subsistema de desemvolvimento de RH

destaca por sua capacidade de aprender coisas novas, por suas habilidades e comportamentos é a pessoa. Com isso, as organizações abrem mão de uma série de recursos para melhor desenvolver seus Recursos Humanos, agregando-lhes valor e capacitando-os cada vez mais. De acordo com Chiavenato (2009), com relação ao subsistema de desenvolvimento serão revisados os seguintes assuntos: O treinamento é o diagnóstico e a programação da preparação e reciclagem constante dos recursos humanos para o desempenho de cargos; O desenvolvimento de recursos humanos, em sentido estrito, traduz-se no aprimoramento a médio e longos prazos dos recursos humanos disponíveis, visando à contínua realização do potencial existente em posições mais elevadas na organização. Por fim, o desenvolvimento organizacional trata da aplicação de estratégias de mudanças visando à saúde e excelência organizacional. O treinamento e o desenvolvimento de pessoas baseiam-se na chamada Psicologia Industrial, uma vez que tratam da aprendizagem em nível individual. Já o desenvolvimento organizacional fundamenta-se na Psicologia Organizacional, por ser mais amplo e abrangente ao tratar do modo como as organizações aprendem e desenvolvem-se (Chiavenato, 2009). 2.1. Treinamento Expondo a diferença entre treinamento e desenvolvimento, Sikula aduz que “o treinamento é um processo educacional de curto prazo que utiliza procedimentos sistemáticos e organizados pelos quais as pessoas de nível não gerências…

na empresa, quando nos é solicitada alguma opinião / crítica em relação ao comportamento ou desenvolvimento de algum empregado. O ato de avaliar confunde-se com o desenvolvimento da vida humana, tendo em vista a dimensão subjetiva que encerra. Segundo Chiavenato (2002, p. 323), as práticas de avaliação do desempenho não são novas. Surgiram no momento em que uma pessoa deu emprego a outra, o que gerou a necessidade de estabelecer uma relação entre o gasto do empregador e a…

colaboradores internos. Por isso, é muito importante manter um grupo de pessoas competentes e motivadas, que se sintam reconhecidas, valorizadas e que encontrem espaço e oportunidade de crescimento e realização profissional. Se o profissional sentir que só poderá crescer em outro lugar, seu conhecimento e o capital investido nele passará a beneficiar a concorrência. Avaliação de desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa em função das atividades que ela…

2.1 RECURSOS HUMANOS O conceito recursos humanos cita realmente as pessoas que fazem parte da organização e que desempenham nelas papéis importantes no sentido de ser fundamental para o bom andamento dos processos e tem ainda a finalidade de guiar e orientar os colaboradores na direção dos objetivos a empresa. Para Chiavenato (2009, p. 97) os recursos humanos " estão distribuídos no nível institucional da organização(direção), no nível intermediário (gerência assessoria) e…

individual e/ou em equipe, o seu cargo e desta forma, conseqüentemente, permite saber quais às necessidades de treinamento, o potencial ainda não explorado e, sobretudo, como o desempenho dos colaboradores pode afetar os resultados da Organização, ou como esse desempenho é influenciado pelo clima organizacional, assim como, pela cultura organizacional. Avaliação de desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa em função das atividades que ela desempenha, e das…

com o foco de melhorar o aproveitamento de todos os recursos disponíveis. Por ser uma empresa publica prioriza a definição de estratégias para sua sustentabilidade e do que será imprescindível fazer. Uma empresa não se define pelo seu nome, estatuto ou produto que faz; se define pela sua missão. Somente uma definição clara da missão é razão de existir da organização e torna possíveis, claros e realistas os objetivos da empresa. (PETER DRUCKER 2000, p.89). 1.3 Visão É…

funcionário está na realidade investindo indiretamente no cliente. A satisfação no ambiente do trabalho afeta atitudes pessoais e comportamentos relevantes para a produtividade individual e grupal, tais como: motivação para o trabalho, adaptabilidade a mudanças, criatividade e vontade de inovar ou aceitar mudanças. (CHIAVENATO, 1999, p.391). • Acompanhamento psicológico: É um programa de assistência aos empregados, que é estruturado para ajudá-los a resolverem os problemas…

10 Nome da Unidade 10 Características Ambientais 10 Características do Pessoal 11 Atividades Básicas 11 III Delimitação da Área de Trabalho 12 1. Área 12 2. Justificativa 12 3. Objetivos 13 4. Estratégias 14 IV CRONOGRAMA 15 V Referência Bibliográfica 16 VI DATAS E ASSINATURAS 17 VII Anexos 18 I-IDENTIFICAÇÃO UNIVERSIDADE TUIUTI DO PARANÁ CURSO DE…

sensíveis, orientados, fomentadores e compartilhando idéias e responsáveis. Um modelo sistêmico de Gestão de Pessoas possibilita perceber as possíveis inter-relações entre as condições externas de mercado, as competências necessárias do profissional e o que será exigido no processo de recrutamento, seleção e treinamento de pessoal. Avaliação de desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa em função das atividades que ela desempenha, e…

Introdução O processo de recompensar pessoas possui elementos fundamentais para a motivação e o incentivo dos colaboradores de uma organização. Recompensar significa retribuição, prêmio ou reconhecimento pelos serviços de alguém (CHIAVENATO, 2014). Recompensar o indivíduo deve ser um reforço positivo ao elevado desempenho e a retenção do talento na empresa, sendo de suma importância para o sucesso da organização (CHIAVENATO, 2014). O processo de recompensar pessoas abrange as…