Bernardes Cyro

NÍVEIS DO PLANEJAMENTO Segundo Bernardes (2003) o planejamento pode ser divido em três níveis: estratégico, tático e operacional. Sendo assim cada nível do planejamento corresponde a diferentes processos, pois cada um corresponde e a uma etapa diferente do planejamento e também ocorrem em áreas diferentes nas organizações. Ainda segundo Bernardes (2003): 1. Planejamento Estratégico: é realizado no nível institucional das empresas, é projetado para longo prazo, e envolve a organização como um

MONTANA, Patrick J.; CHARNOV, Bruce H.. Administração. 2ª ed. São Paulo: Saraiva, 2005, v.1. 2) LACOMBE, Francisco José Masset,; HEILBORN, Gilberto Luiz José. Administração : Princípios e Tendências. 1ª ed. São Paulo: Saraiva, 2006. 3) BERNARDES, CYRO; MARCONDES, REYNALDO C.. Teoria geral da administração: : gerenciando organizações. 3ª ed. São Paulo: Saraiva, 2006. 4) GOLDRATT, Eliyahu M.. A Meta : Um Processo de Melhoria Contínua. 1ª ed. São Paulo: Nobel, 2002.…

Persistir sempre, buscar parcerias, fidelizar clientes, buscar inovações e estar sempre atento a sua equipe, pois o lucro não vem somente com o aumento de vendas, mas vem também com a satisfação obtida no seu ambiente de trabalho. Segundo Marcondes; Bernardes (2004, p.42) “o sucesso da empresa depende de como o empresário, influência seus empregados e para ser bem sucedido ele tem que desempenhar os papéis de líder, chefe e condutor de acordo com o momento”. Dentro de uma organização o…

As organizações tem reação mais relevante no modo como as pessoas agem, do que no modo como as pessoas se desviam do tempo que permanecem dentro das organizações. Segundo o autor Cyro Bernardes, podemos salientar três informações de suma importância quando se define comportamento organizacional. Inicialmente, Cyro destaca que uma organização deve ter a função de produzir bens, sendo assim, o seu foco a sociedade, daí se cabe a satisfação do outro. O autor destaca que, a estrutura de…

ao mundo competitivo e mudanças climáticas e as facilidades nas comunicações e nos transportes que estreitam fronteiras tornando mais próximo o conceito de aldeia global, onde o sucesso de uns repercute de forma positiva ou negativa nos demais (BERNARDES & MARCONDES, 2006). Diante destes fatores e muitos outros que nascem em conseqüência desta realidade a tarefa administrativa vem se tornando cada vez mais incerta e desafiadora, onde a visão do administrador deve estar dirigida não só…

A INTERAÇÃO DE METAS GRUPAIS E O CONFLITO BERNARDES, Cyro. Sociologia aplicada á Administração. 6º Ed. São Paulo. Saraiva, 2005. Cap. 4 RESUMO Aslen de Andrade Mascarenhas O presente resumo aborda a interação de metas nas organizações, uma vez que o foco principal dos proprietários é o lucro e o status, enquanto seus funcionários almejam exercer um trabalho satisfatório. Para que tais anseios sejam alcançados, é interessante que todos promovam condições em que venham…

trabalhadores. Todavia, é inegável que trouxe inovações, como o reconhecimento da influência do grupo informal criado pelos companheiros da organização, base para hoje ser justificada a criação das equipes autônomas de trabalho. (Bernardes, Cyro, pg 30) BIBLIOGRAFIA BERNARDES, Cyro; MARCONDES. Reynaldo C.,Teoria Geral da Administração – gerenciando organizações, 3ª Ed. revisada e ampliada, São Paulo, Saraiva, 2003 CHIAVENATO, Idalberto. Introdução a teoria geral da…

resultam também de três tipos, os quais chamamos de: condutor ao que domina pelo poder; chefe ao que controla pela remuneração; e líder ao que é legitimado pelos influenciados por facilitar que a meta coletiva seja atingida. Bibliografia BERNARDES, Cyro; MARCONDES, Reynaldo C. Sociologia Aplicada à Administração. 6. ed. São Paulo: Saraiva, 2005.

Cultura e poder nas organizações: o papel da comunicação na socialização e controle dos indivíduos dentro do ambiente organizacional Resumo Este artigo apresenta um estudo sobre cultura e poder nas organizações, por meio da análise da obra de Cyro Bernardes, intitulada “Sociologia aplicada à administração: gerenciando grupos nas organizações”, a qual, apesar do compromisso em auxiliar o administrador a tirar proveito dos conhecimentos desenvolvidos pela sociologia, quanto às…

situação, colocar no papel o que se pretende fazer e o que isso irá gerar . É um momento de analisar o que motivou a realização desse objetivo e se realmente você é capaz de atingi-lo nesse momento. É a hora de desistir ou seguir com tudo. Cyro Bernardes e Reynaldo C. Marcondes (2003) descrevem uma definição simples do verbo Planejar, onde citam que “ Planejar é fazer o esboço de um futuro desejado, com os meios efetivos de realizá-lo”. 2.1.2 Segunda etapa: D (Do) – Execução:…