Análise Swot Riachuelo

para atingi-las de forma direta, através do envio de portfólio sobre as novas campanhas, sobre promoções, além de poder fazer divulgação da própria empresa sem deixar de obedecer as regras de opt in e opt ou como ética e profissionalismo. 10. ANÁLISE DE SWOT 10.1 MACROAMBIENTE 10.1.1 OPORTUNIDADES Pouca concorrência no mercado local. As lojas existentes oferecem peças de valor elevado. As lojas que dispõem de peças para este segmento, ainda oferecem pouca diversidade para a…

2014 1.1 - Sumário Executivo Somos uma empresa distribuidora de jeans masculino e feminino em tamanhos e modelos diversos. Para inicio do negócio, nossos primeiros e principais clientes serão Marisa, C&A, Riachuelo e Renner que são lojas conhecidas no mercado, com uma grande quantidade de clientes finais. Nossa distribuidora ficará localizada por questão estratégica no bairro do Brás, estado de São Paulo, por estar próximos de nossos clientes e…

2. ANÁLISE DE MERCADO: O SEGMENTO DE CONFECÇÃO A cadeia produtiva têxtil e de confecções é composta por um conjunto de segmentos que se estende desde as atividades agropecuárias, como a produção de algodão e lã, até o varejo. No ramo das fibras artificiais e sintéticas, inclui também, segmentos da indústria química a figura 1 ilustra a sequencia de ramos da cadeia, desde a produção de matérias primas básicas como produtos químicos e fibras naturais, até o comércio de produtos de…

clicar “Atualizar Sumário” e em “Atualizar o índice Inteiro”. Pronto! SUMÁRIO EXECUTIVO 4 1. A EMPRESA X 5 2. A CARTEIRA DE PRODUTOS (E/OU SERVIÇOS) 6 2.1 Produtos e Serviços 6 2.2 Sistemática de Importação e Exportação 7 3. A ANÁLISE SWOT 8 4. ANÁLISE DE MERCADO 13 5. ANÁLISE DA ESTRATÉGIA 14 6. PLANO DE MARKETING 15 7. PLANO DE RECURSOS HUMANOS 16 7.1 As principais diretrizes de RH 16 8. PLANO FINANCEIRO 17 9. ÉTICA 17 10. LEGISLAÇÃO 17 CONCLUSÃO 18 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 20…

Capa Sumário 1. Cenário Mercadológico 2. Análise Micro e Macroambiental 2.1 Análise Microambiental 2.2 Análise Macroambiental......................................... 3. Analise Swot......................................................... 4. Diagnóstico........................................................... 5. Objetivos.............................................................. 5.1 Objetivo Geral................................................…

7.2.1 ANÁLISE DO VIGOR COMPETITIVO A analisar do vigor competitiva da Charlote tem um segmento específico na qual sua cadeia produtiva .O comércio varejista de confecções femininas na cidade do São Paulo. Outro critério de segmentação adotada foi o econômico, concentrando-se na análise dos Concorrentes que se destinam nas classes A e B. Realizamos a pesquisa de campo no mês de setembro. De 2014-09-29, com 15 lojas na qual foram selecionadas apenas nove de acordo com o perfil que estabelecemos

..........PAG. 06 SUMÁRIO.........................................................................................................PAG. 07 SUMÁRIO EXECUTIVO................................................................................PAG. 08 ANÁLISE ESTRATÉGICA.............................................................................PAG. 08 DESCRIÇÃO DA EMPRESA.........................................................................PAG. 10 PRODUTOS E SERVIÇOS............................

Online, a Leader tem mais aceitação das classes B e C, oferecendo serviço de e-commerce e facilidades características do ambiente virtual. A departamentalização torna a concorrência categorizada: O departamento de moda compete com C&A, Renner, Riachuelo e Mariza; Cama, mesa e banho e UD competem com Lojas Americanas e Casa&Video; Online a competição é com outros sites que oferecem múltiplos departamentos como americanas.com e pontofrio.com. Isto torna abordagem do público alvo…

1. INTRODUÇÃO Neste trabalho iremos falar sobre ideias principais de marketing para o século XXI e abordaremos vários tópicos relacionados à empresa C&A abordando os pontos estratégicos da gestão em marketing, o mix de marketing, análise SWOT e as forças de vendas. Outros objetivos desse trabalho é entender melhor o funcionamento e estratégias de marketing das empresas entendendo melhor as fases dos 4p`s(produto, preço, praça e promoção). Deste modo,…

para que eles não concorram entre si, e sim trabalhem juntos, pensando em um resultado maior. Afinal, vendem os mesmos produtos. E são vistas como uma empresa só, e não como vários grupos separados. 3 PRINCIPAIS CONCORRENTES DA HERING: • Riachuelo – Hoje presente em diversos estados brasileiros, uma das lojas de departamento do pais que mais vem crescendo nos últimos anos. Pontos Fortes Pontos Fracos Oportunidades Ameaças Fornecer Cartões de Crédito aos Clientes Deficiência na…