Como A Estrutura Organizacional Afeta Os Cargos De Uma Or

de Sustentabilidade Itaú Unibanco referente ao ano de 2009, englobando informações contidas sobre a variável gestão de pessoas, onde será verificado o panorama das principais ações do Itaú Unibanco Holdings S.A, com relação ao desenvolvimento organizacional da instituição em 2009, primeiro ano após a fusão, concluindo se as ações trouxeram resultados positivos para a organização ou não. Palavras-chave: Relatório anual de Sustentabilidade, Itaú-Unibanco, Gestão de pessoas. ABSTRACT

Curso: Admiiniistração Curso: Adm n stração Ênfase em Gestão Ênfase em Gestão Ênfase em Comerciio Exteriior Ênfase em Comerc o Exter or Ênfase em Marketiing e Publliiciidade Ênfase em Market ng e Pub c dade Matteriiall de Apoiio à diisciiplliina:: M a er a de A po o à d s c p na TEORIIA GERAL DA ADMIINIISTRAÇÃO IIII TEOR A GERAL DA ADM N STRAÇÃO TGA IIII TG A Material Elaborado: Prof.. Giiselle Benedet Dutra Prof G se e Benedet Dutra E-mail: gisele@esucri.com.br…

Inovação organizacional: estudos de caso comparativos entre duas empresas de pequeno porte e duas empresas subsidiárias do setor metal-mecânico da região de Sorocaba Felipe Ferreira de Lara (UFSCar – SP/Brasil) - fflara@yahoo.com.br • Rodovia João Leme dos Santos (SP-264), Km 110, Bairro do Itinga, Sorocaba-SP, 18052-780 Profª Drª Márcia Regina Neves Guimarães (UFSCar – SP/Brasil) - mrng@ufscar.br RESUMO O artigo tem como objetivo analisar a ocorrência da inovação organizacional…

através da releitura de teorias que previlegiam a ação estratégica dos diferentes atores organizacionais. Nesta perspectiva realiza-se uma crítica aos diversos fatores contingentes que normalmente são tomados como determinantes do papel de R.H., como a tecnologia, o meio ambiente e o porte da organização. A partir daí, desenvolve-se um referencial de análise, que busca reintroduzir o ator organizacional como alguém movido em relação a seus próprios valores, objetivos e estratégias. Conclui-se

53 Casos, 57 6 SELEÇÃO DE PESSOAL, 59 Visão geral do capítulo, 59 Temas para reflexão, 60 Casos, 61 5 PARTE IV – SUBSISTEMA DE APLICAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS, 65 7 DESENHO DE CARGOS, 67 Visão geral do capítulo, 67 Temas para reflexão, 67 Casos, 69 8 DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS, 74 Visão geral do capítulo, 74 Temas para reflexão, 74 Casos, 76 9 AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO, 77 Visão geral do capítulo, 77 Temas para reflexão, 78 Casos, 81 PARTE V…

Faculdade Anhanguera de Campinas Unidade II Projeto Interdisciplinar Aplicado á Gestão de Recursos Humanos: Comportamento Organizacional Bianca Paduan - RA: 6661368028 Caroline Silva - RA: 6617345134 Jéssica Asunção - RA: 6661420413 Marisa Paixão - RA: 6617229385 Thamires Braila - RA: 6814015484 Clébio Silva – RA: 6819471234 Cláudia Barbosa – RA: Campinas 2013 Bianca Paduan - RA: 6661368028 Caroline Silva - RA: 6617345134 Jéssica Asunção -…

for society associated with it. in general, teachers-managers do not feel sufficiently prepared for the activities of managing the course. The relations of power, hierarchy, the formalism, centralization of authority, the control schemes, and the few or no opportunities for assessment and feedback of performance are some aspects that hinder opportunities for greater involvement. Keywords: bonding process at work; involvement with work; university management. o envolvimento com o…

ultrapassados. Possui uma visão mais gerencial com resultados finais na produção enquanto que a visão de Taylor é na produção e no operário para resultados na quantidade produtiva. Idealizada por Henry Fayol, caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do homem econômico e pela busca da máxima eficiência. 2 Criou o Centro de Estudos Administrativos, onde se reuniam semanalmente pessoas interessadas na administração de negócios comerciais, industriais e…

Possui uma visão mais gerencial com resultados finais na produção enquanto que a visão de Taylor é na produção e no operário para resultados na quantidade produtiva. Idealizada por Henry Fayol, caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do homem econômico e pela busca da máxima eficiência. 2 INTRODUÇÃO Criou o Centro de Estudos Administrativos, onde se reuniam semanalmente pessoas interessadas na administração de negócios comerciais, industriais

gastar recursos, mas somente co m a autorização do parlamento. Nos Estados Unidos, no início do século XX , foram desenvolvidos conceitos e uma série de práticas para planejamento e administração financeira , conhecida s como movimento do or çamento público sendo aprovada a obrigatoriedade em 1921. Em empresas privadas, o orçamento foi utilizado primeiramente por Brown, gerente financeiro da Dup ont Memours, nos Estados Unidos em 1919. No Brasil , o orçamento passou…