As 5s Forças Competitivas Da Gol

objetivo geral. Para isso são usados métodos para chegar a um fim sendo um deles o programa 5S. Na Visão de Campos (1992, p. 173): “O programa 5S visa à maneira de pensar das pessoas na direção de um melhor comportamento para toda a vida, e não somente um evento episódico de limpeza, mas uma nova maneira de conduzir a empresa com ganhos efetivos de produtividade”. Falconi (2004, p. 197) fala que o programa 5S, tem o objetivo de mudar o comportamento, a maneira de pensar do ser…

(entendimento inicial); 2 -O que é planejamento e sua importância; 3 -Planejamento pessoal (objetivos, financeiro, profissional e emocional); 4 -Administração do tempo; 5 -Ciclo PDCA (Gestão da Rotina / Melhorias / Inovação) 6 -Dinâmica sobre PDCA 7 -5S; 8 -Tratamento de Falhas (Brainstorm / 5W2H) 9 -Dinâmica sobre tratamento de Falhas Aula 4: Introdução à MKT, Vendas e negociação (6h) 1 -Tipos de organizações (Com fins lucrativos e sem fins lucrativos); 2 -Setores da…

....... 38 2.8 – Ciclo de Aprendizagem Contínua – PDCA.................................................... 40 2.9 – Brainstorming................................................................................................. 43 2.10 – Programa 5S ou Housekeeping................................................................... 44 2.11 – Auditoria....................................................................................................... 46 2.12 – Indicadores de…

.......... 38 2.8 – Ciclo de Aprendizagem Contínua – PDCA.................................................... 40 2.9 – Brainstorming................................................................................................. 43 2.10 – Programa 5S ou Housekeeping................................................................... 44 2.11 – Auditoria....................................................................................................... 46 2.12 – Indicadores de…

Sistemas de gestão Item 23 – Certificações Item 24 – Softwares de gestão Item 25 – Aspectos ambientais (Ecológicos) Item 26 – Gestão de resíduos Organização Item 27 – Reorganização Item 28 – Parcerias Item 29 – Visão externa Item 30 – Estratégia competitiva Cadeia de fornecimento 64 Item 31 – Cadeia de fornecimento 64 Presença (Praça) 65 Item 32 – Pontos de venda 66 Item 33 – Intermediação 66 Rede 66 Item 34 – Diálogo com o cliente 67 Ambiência inovadora 67 Item 35 – Fontes externas…

hidráulico (inventado por Arkwright, em 1769), do tear mecânico (por Cartwright em 1785), do descaroçador de algodão (por Whitney em 1792), que vieram substituir o trabalho do homem e a força motriz muscular do homem, do animal ou ainda da roda de água. 2ª fase: A aplicação da força motriz à indústria. A força elástica do vapor, descoberta por Dénis Papin no Século XVII, ficou sem aplicação até 1776 quando Watt inventou a máquina a vapor. Com a aplicação do vapor às máquinas,…

compartilhando todas as conquistas. Muito obrigado pela paciência dispendida em todos os momentos. Aos meus tios Maria da Conceição dos Santos Valim e Moacir de Araújo Valim, que mesmo estando longe fisicamente, sempre se fizeram presentes dando forças para a concretização deste sonho. Muito obrigado por serem um dos meus alicerces. A minha prima Marta dos Santos Valim pela prestimosa companhia durante a nossa viagem pela Europa, onde podemos compartilhar momentos…

Projeto de Melhoria Setorial 1 8.15 Segurança do Trabalho 1 8.15.1 Mapa de risco 1 8.15.1.1 Mapa de Risco Flexolabel 1 8.16 Gestão Ambiental 1 8.16.1 Coleta Seletiva 1 8.16.2 ISO 14001 1 8.16.2.1 ISO 14001 e suas Relevâncias 1 8.16.3 Programa 5s 1 9 CONCLUSÃO 1 10. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 1 12. ANEXOS 1 1. INTRODUÇÃO Atualmente o mercado exige cada vez mais que as empresas tenham um produto de qualidade, com um preço acessível e o prazo de entrega reduzido, com isso…

no caso de haver desequilíbrio, busca outro ponto que recupere a estabilidade. Estratégia de nicho: neste caso, a empresa procura dominar um segmento de mercado em que atua, concentrando seus esforços e recursos para preservar algumas vantagens competitivas. A empresa dedica-se a um único produto, ou único mercado, ou única tecnologia, ou único negócio, e não há interesse em desviar seus recursos para outras atenções. Estratégia de especialização: neste caso, a empresa procura conquistar…

pessoas por meio do controle da qualidade; alta direção muito envolvida e compromeƟda ; gerência de linha (integração entre ata gerência e operadores) Gerenciamento de roƟnas e por diretrizes; UƟlização de metodologias, técnicas e ferramentas (5W1H, MASP,5S e PDCA); gerenciamento do ser humano Responsabilidade da implantação recai sobre a alta direção; uso de padronização; trabalhar com fatos e dados; implantar comitês de controle da qualidade; formação de comitês interfuncionais…