1- Quais as características seu grupo acha primordiais para se praticar a OBM ?

1- Quais as características seu grupo acha primordiais para se praticar a OBM ? R= Para a implementação da OBM é necessário que a empresa esteja estável, que as pessoas tenham competência suficiente para atender as demandas e desafios de sua função, o clima organizacional precisa ser o melhor possível, é necessária cooperação, ter consciência de que um depende do outro para obter os resultados desejados pela empresa. 2- Qual deve ser o papel da alta administração na implementação da OBM? R= A alta administração precisa ser transparente, precisa conhecer bem todos os processos organizacionais e toda a estrutura organizacional da empresa, pois interado desse modo saberá tomar as atitudes certas nas horas corretas. É preciso que haja um Sistema de Gestão Humana com uma forma de avaliação e recompensa bem estruturados, para que cada colaborador seja recompensado de maneira justa. 3- Escolha uma empresa e analise a viabilidade da implementação. R= A Anhanguera Educacional é uma instituição de ensino que vem crescendo cada dia mais, espalhando filiais por todo o país, e tem como missão ser a maior instituição de ensino do Brasil até 2025. A implementação da OBM é viável pois a Anhanguera é uma organização estável, que não sofre crise, está em ascensão, o clima organizacional é aparentemente agradável. Para essa implementação é necessário transparência, principalmente da parte da chefia, a alta administração precisa ser honesta e passar a situação para os…

melhoria do desempenho em situações críticas no seio de uma empresa. PLT: TECNOLOGIA E FERRAMENTAS DE GESTÃO PAGINA: 139 1- Quais características você acredita que seja primordiais para se praticar a OBM? >Todos devem participar e principalmente a administração geral composta por presidente, líderes, gestores; - Diálogo, comunicação livre e clara entre todos os envolvidos; - A análise FOFA/SWOT, bem elaborado e com todas as informações, nada oculto; -…

1. Quais caractéristicas você acredita que sejam primordiais para se praticar o OBM? 1. Assume que quanto mais pessoas souberem das coisas, melhor. O bom líder não retém conhecimento. 2. Não perde a humildade jamais. Trata sua equipe como um elenco que trabalha no dia-a-dia, enquanto a ele cabe ficar nos bastidores. 3. Gera confiança e confia. A desconfiança e a gestão pela busca de culpados são traços negativos que levam a uma cultura organizacional negativa: a do medo em assumir…

1. Quais caractéristicas você acredita que sejam primordiais para se praticar o OBM? 1. Assume que quanto mais pessoas souberem das coisas, melhor. O bom líder não retém conhecimento. 2. Não perde a humildade jamais. Trata sua equipe como um elenco que trabalha no dia-a-dia, enquanto a ele cabe ficar nos bastidores. 3. Gera confiança e confia. A desconfiança e a gestão pela busca de culpados são traços negativos que levam a uma cultura organizacional negativa: a do medo em assumir…

tirar proveito sobre o mesmo. 2 – O que é Open-Book Management ? “Open-book management é acima de tudo uma nova forma de pensar. Exige que empregados se sintam e se revejam como parceiros no negócio, co- responsáveis pelo sucesso da empresa.” John Case OBM é uma tecnologia que facilita a criação de uma nova e diferente visão da realidade organizacional, através de uma abordagem que…

mãos-de-obra, uniformes e equipamentos. Terceirizar evita que as empresas que optam por este procedimento, tenham que lidar com trâmites jurídicos e possíveis problemas trabalhistas com colaboradores, pois é a prestadora de serviços que oferece suporte e que atua com responsabilidade nestas questões. 7. Benchmarking O processo de comparação contínua do desempenho entre dois ou mais sistemas é chamado de Benchmarking, e todos os seus componentes constituem um processo…

de acidentes. Terceirizar evita que as empresas que optam por este procedimento, tenham que lidar com trâmites jurídicos e possíveis problemas trabalhistas com colaboradores, pois é a prestadora de serviços que oferece suporte e que atua com responsabilidade nestas questões. 3.2 Benchmarking O processo de comparação contínua do desempenho entre dois ou mais sistemas é chamado de Benchmarking, e todos os seus componentes constituem um processo empresarial. Esta…

contratante da mão-de-obra consegue focar seus esforços da empresa, deixando a cargo da contratada todas as responsabilidades que envolvem a prestação de serviços, como seleção, admissão, treinamentos e acompanhamentos - ações essenciais para a contratação de profissionais capacitados e competentes BENCHMARKING O processo de comparação contínua do desempenho entre dois ou mais sistemas é chamado de Benchmarking, e todos os seus componentes constituem um processo empresarial.…

contratado, bem como investimentos em seminários, cursos e palestras para formação deste pessoal. Como desvantagem, a empresa não teria pessoal proprio que conhece o funcionamento da empresa, tendo então que, inicialmente, treinar/ensinar para este pessoal terceirizado, todo o processo de funcionamento da empresa, para assim eles analizarem os produtos ou serviços comercializados/ industrializados e poderem através de seus conhecimentos contábeis/fiscais, fazerem os fechamentos de…

OPERACIONAL – as pessoas passam a trabalhar em equipes multifuncionais e as relações hierárquicas, que geralmente criam conflitos são eliminadas. Benchmarking Competitivo: é o tipo mais difícil de ser praticado, porque as empresas visadas são aquelas que disputam o mesmo mercado, ou seja, concorrentes diretos, e geralmente não estão dispostas ou interessadas em ajudar a equipe envolvida no processo de um benchmarking competitivo. Este tipo de tecnologia competitiva foca em medir…