Carta De Intenção De Especialização Em Gestão Estratégica

.......................Pg. 10 1.5. Missão, Visão e Valores............................................................Pg. 11 2. Áreas da empresa.............................................................................Pg. 13 2.1. Gestão de Pessoas....................................................................Pg. 13 2.2. Produtos e Serviços..................................................................Pg. 19 2.3. Financeiro.....................................

negócios será apresentado em todos os seus aspectos, desde sua importância para a evolução da implantação do planejamento estratégico na formação das empresas até as questões legais que envolvem o processo de criação. Esse trabalho tem a intenção de contribuir com informações que possam acrescentar conteúdo e que sirvam à reflexão de estudiosos sobre o tema, que a cada dia ganha mais importância, definindo as evoluções, práticas e instrumentos que servem à aplicação prática do…

GESTÃO DOS CONTRATOS DE TERCEIRIZAÇÃO UM ESTUDO NA EMPRESA ÔMEGA Autor: Claudio José de Faria Orientador: RESUMO O artigo contempla um estudo sobre o modelo de terceirização, através do levantamento bibliográfico, que destacou os principais pontos que devem ser observados na gestão de contratos. Foi realizada uma pesquisa na Empresa Ômega com o objetivo de levantar as ameaças e as oportunidades de melhorias. A partir da analise da pesquisa foram identificadas potencialidades e…

ESPECIALIZAÇÃO & MBA ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO EMPRESARIAL TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO UM ESTUDO SOBRE AS MICROFRANQUIAS NO FRANCHISING BRASILEIRO Claudio José Terra – RA 612204104 Pós-graduando do curso de Gestão Empresarial Ms. Ariadne Arruda Câmara Professora orientadora RESUMO O franchising é hoje um grande aliado da gestão empresarial, de modo que é uma das principais estratégias de valorização de uma marca pela expansão de negócios na forma de rede de negócios…

.................................................................................... 20 1.1.4. Valores institucionais.............................................................................................................. 22 1.1.5. Visão estratégica.................................................................................................................... 23 1.1.6. Limite de actuação ...................................................................................................

desenvolvidas para gestores de um organização. O planejamento financeiro tem como foco o processo de produzir informações financeiras e operacionais para que as atividades sejam executadas pelos gestores e seus auxiliares de forma estratégica. Tal processo deve ser dirigido pelas necessidades individuais de cada individuo inserido dentre a organização, de modo tal que haverá uma resultante que é a tomada de decisão. È através do planejamento financeiro que há o…

Revista da FAE Gestão estratégica do conhecimento como parte da estratégia empresarial Strategic management of knowledge as part of overall firm strategy Osmar Ponchirolli* Francisco Antonio Pereira Fialho** Resumo Traçar estratégias significa o processo de entrelaçamento de tudo o que é preciso para administrar uma organização. Neste novo século, torna-se essencial que as empresas focalizem as estratégias nas competências essenciais intelectuais e de serviços e…

sentido de promover um intercâmbio permanente de experiências e saberes que venham propiciar novos conhecimentos específicos e pertinentes a cada realidade. A Área de Concentração do Curso, Gestão e Estratégia, focaliza a dinâmica intra e inter organizacional nas suas diversas expressões gerenciais e estratégicas, nas esferas de poder e de desenvolvimento local, regional e global, nos âmbitos de atuação pública e privada. Insere, no contexto das transformações sociais, políticas,…

caso de sapatos cada vez mais confortáveis. Daí a necessidade do projeto. Fatores internos que demandam projetos nas organizações • • • • • • • Melhoria em produto; Produto novo na empresa; Mudança na organização; Prazo para a entrega limitado; Gestão estratégica da empresa; Compartilhamento de produtos escassos. Aquisição de conhecimento necessário e sistêmico de determinada situação. O Planejamento na empresa faz com que a mesma desenvolva um produto econômico, ou seja, controlado e…

COORDENADORIA DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DA COMUNICAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES O PAPEL DA GESTÃO ESTRATÉGICA NA COMUNICAÇÃO INTERNA COMO UMA FERRAMENTA EFICAZ NA ORGANIZAÇÃO por Marlúcia Rosa Batista Sertão Brasília, DF Dezembro, 2012 MARLÚCIA ROSA BATISTA SERTÃO O PAPEL DA GESTÃO ESTRATÉGICA NA COMUNICAÇÃO INTERNA COMO UMA FERRAMENTA…