Case sadia/perdigão

Fusão entre Sadia e Perdigão Tudo começou em uma conversa, ocorrida em dezembro de 2008, Nildemar Secches, presidente do conselho de administração da Perdigão, e Luiz Fernando Furlan, presidente do conselho de administração da Sadia, foi o marco inicial para a concretização da fusão entre as duas empresas. Do primeiro telefonema, até a assinatura do contrato, foram cinco meses de exaustivas negociações e mais de 60 reuniões. Este processo envolveu 30 pessoas, entre advogados, banqueiros de investimento e representantes de ambos os lados. Para não levantar suspeitas, as conversas ocorreram em três locais distintos: num quarto de hotel no município de Osasco, na Grande São Paulo, num dos escritórios da Sadia no bairro de Higienópolis, na zona oeste da cidade, e, por fim, no escritório de advocacia da Perdigão, o Camargo, Bocater, Costa e Silva, no bairro do Itaim, na zona sul. Em 19 de maio de 2009, após alguns adiamentos e muitas reviravoltas, Furlan e Secches convocaram uma entrevista coletiva para finalmente comunicar o acordo. "O tempo de rivalidade ficou para trás", afirmou Secches. Dessa operação, cercada de expectativa, surgiu a Brasil Foods, ou BRF, uma empresa de 25 bilhões de reais de faturamento e terceira maior produtora de carnes do mundo, atrás apenas da americana Tyson Foods e do frigorífico brasileiro JBS-Friboi. Sob todos os ângulos, trata-se de uma dobradinha superlativa.Um relatório do banco americano Morgan Stanley estima em 3,7…

Vantagens competitivas com base no mercado Participação de mercado: Conforme fonte da consultoria AC Nielsen o grupo Sadia na categoria carne industrializadas possui um market share de 29%, enquanto o market share da Perdigão foi de 26% e a empresa Seara do grupo Mafring ficou com um market share de 4% em relação ao ano de 2010. No setor de carnes congeladas, também no ano de 2010, os resultados apresentados foram: Sadia com 38%, Perdigão com 31% e Seara com 4,5%, confirmando a Sadia…

Estratégica do Caso Sadia e Perdigão Rebeca Albuquerque Cordeiro Da Rivalidade à Parceria: Análise Financeira e Estratégica do Caso Sadia e Perdigão Rebeca Albuquerque Cordeiro Unidade Acadêmica de Gestão e Negócios – Instituto Federal da Paraíba - Brasil Resumo O caso aborda o processo real de fusão entre duas grandes empresas do setor de alimentos brasileiro – Sadia e Perdigão – com a criação da Brasil Foods (BRF). O texto está dividido em três horizontes temporais. Inicialmente,…

Cotonete, que na verdade são apenas hastes flexíveis de algodão, mas nos dois casos devido à identidade que criaram junto ao público viraram sinônimos de produtos. No nosso case de hoje buscamos ilustrar uma situação onde a estratégia do concorrente foi buscar uma alternativa para concorrer com um produto que já possui um histórico de tradição e qualidade construída ao longo dos anos. A empresa buscou oferecer ao consumidor um produto que atendesse todas as expectativas do…

Cade aprova fusão de Sadia e Perdigão, mas impõe restrições Por quatro votos contra um, o órgão autorizou a operação, mas a BRF Brasil Foods terá de suspender a marca Perdigão em algumas linhas de produtos O Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade) aprovou por quatro votos contra um a fusão entre a Sadia e a Perdigão, mas com restrições (veja quadro), como era aguardado desde que a BRF Brasil Foods – a empresa resultante da operação – propôs-se a negociar com o órgão…

Case Sadia – Derivativos A SADIA Fundada em 1944 pelo gaúcho filho de colonos italianos Attilio Francisco Xavier Fontana na região de Concórdia, em Santa Catarina a empresa Sadia S.A. é hoje uma das maiores exportadoras e uma das mais valiosas marcas brasileiras. Em 1994, a companhia comemora seu cinquentenário, fechando o ano com um faturamento de US$ 2,9 bilhões e uma receita de exportação de mais de meio bilhão de dólares. A Sadia entra no ano 2000 com o perfil de uma…

Teoria das organizações Teórica ● Case 01- Sadia & Perdigão Desde 1939 a Sadia vinha ocupando a liderança entre os frigoríficos no Brasil, enquanto a perdigão mantinha-se em segundo lugar. A Perdigão tinha um esquema de sucessão onde a liderança era sempre passada para os filhos, que se contentavam com a posição na qual estavam. Em 1995 resolveram mudar, pois queriam lutar pelo primeiro lugar contra a Sadia. Demitiram o CEO (chief executive officer) da época e resolveram contratar um…

PONTÍFICIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS Curso de Graduação em Ciências Contábeis A INCORPORAÇÃO DA SADIA À PERDIGÃO: Expansão ou sobrevivência? Douglas Fernandes Elizabeth Rocha Ricardo Ramos Sílvio Ivo Belo Horizonte 2009 Douglas Fernandes Elizabeth Rocha Ricardo Ramos Sílvio Ivo A INCORPORAÇÃO DA SADIA À PERDIGÃO: Expansão ou sobrevivência? Trabalho interdisciplinar apresentado ao Curso de Ciências Contábeis da Pontifícia Universidade Católica de…

SISTEMA VERTICAL E HORIZINTAL DE MARKETING –CASO: Fusão Sadia e Perdigão JACOMINI FROIO, PATRICIA Graduando em Tecnologia em Logística - Fatec - LINS PROF. ANTONIO SEABRA WILLIE DE PAIVA RIBEIRO, JAQUELINE Graduando em Tecnologia em Logística - Fatec - LINS PROF. ANTONIO SEABRA RESUMO: Este artigo mostrará os Sistemas de Marketing, com uma breve revisão conceitual, dando ênfase ao marketing horizontal e um estudo de caso na fusão de duas maiores empresas brasileiras de alimentos…

Apresentação do Case No dia 19 de maio de 2009, foi anunciada oficialmente a criação de uma das maiores empresas do ramo de alimentos do Brasil e do mundo denominada Brasil Foods S. A. - BRF, originada da fusão entre a Sadia e Perdigão. Essa fusão trouxe à tona uma série de questões, especialmente em relação à preservação da concorrência nesse mercado e o significado estratégico para o Brasil ao ter uma das maiores multinacionais de alimentos. A ameaça à concorrência é sintetizada…