Auditoria Operacional Analise Swot

AUDITORIA OPERACIONAL - ATIVIDADE ESTRUTURADA - I ETAPA 1- O que é Auditoria? A auditoria é definida como uma análise sistematizada das demonstrações financeiras de uma empresa (entidade), preparadas de acordo com os registos contabilísticos da entidade, com o objectivo de expressar uma opinião sobre a posição financeira da empresa (entidade). Complementarmente é efectuada uma apreciação da organização contabilística e da adequacidade do sistema de controlo interno. 2- Quais os…

planos específicos que são relevantes para uma parte definida da organização, geralmente uma área funcional, como marketing ou recursos humanos. III. Planejamento Operacional O planejamento operacional identifica os procedimentos e processos específicos requeridos nos níveis inferiores da organização. Os administradores operacionais geralmente desenvolvem planos para períodos de tempo bastante curtos e focalizam tarefas rotineiras como lotes de produção, roteiros de entrega e…

UNIVERSIDADE GAMA FILHO Pós-Graduação em Auditoria Governamental Flávia Monken Mascarenhas AVALIAÇÃO DE RISCOS DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA COMO SUBSÍDIO AO PLANEJAMENTO DE AUDITORIA Brasília 2010 FLÁVIA MONKEN MASCARENHAS AVALIAÇÃO DE RISCOS DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA COMO SUBSÍDIO AO PLANEJAMENTO DE AUDITORIA Monografia apresentada como requisito para conclusão do curso de Pós-graduação lato sensu da Universidade Gama Filho no Curso de Pós-Graduação em Auditoria Governamental…

A Análise SWOT Como Ferramenta de Gestão Estratégica 13 de janeiro de 2010 Empreendedorismo, Estratégia, Planejamento O mercado está cada vez mais concorrido, já que as empresas vêm investindo na qualificação dos profissionais, em pesquisa, desenvolvimento e tecnologia para empregar os recursos em busca de melhores resultados. Além disso, por conta das oscilações econômicas que acabam por influenciar a realização de planos e cumprimento de metas, concluímos que o mundo dos…

ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA Trabalho de Auditoria e Controle Programa Travessia e Programa Bolsa Família Amanda Dias Clara Oyamaguchi Letícia Castro Letícia Palma Mathaeus Polaco Matheus Bragança Raphael Martinelli Vinícius Senra Viviane Gonçalves Belo Horizonte Dezembro de 2012 Sumário O que foi avaliado? 4 Por que foi avaliado? 5 O que o TCU encontrou? 6 Relação entre auditorias: Programa Travessia e Programa Bolsa Família 7 Relação entre auditorias e textos…

...05 4. A IMPORTÂNCIA DA AUDITORIA INTERNA NAS ORGANIZAÇÕES ....................06 5. EVA-ECONOMIC VALUE ADDED (VALOR ECONÔMICO ADICIONADO).............08 5.1. Principais Critérios para Apurar o Valor da Empresa.............................................10 5.2.Calculando o valor da ETEMAN.............................................................................11 6.INFORMAÇÕES ANALÍTICAS NECESSÁRIAS PARA OPLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: ANÁLIZE DE SWOT..........................

formal de planejar, feito pela alta cúpula, em diversas etapas, amparadas por checklist e outras técnicas, focando em objetivos, usando orçamentos, programas e planos operacionais. Objetivando a elaboração de estratégias a partir de estudos formal e minucioso, tendo como base, técnicas, planos e programas. Um exemplo, pode ser a análise, a partir daí verificam-se quais os pontos precisam de mais atenção para que possam ser melhorados na empresa. A expressão “planejamento…

FGV Management MBA em Finanças Controladoria e Auditoria TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO PLANO DE NEGÓCIO E ANÁLISE EMPRESARIAL Elaborado por: Juliana Trainotti Amorim Trabalho de Conclusão de Curso de MBA em Finanças, Controladoria e Auditoria Prof. Orientador: André Vidal Perez Joinville Março / 2015 JULIANA TRAINOTTI AMORIM PLANO DE NEGÓCIO – EMPRESA DJM FERRAMENTARIA LTDA. Análise Empresarial Coordenador e Orientador Prof. Fabiano Simões Coelho, Ph.D. Orientador Prof. André Vidal

forma de livros, revistas, publicações avulsas e imprensa escrita. Sua finalidade é colocar o pesquisador em contato direto com tudo aquilo que foi escrito sobre determinado assunto, com o objetivo de permitir ao cientista “o reforço paralelo na análise de suas pesquisas ou manipulação de suas informações” (Trujillo, 1974:230). Manzo, apud, Marconi; Lakatos, 2009, p.43-44 defende: A bibliografia pertinente “oferece meios para definir, resolver, não somente problemas já conhecidos, como…

em curto prazo, chamado de planejamento operacional, médio prazo chamado de planejamento tático e em longo prazo chamando de planejamento estratégico que pode ocorrer em um ambiente dinâmico e competitivo. O planejamento é muito importante para que possamos saber onde devemos nos direcionar. Tabela 1: 6.1- Diferença entre planejamento. O planejamento estratégico tem cinco principais etapas da administração estratégica, são elas: Etapa 1- A Análise de ambiente, que é o processo…