Chiavenato Politica

2.6 – Políticas de Gestão de Pessoas Na filial LC Campinas, as políticas se resumem em recrutamento e seleção, ministrados por uma estagiária, com gestão da gerente da unidade. Com relação ao treinamento de novos funcionários, este é realizado pela gerente da unidade. Quanto à política de remuneração, esta é definida pela matriz do grupo LC, localizada em Itatiba, e ministrada na unidade LC Campinas pela gerente da unidade. 2.7 – Análise Inicial Conforme Chiavenato (2010), as

planejamento assenta sobretudo nos gestores de topo, dado o nível de decisões que é necessário tomar. Porém considera a premissa básica que a empresa como um todo, deve respeitar para que o processo tenha coerência e sustentação decisória. Segundo Chiavenato e Sapiro (2004), planejamento está relacionado com objetivos de médio e longo prazo que afetam a direção ou a viabilidade da empresa. Porém não deve ser aplicado isoladamente, pois não trabalha apenas com ações imediatas e…

destacar os principais conceitos sobre Planejamento Estratégico: missão, visão, valores, objetivos estratégicos, análise ambiental, análise SWOT e políticas, realizando um comparativo entre a teoria e a organização analisada. Palavras-chave: Planejamento Estratégico. Missão. Visão. Valores. Objetivos Estratégicos. Análise Ambiental. Análise SWOT. Políticas. LiSTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS RS – Rio Grande do Sul. SENAC – Serviço Nacional Aprendizagem Comercial. SWOT –…

função dos objetivos empresariais que facilitarão a tomada de decisões no futuro, de modo mais rápido, coerente, eficiente e eficaz. O planejamento estratégico pode ser definido de diferentes formas em razão da visão do autor, assim para Chiavenato e Sapiro (2004) o objetivo principal do planejamento estratégico é proporcionar bases necessárias para as manobras que permitam que as organizações naveguem e se perpetuem mesmo dentro de condições mutáveis cada vez adversas em seu…

- Conceitos de Gestão de Pessoas A Gestão de Pessoas é de grande importância para as empresas. A gestão de pessoas não é somente um departamento para uma empresa. Segundo Chiavenato (1999), a gestão de pessoas é contingencial e situacional, pois dependem de vários aspectos como a estrutura organizacional adotada, a cultura que existe em cada organização, as características do contexto ambiental, o negócio da empresa, os processos internos e outras variáveis importantes. (CHIAVENETO,…

não procuram analisar as causas que realmente estão afetando a entrada e saída das pessoas em suas empresas, limitando-se somente, a saber, a quantidade de colaboradores que entram e saem semanalmente, mensalmente ou anualmente. De acordo com Chiavenato (2006) as empresas se caracterizam pelos fluxos de movimentação das pessoas, podendo estas movimentações ser ocasionadas por admissões, transferências, afastamentos por aposentadoria ou desligamento Todos estes fatores vão afetar a…

-Gestão de Pessoas Segundo Chiavenato (2006, p. 10), “gestão de pessoas é a função que permite a colaboração eficaz das pessoas para alcançar os objetivos organizacionais e individuais”. Contar com talentos exige recrutamento eficaz, uma seleção bem feita e acompanhamento contínuo do desempenho obtido. Mas também uma cultura organizacional que estimule a colaboração, o compartilhamento de conhecimento. Conforme Ribeiro (2005, p. 5), “os profissionais de gestão de pessoas participam dos…

Neoclássica da Administração Surgiu a partir de 1954, e tem entre os seus representantes Peter Drucker, considerado o pai da Adm. por Objetivos Também é conhecida como Escola Operacional ou do Processo Administrativo (MAXIMIANO, 2004). Segundo CHIAVENATO (2003), Todas as teorias administrativas assentaram-se na Teoria Clássica, seja, como ponto de partida, seja como crítica para tentar uma posição diferente, mas a ela relacionada intimamente. A abordagem neoclássica nada mais é do que…

as técnicas de mapeamento da organização, a avaliar a empresa quanto à sua eficácia e propor técnicas de aperfeiçoamento de processos da organização. Será abordados também, a Administração de Recursos Humanos (ARH), que se refere às práticas e políticas necessárias para gerir pessoas; o Planejamento Estratégico, que resume o tipo de negócio que a empresa se baseia a partir das oportunidades e ameaças externas e forças e fraquezas internas; como também, o desenvolvimento de pessoas, que…

ESTRUTURAÇÃO DOS PROCEDIMENTOS DE RECURSOS HUMANOS: Resumo A Administração de Recursos Humanos se refere às práticas e políticas empregadas por uma organização para o gerenciamento eficaz das pessoas no ambiente de trabalho. A característica atual de acirrada competitividade no mundo dos negócios, requer das empresas práticas administrativas formalizadas, em especial da área de RH, que responde pelo gerenciamento daqueles que representam a vantagem competitiva: os