Criatividade

Benetti Dias Profª. Renata São Leandro Profª. Aparecida Roseli S dos Santos Prof. Paulo Rodrigues Profa. Rosangela Araújo Vig Profa. Eliana Lopes Prof. Roberto Wagner Christiano Profa. Naiara A. de Melo Prof. Richard Flink (Coord.) Sorocaba, 1º semestre de 2014 AGRADECIMENTO Agradecemos primeiramente a Deus e a direção da Sapore que contribuiu para a realização deste trabalho, nos auxiliando com grande atenção dedicada. Também agradecemos ao nosso Orientador Giovani de Arruda Campos, o professor Paulo Talachia que nos orientou no desenvolvimento financeiro e o apoio de todos os professores do semestre que estiveram sempre disponíveis para nos conduzir a conclusão deste plano de negócios de forma completa. “A maioria das pessoas não planeja fracassar, fracassa por não planejar.” John L. Beckley. LISTA DE FIGURAS Figura 1 Logomarca Sapore ...................................................................... 10 Figura 2 Fachada da Sapore....................................................................... 11 Figura 3 Embalagem marmitex de alumínio.............................................. 15 Figura 4 Embalagem marmitex isopor....................................................... 15 Figura 5 Embalagem marmitex alumínio com divisória........................... 16 Figura 6 Gráfico de procura pelo…

Cultura Organizacional e Gestão da Inovação Tecnológica ____________________________________ 3 1. CASES ILUSTRATIVO _____________________________________________________________ 3 Inovação imposta _________________________________________________________________ 5 Cultura criativa, mas caótica ________________________________________________________ 5 Cultura resistente à inovação aberta (open innovation) ___________________________________ 5 2. CULTURA ORGANIZACIONAL…

Cultura Organizacional e Gestão da Inovação Tecnológica ____________________________________ 3 1. CASES ILUSTRATIVO _____________________________________________________________ 3 Inovação imposta _________________________________________________________________ 5 Cultura criativa, mas caótica ________________________________________________________ 5 Cultura resistente à inovação aberta (open innovation) ___________________________________ 5 2. CULTURA ORGANIZACIONAL…

alternativas e diferenciadas de suprir (e extrapolar) as necessidades dos clientes. Para exemplificar, dentro do segmento de UAN, trouxemos o case da Motorola – Gran Sapore, onde o serviço de alimentação foi alvo de um novo formato (para este nível de operação), a implementação de uma praça de alimentação, no estilo Shopping Center, onde o conceito visa a satisfação (como o que?) e não o custo (quanto custa?). Desta forma foi possível constatar que as empresas podem se igualar em…

importa. Em Innovator’s Solution, Christensen (2003) afirma como bons projetos de inovação de valor podem fracassar por não serem conduzidos como prioridade pelo fato dos valores da organização não permitirem que sejam reconhecidos como tal. No livro, ele diz que "é fácil sustentar o sucesso quando o foco da capacidade de inovar migra de recursos para processos e valores." Isso acontece porque são sim os valores e os pressupostos (conscientes ou não para o grupo) que determinam quais…

Artigos Share on facebook Share on twitter Share on linkedin Share on evernote Share on email Share on print More Sharing Services photo Endeavor Brasil 7 cases inspiradores de sucesso Favoritos 4 Sete exemplos de inspiração, superação e muito brilho no olho. Confira a história de grandes empreendedores brasileiros. Nenhum empreendedor de…

ESTUDO DE CASO (T1) NOME DA EMPRESA 1. IDENTIFICAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 1.1 Dados da Organização: Razão Social: Fiat Automóveis S.A. Nome Fantasia: Fabbrica Italiana Automobili Torino (FIAT). Localização: Sede Mundial em Turim (norte da Italia). Marcas da FIAT: Ferrari, Alfa Romeu, Maserati, Chrysler, Jeep, Dodge, Lancia, Autobianchi, Innocenti Abarth, OM, Iveco, CNH, New Holland, Flexy-Coils, FIAT_Hitachi, Case e FIAT-Allis. 2. O NEGÓCIO A empresa nasceu do desejo…

a participação dos funcionários que podem participar através de doações de R$ 2,00 à R$ 10,00 mensais, contribuindo concretamente para uma sociedade melhor. Viver de bem com a vida: A Fras-le assinou, em agosto de 2002, o termo de adesão ao Programa de Prevenção ao uso de Álcool e Drogas no trabalho e na família implementado pelo SESI com parceria da Organização das Nações Unidas. Este programa de qualidade de vida foi lançado oficialmente em 2004, e oferece alternativas para o…

Central de Cases VOSSA: um novo modelo de negócio na comunicação www.espm.br/centraldecases Central de Cases VOSSA: um novo modelo de negócio na comunicação Preparado pelos professores Roger Born e Ani Mari Hartz Born, da ESPM/RS. Disciplinas a que se aplica: Marketing I, III, IV e Estratégia Empresarial I (Administração); Estratégia Empresarial (Pós-graduação); Gestão Estratégica (MBA Executivo). Este caso estilo Harvard foi escrito inteiramente a partir de…

comanda. Abilio Diniz Presidente do conselho administrativo do Grupo Pão de Açúcar. Ele é uma referência no país. Depois de se formar em Administração, seu pai propôs abrir um novo tipo de negócio na época: um supermercado. O primeiro Pão de Açúcar continua na Avenida Brigadeiro Luis Antônio, em São Paulo. Em 1968, já contava com 40 lojas e mais de 1.500 funcionários. Mas não foi tão simples, Abilio também enfrentou diversos problemas, como uma grande reestruturação administrativa nos…