Atual Cenario Economico Brasileiro E As Perspectivas Para O Setor De Revenda De Carros

[pic] SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PRODUÇÃO TEXTUAL: Empresa Port Carro Feira de Santana 2012 PRODUÇÃO TEXTUAL: Empresa Port Carro Trabalho apresentado como requisito parcial de avaliação das disciplinas Administração Financeira, Administração Orçamentária,…

motivos que foram responsáveis pela evolução deste produto........................................7 1.8 Empresas participantes deste mercado..................................................................................7 1.9 Ranking de vendas de carros e comerciais leves – agosto/2013...........................................7 Capitulo 2 1.1 Análise do vídeo.................................................................................................................8,9 1.2…

4.1 Missão da empresa........................................................................................ 8 4.2 Política da empresa....................................................................................... 8 4.3 Setor econômico............................................................................................ 9 4.4 Segmento de mercado.................................................................................. 9 4.5…

SWOT ...................................................................... 13 8.2. Conceito do planejamento estratégico 2012.......................... 14 8.3. Geomarketing Corporativo.................................................... 14 8.4. Carros Conceito: Tecnologia e Design................................... 15 9. Processos da Empresa............................................................... 15 9.1. Fábrica de Motores e Transmissão…

organização, por meio do uso eficiente dos recursos disponíveis; – “Informação é o motor que move os gestores. Na ausência de um fluxo de informações constante, os gestores sentem-se impotentes para qualquer coisa” (Garrison, 1988); – Os atuais problemas de informação encontra-se, principalmente, no paradoxo quantidade x qualidade que a tecnologia da informação ajudou a criar (Beuren, 2000). Gestão Estratégica Empresarial Prof. Ostanel Pesquisa realizada em maio/2012 …

organizacional. As empresas precisam reduzir os níveis hierárquicos e descentralizar a tomada de decisão, dando uma maior autonomia aos funcionários. A criatividade, flexibilidade e o aprendizado contínuo devem ser preponderantes no dia-a-dia das organizações atuais. Hoje, na Era da Gestão de Pessoas por Competências, algumas empresas começam valorizam esse conceito e cultivam a ideia entre os funcionários que ao melhorar suas competências serão beneficiados e trarão benefícios também…

Bibliográficas 27 Anexos 28 1. Introdução O presente projeto tem por finalidade mostrar a viabilidade de se estruturar comercialmente um Posto de Combustíveis, considerando-se os recursos necessários, condicionantes existentes e perspectiva de mercado. A primeira parte faz o enquadramento do negócio (dados gerais e conceito do projeto); em seguida é feita uma abordagem sobre o mercado potencial, principalmente em termos de orientação sobre quais variáveis ou fatores a…

2.2. Setor de Atuação De acordo com o negócio da Mademax Pneus seu enquadramento é como uma empresa de varejo, que atua no setor de revendas de pneus. Ela comercializa produtos que atendem ao público automotivo, além de prestar serviços como instalação e manutenção dos artigos vendidos. O setor de varejo faz parte de um cenário bastante competitivo, devido a grandes redes, que possibilitam economias de escala e a maior participação de mercado. Com isto, é possível também ao setor desenvolver

e 4 funcionários, sendo: 1 Gerente, 2 Frentistas e 1 operador de caixa. A parceria estabelecida no dia 02 de Agosto de 2002, completou 10 anos de existência sob uma intensa dedicação ao trabalho. Nossa Missão: “Manter liderança no mercado de revenda de derivados do petróleo e negócios agregados de Araras, a preços competitivos, com qualidade, produtividade e rentabilidade, através da excelência dos serviços e atendimento prestados ao consumidor, da responsabilidade social e do respeito ao

13 2.2.3. Cenários 13 2.2.4. Postura Estratégica 15 2.2.5. Macro Estratégias 16 2.2.6. Macro Políticas 16 2.2.Fase III – Análise Externa – Ameaças e Oportunidade 16 2.3.1. Análise Externa 16 2.3.1.2 Fatores Sociais 18 2.3.1.3. Fatores Políticos 19 2.3.1.4. Fatores Demográficos 19 2.3.1.8. Fatores Ecológicos 21 2.3.2.1. Mercado Internacional 22 2.3.2.2. Mercado Nacional e Regional 23 2.3.2.3. Evolução Tecnológica 24 2.3.2.4. Fornecedores 27 2.3.2.5. Aspectos…