AÇOES DO GERENTE DE PROJETO

........................................... 5 2.2. GERENTE DE PROJETO AUTÔNOMO .................................................. 5 2.3. GERENTE DE PROJETO MATRICIAL ................................................... 5 3. APTIDÕES GERENCIAIS ........................................................................... 5 4. RESPONSABILIDADES GERENCIAIS ...................................................... 5 5. PAPÉIS E AÇÕES ...................................................................................... 6 6. ESTUDO DE CASO: O GERENTE DE PROJETO DINÂMICO .................. 7 7. CONSIDERAÇÕES FINAIS ........................................................................ 9 8. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ......................................................... 10 4 INTRODUÇÃO A experiência prática e o conhecimento administrativo permitem assegurar que a figura do gerente de projetos constitui um dos determinantes principais para o sucesso dos projetos. O gerente de projetos é, por esse motivo, um personagem de interesse central. Este trabalho está dedicado a estudar as principais configurações alternativas dessa ocupação, as atribuições mais comuns e as aptidões que o ocupante de vê adquirir ou desenvolver. Ele tem como base artigos científicos e livros voltados a gestão de projetos. Palavras – chave: Projeto; Equipe; Ações. 5 1. GERENTES DE PROJETOS O Gerente de um projeto é a pessoa…

JOSY COELHO EDILSON ESTIVE ALEM HISTÓRIA DE ANTENAS Projeto de pesquisa apresentado À Universidade de Cuiabá-UNIC, Como requisito para elaboração do Trabalho de conclusão de curso. Orientador: Professor de FHD Loremberg CUIABÁ …

Apoio Matricial e Atenção Primária em Saúde Matrix Support and Primary Health Care Gustavo Tenório Cunha Professor do Departamento de Medicina Preventiva e Social, Faculdade de Ciências Médicas, Universidade Estadual de Campinas. Endereço: Rua Nair P. Silva, 146, Terra Nova, CEP 13082-690, Campinas, SP, Brasil. E-mail: gustavotc@yahoo.com Gastão Wagner de Sousa Campos Professor do Departamento de Medicina Preventiva e Social, Faculdade de Ciências Médicas, Universidade Estadual…

administrava ferrovias nos EUA. Desde então o organograma se tornou uma ferramenta fundamental para as organizações, pois além de facilitar a todos conhecer como funcionam as relações da empresa e sua estrutura, permite inclusive, identificar alguns problemas ou, oportunidades de melhorias, através de sua análise. Na criação de um organograma deve-se levar em consideração que ele é uma representação da organização em determinado momento e pode, portanto, mudar. Para isto ele deve ser…

Caminho da auto-organização As organizações vistas como um cérebro Em seu livro The Natural of the mind, o escritor científico Taylor oferece algumas observações a respeito de certas diferenças entre cerebrose máquinas: Num famoso experimento, o psicólogo americano Karl Lashley removeu crescentes quantidades de cérebros de ratos que tinha sido ensinados a correr num labirinto.Descobriu que, a menos que não removesse o córtex visual, portanto não os cegando, poderia remover 90% do…

Faculdade Leão Sampaio Palavras-chave: Núcleo de apoio à saúde da família; atenção básica; atendimento. INTRODUÇÃO: No ano de 2008, por meio da Portaria 154, o Núcleo de Apoio à Saúde da Família (NASF) foi criado. Elaborado como uma iniciativa do Ministério da Saúde, com o intuito de proporcionar o apoio matricial dado a ESF, o trabalho realizado pela equipe multiprofissional do NASF tronou-se uma ferramenta essencial para uma maior cobertura das ações de saúde realizadas por meio…

Report 2009 – Standish Group Por que Gerenciar Projetos? N. 13 • Para evitar “surpresas” durante a execução dos trabalhos; • Para antecipar riscos e situações desfavoráveis; • Para otimizar a alocação de pessoas; • Para documentar e facilitar estimativas para futuros projetos; • Para evitar frases: “eu acho”, “pensei que”, “tinha tudo para dar certo”. Por que Gerenciar Projetos? N. 14 Por que Gerenciar Projetos? N. 15 • 5pm Podcast: • 10 razões dos fracassos de…

podemos achar exemplos de grandezas lineares nas atividades humanas: O estoque de uma loja ou supermercado; metas de produção industrial assim como os insumos necessários. 5 4. As divisões da História da humanidade 6 5. Os fatos que levaram à álgebra linear A Idade Antiga (+- 4000 a.C a 476 d.C)  O surgimento da escrita: Os primeiros registros que podem ser concebidos como um tipo de escrita são provenientes da Baixa Mesopotâmia, onde atualmente se situa o Iraque. O…

Informação n. zero, dez/99. Resumo: Definição de "dado" e caracterização de "informação", "conhecimento" e "competência", à luz de uma nova abordagem que parte do que pode ser definido matematicamente - o dado - e procede através da agregação paulatina de características adicionais para estabelecer cada um dos outros conceitos. Aplicação desses conceitos no levantamento de competências de profissionais; representação matricial e sua implementação. Organização de Centros de…

VI SEMEAD Estudo de Caso Política Gestão Tecnológica Planejamento Estratégico: o caso do Centro de Ciência e Tecnologia de Materiais do IPEN Hemetério Vaz da Silva Neto[1] Luis Fernando Machado[2] Wanderson Roberto Ferro[3] Arnaldo Homobono Paes de Andrade Planejamento Estratégico: o caso do Centro de Ciência e Tecnologia de Materiais do IPEN RESUMO: Este artigo foi elaborado a partir de um trabalho de campo da disciplina EAD-5715, Planejamento Estratégico, do…