As Quatro Estratégias De Responsabilidade Social São

ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL  Podemos definir estratégia como:  A determinação de objetivos de longo prazo de uma empresa, e a adoção de cursos de ação e a alocação dos recursos necessários para alcançar determinados objetivos.  A estratégia organizacional refere-se ao comportamento global e integrado da empresa em relação ao ambiente que a circunda. Significa mudança organizada. Toda organização precisa ter um padrão de comportamento holístico e sistêmico em relação ao mundo de…

Quase sempre o planejamento estratégico tem o problema da execução pelo fato da estratégia depender de um nível (gestores) e outra execução (de operacionais) formando um gap, como o operacional pouco discute a estratégia e quase sempre ignora o seu conteúdo, operacionalmente passa a ser tratado como algo distante e inalcançável, falta participação, aceitação, engajamento, comprometimento, para transformar a estratégia em ação operacional. Tornando – se o maior desafio de qualquer…

VIII WORKSHOP DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA DO CENTRO PAULA SOUZA São Paulo, 9 e 10 de outubro de 2013 Sistemas produtivos: da inovação à sustentabilidade ISSN: 2175-1897 O Cobit como modelo de governança de TI aplicado em uma instituição financeira do Brasil MÔNICA MANCINI Universidade Presbiteriana Mackenzie - SP - Brasil monmancini@gmail.com ALESSANDRO MARCO ROSINI Centro Universitário UNIFMU - SP - Brasil alessandro.rossini@fmu.br Resumo - As instituições financeiras buscam

MÓNICA SOFIA FREITAS DOS SANTOS RESPONSABILIDADE SOCIAL DAS ORGANIZAÇÕES E SATISFAÇÃO NO TRABALHO: ESTUDO NUM CALL CENTER Orientadora: Profª Doutora Ana Loureiro Co-Orientador: Profº Doutor Fernando Branco Universidade Lusófona de Humanidades e Tecnologias Faculdade de Psicologia Lisboa 2012 MÓNICA SOFIA FREITAS DOS SANTOS RESPONSABILIDADE SOCIAL DAS ORGANIZAÇÕES E SATISFAÇÃO NO TRABALHO: ESTUDO NUM CALL CENTER Dissertação apresentada para obtenção do Grau de Mestre

e orientação e não viola a linha de autoridade 5. Iniciativa: deve ser encorajado 6. Decisão de trabalho: busca da especialização de forma a atingir os objetivos da organização. 7. Autoridade e Responsabilidade: equilíbrio entre a autoridade e a responsabilidade. Não dar a alguém a responsabilidade por um trabalho. 8. Centralização da autoridade: variar para permitir a máxima utilização das capacidades do pessoal. 9. Disciplina: obediência, comportamento e atividades de respeito…

físico, mental e social e, não meramente a ausência de doença e enfermidade. Esta afirmação também reforça a idéia de que a saúde é um direito humano fundamental (HPA, 2004).Já a VIII Conferência Nacional de Saúde em 1986, define saúde como resultante das condições de alimentação, habitação, educação, renda , meio ambiente, trabalho, transporte, emprego, lazer, acesso e posse da terra e acesso a serviços de saúde. Assim, antes de tudo, é o resultado das formas de organização social da…

FEDERAL DO RIO DE JANEIRO INSTITUTO DE ECONOMIA MONOGRAFIA DE BACHARELADO Sustentabilidade e Estratégia Corporativa: estudo de caso da Fundação Amazônia Sustentável (FAS) HELENA OLIVEIRA DA CRUZ Matrícula: 107.326.407 Orientador: Prof.ª Valéria Vinha Dezembro 2011 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO INSTITUTO DE ECONOMIA MONOGRAFIA DE BACHARELADO Sustentabilidade e Estratégia Corporativa: estudo de caso da Fundação Amazônia Sustentável (FAS)…

em sua estrutura. Contato da empresa para conclusão da ATPS: Carla Joquebede Cargo: Gerente de Vendas e Marketing Missão: Contribuir para a melhoria da qualidade de vida e bem estar dos alunos gerando a promoção da saúde emocional física e social. Visão: Desejamos ser uma academia reconhecida no mercado de trabalho principalmente pelos seus resultados perante a sociedade. Valores: Humanização: Tratar todo cliente com respeito, prevalecendo à generosidade e a…

Pessoas e competências 54 Componente L2 - Princípios e comportamentos 57 Componente L3 - Liderança organizacional 59 Componente L4 - Sistema de governança 61 Práticas relativas ao mecanismo estratégia 63 Componente E1 - Relacionamento com partes interessadas 63 Componente E2 - Estratégia organizacional 66 Componente E3 - Alinhamento transorganizacional 69 Práticas relativas ao mecanismo controle 71 Componente C1 - Gestão de riscos e controle interno 71…

ater às controvérsias acerca de questões já exaustivamente discutidas, tais como: o que é desenvolvimento; que tipo de desenvolvimento pode ser considerado benéfico ou desejável; se os aspectos sociais, a pobreza, as determinações da ética e equidade determinam ou são consequências dos modelos atuais e passados de desenvolvimento; e como o meio ambiente afeta e pode ser afetado pelas várias formas de desenvolvimento. Da agenda atual da grande maioria dos povos, a noção