.4 Habilidades e competências administrativas…

longo deste plano de negócios, a indústria da moda configura-se como um mercado em expansão e sem grandes barreiras de entrada. Mais que isso, identificam-se nichos com alto potencial de lucratividade ainda pouco explorados, tais como o segmento de roupas femininas e acessórios de tamanhos especiais (tamanhos acima do 46). O segmento de moda Plus Size é cada vez mais valorizado e reconhecido como um mercado em ascensão no Brasil e no mundo. A moda Plus Size no Brasil encontra-se em…

1 UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INSTITUTO DE CIENCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE FORMAÇÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO GESTÃO EM PROCESSOS GERENCIAIS LE LIS BLANC DEUX RESTOQUE E CONFECÇÕES DE ROUPAS S.A PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM I Projeto integrado Multidisciplinar – PIM I Apresentado como um dos pré-requisitos para aprovação do 1°Semestre, no Curso Superior de Formação Tecnológica em Gestão de Processos Gerenciais. Orientadora: Prof.ª Maria…

como o trabalho é separado para cada funcionário. Como funciona a entrada e saída de Matérias primas e produtos finais, e por cada etapa que se passa os produtos até chegar as lojas e as mãos dos consumidores. Como é feita a distribuição correta de cada produto para que ele chegue na hora e no dia certo até as lojas. 4 Sumário Folha de rosto .................................................................................... 2

Cuidados Pessoais, Higiene Pessoal e Maquiagem. Brinquedos Artes e Atividades ,Autopistas e Ferropistas, Barracas, Piscina de Bolinha e Tocas, Bebês, Bicicletas e Acessórios, Blocos de Montar, Bonecas, Bonecos e Playsets, Brincadeiras e Faz de Conta, Controle-remoto, Colecionáveis , Educativos e Pré-escolares , Brinquedos Eletrônicos , Esportes, Fantasias e Acessórios, Hobby Modelismo), Instrumentos Musicais ,Jogos , Massinhas e Pintura, Maquiagem e Beleza, Mini Veículos, Laptop…

ou jurídicas. A distribuidora Meias São José, atua há 25 anos, no mercado de distribuição de roupas íntimas: femininas, masculinas, infantis, roupas para bebes, e claro meias. Estando há tanto tempo no mercado, é necessário se modernizar, e isto nas três lojas, que são informatizadas, em todos os processos, desde o recebimento de mercadorias de seus fornecedores, passando pelo processo interno de estoque, até a sua separação segundo cada pedido feito por seus clientes. A empresa…

desenvolvimento. SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO 6 2.DADOS GERAIS SOBRE A ORGANIZAÇÃO 10 3.ESTRUTURA, PROCESSOS E COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL 11 ESTRUTURAS DA ORGANIZAÇÃO 11 PRINCIPAIS PROCESSOS ADMINISTRATIVOS 12 COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL 14 SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 15 4.TENDÊNCIAS E INFLUÊNCIAS AMBIENTAIS SOBRE A ORGANIZAÇÃO 17 INFLUÊNCIAS ECONÔMICAS SOBRE A ORGANIZAÇÃO 17 TENDÊNCIAS E INFLUÊNCIAS DO MERCADO SOBRE A ORGANIZAÇÃO 19 TENDÊNCIAS E INFLUÊNCIAS POLÍTICAS,…

A gestão de estoque é uma ferramenta essencial para apoiar os principais propósitos de toda empresa: lucro e a satisfação dos clientes. “Quem faz um controle eficiente do estoque, frequentemente, consegue praticar melhores preços, atende com agilidade e tem mais qualidade no serviço prestado ou produto comercializado”, ressalta Reinaldo Messias, consultor do Sebrae-SP. Ele explica que uma gestão de estoque feita de maneira adequada é aquela que, preocupada com o capital do negócio, está sempre

comportamento de compra), nome responsável que seria um parceiro para a loja. Nesse plano vamos explicar como funciona nossa rede de logística. Explicaremos sobre os Gargalos, como foi percebido e como afetaram nosso empreendimento, onde apresentamos proposta de melhorias através de um sistema Benchmarking, onde nos ajudou a ter visão e planejamento fazendo com chegássemos ao objetivo de melhoria e resultado, para o nosso cliente, loja e equipe. 2. DESCRIÇÃO DA EMPRESA Nome:…

............................3 3. PROCESSO LOGÍSTICO..................................................................................4 3.1. PROCESSO LOGÍSTICO GLOBAL..........................................................5 3.2. DIFICULDADES DO SISTEMA LOGÍSTICO NO BRASIL........................5 4. FORNECEDORES.............................................................................................7 5. CLIENTES...............................................................................