Capitulo 3 Do Slack

permitem ser competitiva no mercado em que ela este inserida. As prioridades competitivas que a organização adota estrategicamente, buscando a competitividade, são divididas, basicamente, em qualidade, custo, rapidez, flexibilidade e confiabilidade (SLACK, CHAMBERS e JOHNSTON, 2002). Essas prioridades competitivas são definidas como sendo, segundo Barros Neto, Fensterseifer e Formoso (2003), “um conjunto consistente de critérios que a empresa tem de valorizar para competir no mercado”.…

! APOSTILA FESV– Cap 6, página 126-145. Itens: O Fluxo de Materiais até Planejamento das Necessidades de Materiais ou MRP- Material Requirement Planning ! SLACK, N. Administração da Produção/ Nigel Slack, Stuart Chambers, Robert Johnston; tradução Henrique Luiz Corrêa. – 3. ed – São Paulo: Atlas, 2009; Capítulo: 7, página 181-204. Profª. MS. Ana Maria Zen de Freitas anazen7@gmail.com Faculdade Estácio de Sá -ES Conteúdo Programático – Unidade V • • • • • 5 Layout das

....................................................... 7 1.1 Origem e Evolução..................................................................................................................................................... 7 1.2 Resumo do Capítulo .................................................................................................................................................. 9 1.3 Atividades Propostas........................................................................

dividido em quatro capítulos, onde o primeiro apresenta a importância da gestão de estoques, o segundo retrata o custo e os tipos de estoques existentes, o terceiro apresenta as ferramentas para gestão de estoques e o quarto analisa o caso de referência. Além disso, apresenta conclusão e referências bibliográficas. Com o estudo de caso abordado, espera-se agregar novas contribuições à literatura disponível na área. 2 GESTÃO DE ESTOQUES E A COMPETITIVIDADE DAS EMPRESAS Segundo…

físico como, por exemplo, a má localização de uma máquina ou um computador, pode afetar a realização de um serviço, gerar custos, comprometer a eficácia geral da produção ou em alguns casos trazer riscos à integridade física de funcionários e clientes (SLACK, 1999). A maneira pela qual todos os componentes de transformação, inclusive as pessoas, são distribuídos é algo de extrema importância para as empresas, tão logo determinar o arranjo físico em um processo produtivo, seja de…

O conceito da qualidade evoluiu em paralelo à revolução industrial tomando o atual formato a partir de 1970, sendo influenciado principalmente pelo Modelo Toyota de Produção que evoluiu os conceitos da qualidade para a Gestão da Qualidade Total (SLACK; CHAMBERS; JOHNSTON, 2009). Foi somente na década de 1980, por exemplo, que surgiram os conceitos para dar sustentação ao Modelo de Excelência da Gestão da Fundação Nacional da Qualidade, os Prêmios da Qualidade (FNQ, 2007) e a Norma ISO…

das Restrições: tambor, pulmão e corda 41 2.2 A Perspectiva da Rede de Operações 42 2.2.1 A decisão sobre a localização de unidades produtivas 44 2.2.2 Métodos para a definição da localização 46 Atividades 50 Referências bibliográficas 54 3. Projeto de Métodos e Processos e Projeto do Arranjo Físico (Layout) 55 Objetivos 56 3.1 Estudo e Análise de Métodos e Processos 57 3.1.1 Melhoria de processos 59 3.2 Estudo e Definição de Tempos 62 3.2.1 Metodologia para a…

Lopes -São Bernardo do Campo, 2009. . Trabalho de Conclusão de Curso - Centro Universitário da FEI. Orientadora: APENAS ILUSTRATIVO NÃO IMPRIMIR 1. Padronização de Processos. 2.Gestão da Produção 3.Peixes Ornamentais. I. Rodrigo Bogalheira Lopes Rodrigo Bogalheira Lopes Padronização de processos em uma criação de peixes ornamentais Trabalho de conclusão de curso – Centro Universitário da FEI Comissão Julgadora

sistema de produção Propor um sistema de planejamento avançado (APS); Estimar os resultados esperados; Metodologia : Seções do TCC : Capitulo 1- Introdução; Capítulo 2 – Introdução e Evolução da Gestão de Produção e Operações, 2.1 – O que é a gestão de produção e operações? , 2.2 – Evolução histórica da área – origens , 2.3 – Operações ao longo do século XX; Capítulo 3- Fundamentação Teórica, 3.1 Estratégia da Manufatura, 3.2 Planejamento e Controle da Produção, 3.3 Sistemas de…

between market agents and tries to envision the main variables to the problem The model uses a preference curve assessed through an interviewing process and simplifications over the cur ve shape SUMÁRIO LISTA DE FIGURAS LISTA DE TABELAS CAPÍTULO I. INTRODUÇÃO __________________________________________ 1 1. INTRODUÇÃO_______________________________________________________ 1 1.1 OBJETIVO __________________________________________________________2 1.2 A COMERCIALIZAÇÃO DE…