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Teorias Adm. Aula 1. Faculdade Anhanguera de Santa Bárbara Cursos de: Administração e Ciências Contábeis Disc. Teorias da Administração - 2011 AULA 1. INTRODUÇÃO A TGA E ANTECEDENTES HISTÓRICOS DA ADMINISTRAÇÃO Prof. Ms. Décio Henrique Franco Twitter: @DecioHFranco Email: decio.franco@aedu.com Blog: http://professordecio.wordpress.com 2 Teorias Adm. Aula 1. BIBLIOGRAFIA PRINCIPAL: CHIAVENATO, Idalberto. Administração. Edição especial. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010. (Programa Livro-Texto, n. 302) 3 Teorias Adm. Aula 1. BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR: CHIAVENATO BATEMAN e SNELL MONTANA e CHARNOV ROBBINS ARAÚJO MAXIMIANO CERTO ANDRADE CARAVANTES E OUTROS... 4 Teorias Adm. Aula 1. As três Habilidades do Administrador Habilidades Conceituais (Idéias e conceitos abstratos) Nível Institucional Alta Direção Nível Intermediário Gerência Habilidades Humanas (Relacionamento Interpessoal) Nível Operacional Supervisão Habilidades Técnicas (Manuseio de coisas físicas) Execução das Operações Fazer e executar 5 Teorias Adm. Aula 1. As Competências Duráveis do Administrador Conhecimento Saber. Know-how. Informação. Atualização profissional. Reciclagem constante. Perspectiva Saber fazer. Visão pessoal das coisas. Maneira prática de aplicar o conhecimento na solução de problemas e situações. Atitude Saber fazer acontecer. Comportamento ativo e proativo. Ênfase na ação e no fazer acontecer. Espírito…

Disciplina: Empreendedor em Informática Professor Adm.: Valmir Pudell e-mail: valmirpudell@gmail.com URI UNIVERSIDADE REGIONAL INTEGRADA DO ALTO URUGUAI E DAS MISSÕES CURSO: ADMINISTRAÇÃO EMPREENDEDOR EM INFORMATICA Prof.: Adm.: Valmir Pudell Agosto, 2012 1 Disciplina: Empreendedor em Informática Professor Adm.: Valmir Pudell e-mail: valmirpudell@gmail.com EMPREENDEDORISMO É o movimento que introduz novos produtos e serviços, criando novas formas de…

professor deveria conhecer muita gente capaz de copiar a idéia.‖ ―Conseguira, sim, um incrível volume de novas perguntas.‖ ―Não basta ter o melhor produto.‖ O segredo de Luísa Professor Pedro Capítulo II A VALIDAÇÃO DE UMA IDÉIA Resumo da estória ―— Para o empreendedor, o ser é mais importante do que o saber. A empresa é a materialização dos nossos sonhos. ―É a projeção da nossa imagem interior, do nosso intimo, do nosso ser em sua forma total.‖ ―A empresa nascente é…

objetivos • 50: sistemas abertos: planejamento estratégico • 70: contingências: competitividade • Anos 2000: papel empreendedor para gerar riqueza à sociedade MODELO ECONOMICO NA ERA DA MANUFATURA • Dirigido por modelos clássicos • Recursos escassos • Força de trabalho determinado pela capacidade física • Pequeno retorno de investimento • Economias de escala • Barreiras de entrada comercial • Ativos físicos • Sobrevivência dos…

1) Explique a diferença de missão e visão. R.: A missão é a razão da empresa existir, e a visão é o futuro que ela deseja alcançar. 2) Qual é o papel do Administrador? R.: É extremamente multivariado e contingencial Depende do nível no qual ele se situa ( Nível Operacional, Intermediário ou institucional) 3) Quais são as 4 competências do Administrador? R.: CONHECIMENTO (é o saber acumulado pela aprendizagem) HABILIDADES (é o saber fazer,…

PROCESSO EMPREENDEDOR 3. A REVOLUÇÃO DO EMPREENDEDORISMO 4. O EMPRENDEDORISMO NO BRASIL 1.Introdução • Teve início no Brasil no fim da década de 1990 • Fatores que contribuíram para a popularização do termo empreendorismo. – Criação de pequenas empresas duradouras; – Necessidade de diminuição da taxa de mortalidade destes empreendimentos. – Recebeu Gde atenção do Gov – SEBRAE • Com o aumento do desemprego, trabalhadores optam em abrir seus próprios negócios. • Abertura dos negócios…

• R AM – R E VIS TA DE ADM INIS T RAÇÃO M A C K E N Z I E , V. 9 , N . 8 , E d i çã o E sp e ci a l NOV. / DE Z . 2008 • I S B N 1 6 7 8 - 6 9 7 1 E • ESCOLHA PROFISSIONAL NO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO: TENDÊNCIAS EMPREENDEDORAS E GÊNERO PROFESSIONAL CHOICE AT A BUSINESS MANAGEMENT COURSE: ENTREPRENEURSHIP TENDENCIES AND GENDER VERÔNICA PEÑALOZA Doutora em Administração pela Faculdade de Administração, Economia e Contabilidade da Universidade de São Paulo (USP). Professora Adjunta do…

Essas são algumas características e talentos fundamentais para um bom empreendedor. É este o espírito que motiva as pessoas a abrir o seu próprio negócio e a realizar coisas novas. Empreender é identificar oportunidades e desenvolver meios de aproveitá-las, assumindo riscos e desafios. Nestas páginas você encontrará muitas ideias, sugestões e informações que poderão ajudar a melhorar o seu negócio.…

fazer ou executar. Empreendedor: é aquele que apresenta determinadas habilidades e competência para criar, abrir e gerir um negócio, gerando resultados positivos. Empreendedorismo: O empreendedorismo se constitui em um conjunto de comportamentos e hábitos que podem ser adquiridos, praticados e reforçados nos indivíduos, ao submetê-los a um programa de capacitação adequado de forma a torná-los capazes de gerir e aproveitar oportunidades, melhorar…

CONSULTOR, EXECUTIVO, EMPREENDEDOR, EMPRESÁRIO: TRAJETÓRIAS ALTERNATIVAS E COMPLEMENTARES Fundamentos da Administração - Profa. Adm. Lucia Helena Trajetórias alternativas e complementares   Consultor(a)  Empreendedor(a)  Empresário(a) Executivo(a) Fundamentos da Administração Profa. Adm. Lucia Helena Consultor(a)  Aconselhamento;  Autoridade do saber; e  Não possui o poder decisório. Fundamentos da Administração Profa. Adm. Lucia Helena Executivo(a) …